论文企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理分析，本文是关于社会责任方面大学毕业论文范文与社会责任和人力资源和小微方面大学毕业论文范文.
（延边大学吉林延吉133001）
摘 要文章针对企业社会责任这一概念的发展过程进行了简要介绍,结合我国当前小微企业人力资源管理工作情况就企业社会责任前移对小微企业人力资源管理影响进行了分析,同时阐述了企业社会责任前移视角下对小微企业人力资源管理工作的基本要求,提出了人力资源管理工作的完善对策展开了探讨.
关键词企业社会责任前移；视角；小微企业；人力资源管理；对策
中图分类号：F276.3文献标识码：C文章编号：2095-1205(2017)12-99-02
从某种意义上来讲,企业社会责任前移就是一把双刃剑,在为小微企业人力资源管理工作带来契机的同时,也是一种提升自我的挑战.
1关于企业社会责任的简要介绍
凡是企业,不分规模的大小,均有其各自的利益相关者,对社会发展起到一定的影响作用.在对“企业利益相关者负责”的观念下,企业社会责任这一概念就此出现,随着其内容的逐步拓展,企业社会责任管理的实际需求也逐渐提升.但是在这一过程中人们只是对中型及大规模企业的社会责任进行关注,却忽视了对小微企业社会责任问题的关注,而这些小微企业数量较多,对于我国国民经济的稳定发展也具有很重要的影响.
由于小微企业受到自身经济条件及市场生存环境等多方面因素的限制,只能通过短期利益对企业的发展问题进行关注,并不是从长远来看待企业的社会责任问题.但是也有少数小微企业通过获取更多隐形资源,提升自身的利益相关性来谋求长远发展,同时也开始对社会责任问题加以思考.但是大部分小微企业的发展水平较低,人力资源管理工作存在很多问题,甚至还有一些小微企业依然沿用着传统的人力资源管理方式,对此,这些企业还应全面提供人力资源管理水平,提高自身在社会发展过程中的价值[1].
2企业社会责任前移对小微企业人力资源管理的影响
2.1提高企业人力资源存量及资源成本
在企业社会责任前移的条件下,我国的小微企业可通人文主义价值控制员工离职问题的发生,改善员工的工作条件,提高企业社会形象,这样不但能够使优秀员工留在企业任职,同时还可以吸引其他优秀员工参与小微企业的生产过程中,促进了人力资源存量的提升.但是企业社会责任前移强调员工综合素养建设,所以企业还应在员工培训方面投入一定的资金成本.但此项成本投入后依然可能面临人才流失问题,造成部分资源成本投入得不到应有的价值.
2.2企业人力资源使用经济负外部性的减少和企业负担的加重
若小微企业管理工作忽视社会责任问题的重要意义,那么必然会存在“压榨”员工的行为,甚至支付的薪水只能够进行自身劳动力的再生产,继而把人力资源的使用成本投入转嫁于社会.通过这种形式而造成的负外部性的后果对社会产生极其不良的影响.企业社会责任前移可以通过社会舆论力量以及一些利益相关者的力量等,要求小微企业不得不将这一问题内部化,促进我国社会经济发展水平的整体性提升,但是这种方式却大大增加了这些小微企业的负担.
2.3人力资源管理整体水平的提高和小微企业主人力资源管理能力的不足
社会企业前移要求保证对员工的保护,例如对员工基本权利的保护以及工作条件的改善等,将一些抽象的人文主义精神融入于指标化的人力资源管理工作中,这对于小微企业的以人为本的人力资源管理工作而言无疑是一个质的发展.但实际上我国多数小微企业的人力资源管理者都是企业创立者,他们对于企业良好发展过程缺乏理性认识,片面强调企业生产效益,却忽视人力资源的管理工作,还有少部分小微企业,虽然意识到了人力资源管理的重要性,但却缺乏管理经验,不知该从何做起[2].
3企业社会前移视角下的小微企业人力资源管理要求
3.1提供良好的工作环境
小微企业在进行人力资源管理工作的过程中,应注意为其营造良好的工作环境,除了对企业职业岗位的基本安全及特定危害知识等等进行全面性的普及教育之外,还应对可能存在的问题采取最佳措施进行预防,以此为员工营造良好的工作环境,避免相关安全事故以及事业危害事件的产生.此外还应给予员工充分的尊重,切忌强迫工作以及歧视员工等问题的产生.
3.2注重员工的技术提升
小微企业应注意员工的继续深造问题,并通过人力资源成本的投入以及必要的资金投入等方式为员工提供良好的技术培训机会与条件.
3.3改善员工的工作待遇
社会责任前移要求小微企业对于员工的工作表现予以相应的标准报酬,除了预先特定的短期业务外,不可以强迫员工实施加班工作,如需加班则应保证员工的自愿性以及足够的加班津贴.应结合员工实际工作给予相应的报酬,并保证其能够达到员工基本生活标准,不可以通过认识方式进行薪资的拖欠以及克扣等.
3.4保证解雇以及裁员行为的人性化
企业社会责任要求小微企业在置身于市场竞争中时,应将裁员作为最后一步选择,在没有其他有效措施的情况下,保证裁员名额的公平性,并对被裁着予以对应的资金补偿,情况允许条件下还可以为其提供再就业咨询等帮助
4企业社会责任前移视角下完善小微企业人力资源管理工作的有效途径
4.1注意道德意识的提升
我国多数小微企业都采用家族式管理方式,企业主集生产管理与经营管理责任与一身,这样一来就无法保证相关企业制度得以有效发挥效力,继而为企业社会责任的落实增加了一定难度.企业主位于领导核心位置,其个人决策对于企业的发展具有直接性影响,因此应注意自身道德意识的提升,除了全面认识到获取效益的基本途径为按规定合法经营之外,不可以借助克扣、拖欠员工薪水等方式获取更多利益.企业主应兑现对员工的初期承诺,在每个月的固定日期准时发放工资,必要情况下合理安排加班,改善员工食宿水平,提高工作待遇.此外企业主还以积极参与学习,充分发挥带头作用.
4.2保证人力资源运用的合理性
小微企业还应通过对人力资源的合理应用来提高人力资源管理工作效果.采用常规途径进行人员招聘,切忌非高学历人才不予聘用这种行为,同时还应对找平条件进行严格把握.小微企业由于自身发展条件等原因常会面临人才流失问题,所以可以将招聘重点放在周边职业技术类院校毕业生身上,尤其是那些因为受到自身经济条件影响而没有继续深造学习并且在校期间表现勤奋、积极的毕业生.
4.3提高员工培训计划及薪酬福利政策的合理性
在员工培训方面应做到以下几点.首先邀请专业讲师进行技术讲解,在基础培训的基础上将日常工作中表现较好且责任心将强的员工挑选出来,参与更高水平的技能培训,提高员工专业技术水平.其次,按照岗位的差异性为新员工挑选有经验的老员工进行带教,以此对其提供工作指导.再次,设置岗位轮换制度,提高员工工作内容多样性,同时以此进行员工的工作经验积累,从而使其具备胜任多种岗位,这要不但能达到成本节约的目的,还有效避免员工由于长期从事同一项工作而产生疲惫心理,影响工作效率.第四,与专业院校积极进行合作,对培训费进行企业、员工间AA制,在提升学生实践能力的同时还可以缓解企业的资金紧张问题.薪酬福利政策方面,建议小微企业实施员工股权制,提高绩效考核评估工作的有效性,并酌情设置员工鼓励奖项,以此激发员工的工作热情.
4.4坚持长期雇佣
对于员工流失问题,小微企业应注意自身企业文化的建设,将家的概念融入其中,为员工营造害的工作氛围,以此将员工团结起来,提高企业凝聚力.企业主应尽量多于员工进行沟通交流,关心员工的生活与工作,尽量帮助员工解决各方面困难,使其充分感受到企业的归属感,从而更愿意留在企业,以良好的态度进行生产工作.
5小结
企业社会责任前移对于小微企业的人力资源管理工作而言是一种提升与发展的技术,同时更是一项挑战.因此,小微企业还应注意企业社会责任前移视角下对于人力资源管理提出的多方要求,严格把握各细节,打造良积极良好的企业形象,促进小微企业的健康发展.
参考文献
[1]阳蕾.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理[J].商场现代化,2016(04):134-135.
[2]胡小磊.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].人力资源管理,2014(07):26.
[3]李小英.浅析企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].现代经济信息,2014(02):39.
[4]孙会,徐永其.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策[J].企业经济,2012,31(09):79-83.
此文总结，上述文章是一篇关于对写作社会责任和人力资源和小微论文范文与课题研究的大学硕士、社会责任本科毕业论文社会责任论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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