论文市场化视角下林业产业的可持续，本文是可持续发展方面有关学士学位论文范文跟可持续发展和林业产业和视角类学士学位论文范文.
【摘 要】经济全球化趋势下,我国林业产业发展面临巨大挑战.“市场战略”是林业产业规划与发展的根本,如何在现有市场环境树立品牌特色、创造丰厚收益、实现战略转型,必须依赖于市场发展战略革新与执行.据此对林业产业发展现状及战略改革决策进行分析,为林业企业未来市场经营体制改革提供指导性依据.
【关键词】市场化；林业经济；市场定位
The Continuous Development of Forest Resources and Industry under the Market Perspective
Teng Mingjing
(Forestry station in Huishui county Baijin town, Guizhou Huishui 550602,China)
Abstract: In a world featuring globalization, our forestry industry is facing with great challenges. Market strategy is the basic of forestry planning and development, to establish brand characteristics, create generous profits and implement a strategic transition in current market environment, we need rely on the reformation and execution of market development strategies. According to this, this paper analyses current situation of the development of forestry industry and the reformation of strategies, so as to provide scientific basis for market management constitution reform in future.
Key words: marketization, forestry economy, market positioning
1 林业经济可持续发展环境分析
1.1政治环境
有些学者目前从我国的产业实际出发,总结了现在国内存在的主要产业风险,主要体现在以下几个方面：在设计不规范、有缺陷、有遗漏时导致的的技术问题风险；在开发工艺达不到要求,或者开发安全质量等措施不到位引起的技术风险；其他的技术问题风险；由于政治环境变动,如：战略、指标变动、资源升级等不可抗力因素导致的政策变化；由于政治、经济法律、等因素引发的风险； 合同内容的不规范造成的风险[1].
1.2经济环境
本文对林业产业展开研究,首先,有助于提升产业风险管理水平.市场营运管理是企业开展全面风险管理的重要工具和动力,有效地预防企业面临的各种风险,弥补可能产生的非预期损失.其次,有助于增强企业资本战略使用和最优配置水平,有助于林业资源实现企业价值最大化.
1.3社会环境
我国林业产业年收益持续增长,林业产业贡献率不断增加,但随之产生林业产业战略调整问题也越来越多.由于我国经济林业产业监督工作缺失,林业产业设定的营销模式达不到林业产业战略调整保护要求,尤其工业经济发展出现的林业产业战略调整问题更加普遍.由此可以看出,社会生态化发展对林业资源开发提出新要求,按照社会标准实施可行的资源开发方案,保持经济产业发展的规范性与标准性.
1.4科技环境
林业产业是服务于社会现代化发展的基础行业,我国目前的林业产业技术的管理措施一般是从企业管理中演变而来的,在应对技术时,可用对林业产业的技术进行准确的识别,然后对其进行分析和判断,从而应用较为科学合理的控制措施对技术进行有力的控制.未来林业产业逐步走向生态、环保、节能、高科技等发展趋势,这些都是企业资源研发过程中需要考虑的问题.
2林业产业发展存在的问题
2.1政策调控问题
国内外研究对林业资源市场运营尤为重视,强调了市场运营对林业资源内外经营机制的影响力,提出符合林业资源发展趋势的市场运营制度,其中,考虑国家政策、林业资源经营、市场风险等方面因素,提出切实可行的市场运营方案.提高林业需求自身资源的配置效果,创造更多的林业需求价值,促进林业需求经营管理水平的提升,实现最终经营业绩的持续增长和资本持续保值增值.
2.2内部管理问题
由于国内林业市场容量与林业产业产能之间的反差日趋增大,林业出口已经成为维持林业产业链持续平稳运行的一个重要支撑.目前,林业资源发展战略管理战略不够明晰,发展战略管理意识薄弱,尚未建立符合企业外部营运标准的战略机制,这些都限制了企业发展战略体系标准,从战略决策角度来说,无法满足企业资本调控与发展要求[2].此外,企业在发展战略控制方面,也需要进一步的战略控制流程,林业资源依旧未能全面掌握市场变动规律,对发展战略控制及调整失去了作业方案.
2.3市场运营问题
企业具有规模大、业务多、客户广等特点,依赖于市场经济体制改革实施一系列的控制方案,促进了发展战略调整与改造.对于现有企业体制来说,多头营销也容易破坏企业内部的战略体系,如：扩大市场占有率中,发展战略控制无法达到理想状态,企业营运模式也失去了稳定性.早期,林业资源盲目地追求市场占有率,忽略了市场营销决策调整与升级,对大客户营销机制不够重视,导致发展战略失去了可操控性,进而制约了企业上市后期的经济决策.
2.4市场威胁
产业风险管理的前提是准确计量风险所带来的损失,各个行业参与市场经营都面临着风险隐患,如何控制风险也是发展战略调整中不可缺少的内容.林业产业在避规风险阶段,主要结合市场调研、数据分析、产业规划等方面内容,进一步提高项目规划及资金发展要求,从而实现了风险调控与资本控制,帮助企业实现经营效益的最大化.此外,风险可控性原则中,也对企业日常营运体系提出不同的要求,按照企业资本战略规划指标,不断增加原始资本积累,从而加快了企业发展战略改造要求,为企业可持续规划与发展做好了充分准备.
3林业企业战略定位与选择
3.1 加强技术创新
从我国目前的产业建设程度来看,项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点,而且这类产业的风险发生因素最多,因此对于质量与安全等要求也就会越高,这其中,资源运营就是非常重要的问题.开发风险防范的水平不高已经成为我国建设开发企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素.因此说,对于林业产业的营销战略研究是很有现实意义的一个方向.
3.2整合企业资源
当前,林业资源在发展战略调控与规划方面,要注重客户所带来的风险调整后的市场运营回报率.林业产业投资成本大,任何一个项目都有一定运转周期,严格防范市场风险是经营管理重点.林业资源市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置[3].现阶段,林业资源建立技术改造关系具有多方面途径,主要是从其业务模式本身采取措施,尤其在贷款业务方面可以获得更多客户支持,逐渐建立客户销售对象群体.
3.3 强化品牌建设
林业资源可开发的资源涉及多行业、多领域,只有实现专业化发展,让不同类型的资源形成一个个独立的业务单元,进而形成各自独特的市场竞争优势,才能真正实现长远发展、达到反哺主业的目的.按照林业产业的特点与产业的整体目标,通过一些规范的程序来进行决策,整体的对林业产业进行识别与衡量,确定风险的损失与危害程度,这样就可以确定出一个针对林业产业的风险防范管理体系,在最大程度上面很好的解决了风险对林业产业带来的危害.
3.4 完善企业管理
我国是社会主义初级阶段的发展中国家,我国林业经济体制改革对国家权力分配具有宏观性的指导作用,能够为林业资源市场运营提供了多方面的保障.我国林业资源管理会计正处于发展阶段,林业资源林业部门也正处于开始时期,建立长效有效的市场运营机制才能从根本上处理风险问题.新时期建立科学的市场运营制度,不仅解决了传统林业体系存在的漏洞,也实现了林业资源资本配置的最优化控制,走向科学发展之路.
【参考文献】
[1]高宇.林业经济发展中存在的主要问题及解决对策研究[J].科技创新与应用.2017(15)：286 .
[2]王伟华.试论林业经济发展中存在的主要问题及对策[J].科技经济导刊.2016(34)：30- 31 .
[3]辛娟.当前林业经济增长的影响因素分析[J].农业科技与信息.2017(2): 54 - 55 .
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参考文献：
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