论文新旧动能转换中煤炭企业人才队伍建设，本文是企业人才类有关自考开题报告范文和动能和队伍建设和煤炭方面论文如何怎么撰写.
当前,全国上下新旧动能转换大潮正起,国家把建设综合实验区的重大任务交给山东,为兖矿转型升级发展提供了重大历史机遇.面对发展环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾风险挑战之多、生存发展压力之大前所未有的新形势、新挑战,兖矿集团从籍籍无名到行业第一、从第一方阵到二流水平,再从青萍之末跻身世界五百强的实践证明：不断优化人才发展环境,加强人才队伍建设,培养一支既政治过硬又本领高强的人才队伍是关键.
政治引领,牢筑发展“导航塔”
新旧动能转换背景下,加强党对煤炭企业人才队伍建设的政治引领,确保方向不走偏,成为重中之重.因此,务必要坚持“常”“长”二字,着重抓好四项学习,一是着重抓好党的十九大精神、系列讲话特别是视察山东重要讲话精神的学习,坚持以党的方针政策路线引领人；二是着重抓好山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案、山东省新旧动能转换重大工程实施规划、山东省关于推进新旧动能转换重大工程的实施意见以及山东省关于做好人才支撑新旧动能转换工作的意见等一系列文件精神,特别是山东省新旧动能转换动员会精神的学习,坚持以省委省政府制定的良好政策激励人；三是着重抓好本企业对于推动新旧动能转化的新蓝图、制定的新战略、确定的新思路、出台的新举措,特别是重要会议、重要领导相关讲话精神的学习,如兖矿集团确定的新旧动能转换“43355”总体思路的学习,坚持以明确的具体任务目标凝聚人；四是着重抓好经营、管理、金融、法律等相关知识的学习,坚持以国家相关法律法规规范人,始终做到手里既捏着政策法规这张“王牌”,口袋里又装着专业知识这张“硬牌”；既身怀看家本领,又具有广博知识,既有硬功夫,又有软实力,不断增强“四个意识”和“四个自信”,使自己的专业素养和工作能力跟上形势发展新征程新步伐新节拍,避免少知而迷、无知而乱,始终做到与党同心同德、同向同行.
素质培养,搭建人才“孵化巢”
推动新旧动能转换,实现走在前列的目标,关键是要树立强烈的人才意识,立土、自主育才.作为肩负新旧动能转换重大任务的国有特大型煤炭企业,在推动新旧动能转换过程中,会不断涌现许多新情况、新问题,要认识好解决好这些不断涌现的新情况新问题,需要广大干部职工不断加强学习,提升各方面知识素养,加快知识更新,优化知识结构,拓宽眼界和视野,不断增强解决各类问题的本领.
一方面要持续全面实施全员素质提升工程.大力倡导全员学习、终身学习、全程学习理念,根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,持续实施全员轮训,推进员工知识更新,提高安全素养、技术技能和工作效能,让学习成为广大干部职工的一种责任、一种能力、一种追求,推动职工整体素质稳步提升.
另一方面要突出抓好三支人才队伍素质提升.着力加快培养具有国际化和转型发展需要的复合型人才,打造与世界一流企业相匹配的干部职工队伍.针对转型发展亟需的经营管理人才,一是采取“送出去”的方式,定期选拔推荐优秀管理骨干到清华大学、山东大学、浙江大学、中国矿业大学等高等院校进修学习；二是采取“请进来”的方式,与国内知名培训机构合作,邀请高等院校的专家教授授课,强化社会发展趋势、时代前沿理论、现代管理经验培训,不断提升领导干部战略思维、创新意识和变革能力.针对转型发展亟需的专业技术人才,一是充分利用煤炭企业办学资源,发挥博士后工作站、院士工作站和技术中心、研发中心的作用,不断提升煤炭企业专业技术人才素质能力.二是实施“国际化精英人才培养计划”,围绕新旧动能转换重点领域,按照煤炭企业国际化发展人才需要,每年选拔优秀中青年骨干、科技工作者以及经营管理人员到国（境）外进修,提高国外开发经营水平.针对转型发展亟需的高技能人才,实施“高技能人才素质提升计划”,一是持续开展山东省“金蓝领”培训项目,组织“金蓝领”培训班,开展高技能人才新知识、新设备、新工艺、新材料“四新”培训；充分发挥全国煤炭技能大师、本土技能大师、首席技师的技术特长优势,开展同业交流、科研创新等活动,相互传授技艺、攻克技术难题,提升技能人才队伍水平.二是大力弘扬工匠精神、劳模精神,积极厚植工匠文化,用好劳模（技能大师）创新工作室,着力培养一大批身怀绝技的企业工匠,打造一支知识型、技能型、创新型工匠大军.三是要建立技能大赛研究机构,推进国家级和省级技能大赛集训基地建设,为广大干部职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领,积极拓展成长成才空间,创造良好环境,为推动新旧动能转换、抢抓发展机遇,提供人才保障和智力支持.
优化环境,引来八方“金凤凰”
推动新旧动能转换,实现走在前列的目标,务必优化用人环境,即要合理使用人才,使本土人才各尽其能、各尽其用,又要用好政策,让海内外优秀人才引得来、留得住.
搭建平台选拔人才.严格按照“以人为本、尊重人才,以用为本、服务发展,公开公平、竞争择优,挖掘潜力、重点培养,统筹规划、动态管理”的原则,以打造推动新旧动能转换亟需的高素质管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍为目标,努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍.同时不断完善灵活高效的人才出入库机制,对一些业绩优秀、岗位匹配、较为成熟的优秀员工推荐使用,为推动新旧动能转换提供人才保障和智力支持.
知人善任使用人才.一方面要积极探索双向挂职锻炼制度.对于德才素质好、敢于担当、有发展潜力和培养前途的优秀年轻管理技术技能人员,一是采取“上派式”挂职,将年轻干部选派到对口上级机关挂职锻炼,不断拓宽个人视野,丰富机关工作经验；二是开展“下派式”锻炼活动,让其在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领,不断丰富基层工作经验；三是采取“抽调式”挂职,抽调年轻干部参加对外开发建设和海外企业管理,不断丰富对外开发工作经验以及海外企业工作经验.另一方面要积极开展争当“五敢五为”“狮子型”干部活动,要本着举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能的原则,大胆任用在工作中勇于担当、敢于探索、具有创新意识和开拓精神的年轻干部,营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,努力让每个人都有人生出彩的机会,不断为企业推动新旧动能转换,实现“走在前列”的目标,提供后备力量.
不拘一格引进人才.在推动新旧动能转换这项伟大事业中,既要推动新兴产业快成长、上规模,又要推动传统产业提层次、强实力,专业化程度越来越强、精细化程度越来越高,因此需要不断解放思想,聚焦新技术、新产业、新业态、新模式,对接新旧动能转换重大工程重点行业领域人才需求,本着“寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝”原则,按照“领军人才+创新团队+优质项目”模式,面向海内外集中遴选一批“高精尖缺”人才,以不断满足发展需要,抢抓发展机遇,助推新旧动能转换,从而保障“走在前列”的目标得以实现.
优化服务留住人才.作为新旧动能转换背景下的煤炭企业,要用好国家及省委省政府政策,不断优化制度体系、环境氛围,种好“梧桐树”,引来金凤凰.一是创新高薪留人机制.积极完善人才薪酬分配激励机制,以更大力度解放思想,出台对人才有吸引力、有竞争力、有含金量的政策举措,完善人才以知识、技术、管理、技能等要素参与分配办法,推进股权期权激励措施,给予引进人才特殊激励政策,对有突出贡献的个人和团队进行重奖,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流.二是创新安居留人措施.大力实施安居工程,在符合相关规定的前提下,通过新建、购买、租赁人才公寓、发放住房补贴或提高住房公积金贷款额度等方式,多渠道解决人才居住需求,同心共建美好家园.三是以感情留人.积极探索建立高层次人才服务专员制度,多途径解决海外归国高层次人才子女就业、就医、养老等问题,主动解决他们的后顾之忧,从而全身心投入推动新旧动能转换伟大事业之中,为企业发展献智献力.
（作者单位：兖矿集团铁路运输处）
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参考文献：
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