论文企业领袖核心素养：当下的直觉判断力，本文是关于企业类论文参考文献范文跟判断力和直觉判断力和素养相关学年毕业论文范文.
答案永远在现场.现场有神灵.当下的直觉判断力,是历史上所有政治领袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力.
稻盛哲学的核心就是"答案永远在现场".
当下都是万缘具足的,有无穷多的因素在起作用.一旦离开现场,就会被抽象为一些当事人的描述或数字,就已经离开了活泼泼的当下.
每个当下有活泼泼的无穷性,而许多人却看不到.这是因为当下大多呈现混沌灰度,面对混沌灰度的当下,许多人茫然失措.那些具有领袖气质的人,却可以一下子直落根本,洞穿表象做出直觉判断.
当下直觉判断力不强,有多重原因.
一是因为你没有直落根本,被套路形式所困扰.
二是因为你不知道驾驭混沌灰度.你平时知道了一个端点比如说"正",你就以为有了充足率.殊不知,"只知其一,一无所知".每个当下事物的走向,都有无数可能性,常常落在"正反"两极的中间部位,需要你"扣其两端而执其中".
三是你的心不空,你有许多预设判断或固定思维,这些预设判断跟活泼泼的当下不交融,所以即便是在现场,你也没有直觉判断力.
"只知其一,一无所知"
稻盛和夫一开始工作,他的老师就教给他"只知其一,一无所知".让他在每个电闪雷鸣的当下,去直落根本.由于这样的缘故,稻盛对当下或现场的作用极为看重,并提出了"答案永远在现场"、"现场有神灵"等经典概括.他的《活法》、《干法》等一系列著作,都是讲述一个个当下直觉判断力的哲学.
当我们2009年第一次见面聊得很开心时,他就很爽朗地答应给我的专著《答案远在现场》作序.老人家看了目录,跟我索要了10多万字的中文,一个月之内就把序言写好了.他说："现场有神灵.创业以来,我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种"现场"的经营哲学和经营管理体系.就像我前面所述,虽然我是赤手空拳,白手起家,但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展,这也正说明了经营中"现场"是何等的重要.
"王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中"现场"的重要性,并对此进行了长期的研究,从而形成了《答案永远在现场》这一力作.王育琨先生独具慧眼,令我十分钦佩.同时,我衷心希望,更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作,从中受益,进而使中国的经济发展取得更大的成就".
稻盛只给自己的中文书写序.作为一部中国管理专著,还是迄今为止唯一获得稻盛写序的殊荣.
稻盛和夫当下的直觉判断力很强大.我体会,稻盛和夫的当下直觉判断力后面,有三个基本点：
第一,素直,空杯,心纯见真,直落根本,没有任何套路形式的捆绑,每个当下都以"作为人何谓正确"为原点；
第二,敬天爱人,敬畏每一个人巨大的无穷性,敬畏每一件事巨大的无穷性,敬畏每一个当下巨大的无穷性；
第三,善用辩证法,"只知其一,一无所知",他总是可以扣其两端而执其中.
当下的直觉判断力你有吗
一次,我主持一个有两代人参加的论坛.
一代老板认为：自己艰苦创业,摸索出来一些很有用的经营管理智慧,还没有在企业中系统发挥作用.却已经把经营的重担交给儿子了.心里不踏实,凌晨常常就会警醒,想象着前一天不靠谱的事,担心着明天可能有的麻烦.
二代接班的新锐认为：最重要的就是老一代不放手,不信任.其实经营管理也没有什么危机,而老一代就是常常一线拍板,现在不用当机立断了,就有点发慌.
一代人说：我不都已经授权给你了吗？有些大事是董事会做的决定.
二代人说：哪里有什么董事会？不就是你一个人的决策吗！
我看着两代人各有立场,我感觉到一种经营管理上的丰富,就开口说：
今天让我感觉到一种"正复为反,反复为正"的奇妙.这种丰富是企业承传的魂魄.我们离开具体决策权力划分的套路,换个框说说经营管理的核心--当下的直觉判断力.我做过企业,知道经营管理的核心不是知识,当下的直觉判断力才是焦点.
你们有当下的直觉判断力吗？直觉判断力为什么是领袖最重要的品质？
新一代学了很多知识和逻辑,动辄大数据分析.可是你们知道什么是大数据算法背后的左右手吗？你们知道大数据背后的决定性力量吗？
这让我想起几年前跟曹德旺的一次交流.
曹德旺儿子24年接不了班
一次跟曹德旺聊天.
我问："曹总,咱们儿子曹晖不简单呀！开始被你发配到车间去6年,人家把车间的活都干了一遍,一步一步做到了车间主任.你看人家得心应手了,就使坏把人家发配到香港去干营销6年.人家从开始学广东话起步,又一步步把以香港为核心的域外销售给搞起来了,宝马、马仔都有了,轻车熟路了.你又把人家发配到美国去开拓学习6年.6年人家不给你打电话,业务从零开始又搞得风生水起了.你又以企业需要接班为由,把人家喊回国.儿子又跟着你鞍前马后跑了6年多了,现在怎么还接不了班？"（后来曹晖当了总经理,却感觉没有发挥作用的地方,干脆从公司辞职出去创业.很高兴就在今年7月初,媒体报道曹德旺收购了儿子的创业公司,正式交出权力棒）.
曹德旺回答很直接："王老师,你是学者你不懂.公司是那么容易接班的？每个当下不管情况多复杂,你都能一眼看到底,都可以当机立断拍板.那是巨大的洞察力呀！他哪里有这本事？"
曹德旺接着分析,比如你安排一个任务给一个高管.他首先会称量你.在你面前说出6成的方法,你没有经验,一听头头是道,就拍板说：就这么做！太好了.
高管一出门,心里就会笑话你："还当老板呢,这就能把工作搞掂？"
过了几个月,高管回来告诉你,那个任务没干成.经过思考,是不是差了一些东西？他又给你找补回2成.你不懂,一听有进展,就高兴起来了.赶紧说：就这样做！
可是,这样才只能做到8成,还差2成.什么样的公司,可以经历这样的折腾？他不把每个现场经历过,他怎么能拍板决策？
曹德旺很智慧.他把一个权力交替问题,换了个框：一个当下直觉判断力问题.这也是我想说的.
有关一代和二代之间的交接时机问题,我那天给在场的二代企业家们说了这样一段话：
年轻的伙伴们,你们有足够的知识和逻辑,可是你们每个当下是否都有当下的直觉判断力？是否都有无论多复杂的条件,都可以有直落根本的能力？
当下直觉判断力,当下直落根本的能力,这是一个企业家最重要的资质.在这个层面,你们拨拉拨拉自己的良心,是不是足够应付挑战？
当下直觉判断力,也就是直落本根的能力,这其中有丰富的内涵.那是九死一生的磨砺,又经过一次次反省,一点一点累积起来的发自潜意识的反应能力,那是没有被知识和大数据遮蔽的先天无意识.你们学了太多东西了.你们还不够开放,还不够空杯,你们的直觉判断力还没有达到你们父辈的程度.
他们是最爱你们的人.如果他们知道你们达到了所需要的程度,他们会有强大的直觉判断力看到,他们会心花怒放,他们会毫不犹豫地放权.因为他们有更重要的事要做.他们要在有限的人生中做最重要的冲刺：把他们的经营管理哲学提炼出来,给家族、给企业、给人类.
我是在台上说,我也不知道现场的人能够收到多少,但至少有一个听懂了,抓住了我说的要点.这个人就是国学大师楼宇烈.
直觉判断力
是儒释道三家的核心
楼宇烈教授晚上演讲,他坐在台上,用手指着我说：就是那个人,他今天下午说的"当下直觉判断力",那是个很重要的能力.儒释道三家国学,要去到的核心标靶,就是如何提升一个人的直觉判断力.
感恩楼宇烈教授的认可.后来我有过几次跟他请益的机会,他都是直落根本.
比如,我说现在的国学热有一种倾向,让人们以孝为本.许多年轻新锐要不被人说,就只能花大量时间去迎合双方父母的每一个需求.结果大部分时间就消耗了,该怎么办呢？
楼宇烈说："这个事情的根本点是老一辈对后一辈到底期望什么！中国历来都是望子成龙,希望孩子们做更多对社会对国家有益的事.孩子们最大的孝,就是要努力发挥出最大的潜能,为人类做贡献.这是人类一代代承传最终的东西.如果青年把更多时间花在陪伴买东西和逛公园,那是本末倒置,是人类的大倒退."
铿锵有力！
又一次我问："现在国学热都让孩子们从小读经典背三字经,你怎么看？"
楼宇烈教授说：现在科技如此发达,孩子们要从小开始有一种强大的好奇心,要有如饥似渴地学习精神.只要他们记得,早上出门前说一声：妈妈我走了！下午放学回家说一声：妈妈我回来了.这就足够了！小孩的学习能力很强.只要大人们在做着喜欢做的事,他们就会很容易去模仿学习,不用大人去说教.
楼宇烈先生的回答一语中的,可见国学大师不是随便什么人都可以称得上的.每个当下都可以直落根本,实事求是,这就是无上的直觉判断力.没有任何套路形式上的东西可以束缚他,他是一个活泼泼的赤子.
是的,当下的直觉判断力,并不是老谋深算,而是一种活泼泼的大生命.用今天的语言说就是：保持开放,保持空杯,直落根本,实事求是.
当下直觉判断力作用图的内涵
我2008年开始研究并讲述"地头力".《答案永远在现场》是地头力的第一部著作,依次有《带着爱去工作--中国企业地头力的活法》,《发现一流企业的本真》,《解放中国企业人的心灵》,《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧和经营哲学》,《地头力》.
在新出版的《地头力》中,我曾经呈现了当下直觉判断力的作用图.这幅图是日本著名教授河田信老师2008年给我绘就的.只可惜我当时没有很好地理解,今天才感受到其丰富的意蕴.
当下现场（节点）发力的地头力,受制于三个维度的能量：第一个维度是现地现物的反应能力,第二个维度是写像即历史经验大数据,第三个维度是心念波,是潜意识能量和先天无意识能量.现代量子力学证明,这第三个维度的能量,最为强大.
这幅图的内涵,不仅仅是在说一个人的潜能和先天无意识能量的集中爆发,同时还在说,一个人内在能量场与外在的团队能量场乃至宇宙能量场的交融,所聚集到的能量爆发.
诚可谓：倾宇宙之力,造当下绝活.
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参考文献：
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