论文牛牌纺机：转变心态、精益管理、呈现精品，该文是有关精益管理毕业论文的格式范文和纺机和牛牌纺机和心态类硕士学位论文范文.
文｜本刊记者 易芳 梁莉萍
“国家要求经济由快速向高质量发展转变,也就是要求企业对于增长速度的心态必须有所转变,对于增长的理解应为质量的增长需要向正常发展. ” 江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信这样说： “牛牌的目光不会只盯在增长速度上,而是始终要关注产品的功能性能的可靠性及稳定性. ”
江苏牛牌纺织机械有限公司是国家高新技术企业, 江苏省织机开口工程技术研究中心, 江苏著名商标企业,专业从事各种无梭织机开口装置的研发、生产、销售,并在国内外多地设有 4S 店, 全方位满足客户需求. 历年来, 牛牌人始终坚持以质量第一,技术创新为导向,瞄准世界纺织机械科技.
转变方向生产精品,关注企业未来发展
面对经济环境的多样性和不确定性, 刘群信认为, 市场行情出现下行区间是正常的,同时也是不可抗拒的. “无论怎样变化,企业也要从容面对.纺机企业首先要转变心态,要转变方向,要拿出精品,为未来的长期发展存续做好准备. ”刘群信这样说.
牛牌纺机的产品以化纤、 开口织机为主, 近两年来这一领域市场行情增长迅猛, 但在这种快速增长里也同时存在忧虑.这种忧虑来自于盛泽嘉兴一带以环保为抓手进行的产业结构调整.对于整改、关停、限制产能的因素考虑,是必须要考虑的环境变化.这带来两个问题,第一,很多企业转移到周边发展,新的产能过剩实际上已经产生了； 第二,由于限产,纺织业把发展焦点放在提速增量,这对于纺织机械提出了很高的要求.
“市场行情的本质其实都是相同的, 就好比卖猪肉. ”刘群信打了一个比方： “猪肉高了,人人都养猪,猪肉过剩了就会下跌,但在这个过程里仍然还有人能赚钱, 那是因为人家养的是不同于市场的黑猪.产品生产开发也同样,要拥有自身独到的产品. ”
企业需要关注的是自身. 出了问题先找自己的问题才能从根本上解决问题.一直以来, 刘群信把客户当成亲家, 将产品卖给客户,相当于把女儿嫁到客户家里去.要做到的是保持交流畅通,首先解决自己的问题,与客户之间保持良好的沟通和理解.
刘群信认为, 当下的中国企业家要调整好心态, 企业需要利润,但不能把利润放在最重要的位置,单纯追求利润的企业是走不远的： “我们需要关注的是企业的寿命,而不是单纯地看增长速度和利润. ”
创新机构改革让“聚焦专业产品”
为实现增收入、提效率、降成本,牛牌公司在通过企业内部机制改革,于 7 月份成立了凸轮开口事业部、多臂开口事业部、提花开口事业部及制造中心,践行权力下放、责任落地、利益共享,由过去的一人控制变为分块控制,让专业的人做专业的事.让竞聘上任的总经理聚焦精力, 担当责任控制质量、效率提升、推进研发.
今年, 牛牌纺机引进了阿米巴经营管理模式, 这是一种企业内部的虚拟结算模式.从经营结算方面, 事业部以独立公司形式运行.制造中心与三个产品事业部进行内部买卖,也就是制造中心已经成为产品事业部的供应商, 在财务结算上都有独立的会计.每个月, 事业部把经营成果产生的虚拟利润进行量化, 作为经营团队的奖金进行分配.让全员参与提效降本,使企业人人都有经营者的意识和行动.
牛牌纺机的事业部改革以九个字为原则： 权力下放,责任入地,利益共享.在这一过程里,做到提高和稳定产品质量,把产品做细,把事情做好.这也是牛牌进行机构改革的目标——让人人成为经营者, 人人建立起经营者的意识.在刘群信这个企业领军人眼中,无论是当下还是未来,人是关键,对这个行业来说,人才是至关重要的,一定要把焦点放在人上.
对于未来的发展愿景, 刘群信有自己的想法.他希望能够在集团内部多培养出几个“老板” ,在三到五年内,将事业部都培养成为子公司,让公司成长为真正的集团式企业.对于以不变应万变的牛牌纺机, 我们有理由对未来集团式企业的成长充满信心,翘首以待.
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参考文献：
1、 牛牌纺机：工匠精神就是思想决定作为 文本刊记者 梁莉萍织机开口作为中国纺织业的瓶颈产业,对技术的要求逐年上升,在当今的时代背景下,“工匠精神”就显得尤为重要 专心、专注,精益求精,说到底,还是企业的沉淀,技术的沉.
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