论文创业失败后我才醒悟：搞定自己永远是第一位的，本文是失败相关论文范文数据库跟醒悟和创业和永远是第一位相关论文写作参考范文.
文/邵华强 樱桃科技创始人
我从2014年10月底开始创业,到2015年10月底,整整一年,花了投资人几百万元,从中我到底学到了什么？
做CEO并不是
“找钱找方向”就够了
创业最重要的是什么？人.有三个“人”最重要：CEO、合伙人、团队.
2007年,我在学校创业做学生服务公司的时候,算是第一次做CEO.在校园这个特定环境下,没什么压力,“同事”都是一帮学生,大家都是兄弟情谊,钱都是掏父母的兜,黄了就黄了.所以,学生创业除了交一帮好兄弟,就是败父母的钱,除非你是比尔?盖茨和扎克伯格那样的科技天才.
2014年才是人生第一次真正做CEO,和现实世界真实对话,才知道原来做CEO并不是鸡汤里说的那样“找钱找方向”就够了.还要注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税、处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件事情等着你.
会有人说,你不会雇个人来处理这些事吗？前提是你要先找到这个人.你要决定选择哪家招聘网站,买哪种简历套餐；之后需要打一百甚至更多面试电话,反复确认面试者时间和行程；然后面试筛选、发offer、追确认、追入职、签劳动合同；如果对方发现办公地点在地下室,要安抚,要给愿景……
如果幸运,这个人稳定下来,你就可以投入精力到产品研发了.这时候你需要反复思考产品细节,和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程……每个环节基本都会吵一遍.主管可能会说你不懂,你这个想法太不专业了；你会说他不注重用户体验,不懂用户感受.总之你要艰难推进产品的开发进展,最后终于看见产品要出来了.
如果你已经陷入这些琐事中,恭喜你,你用行动证明自己不是一个合格的CEO.任何一个集体,小至家庭大至国家,它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一.看一个公司的好坏,看看这个公司的CEO就能看五成.
我折腾了一年,最后把樱桃科技折腾没了.事后反思,我深刻认识到一个问题：“我”是一切的根源.当一个人没有深刻认识自己,没有搞定自己的时候,他是不可能搞定事业的.至于那些成功的“青年”,还没毕业或者刚毕业就带领几百人融资成功走上人生巅峰的案例,国外常见,国内鲜见,根源就在于阅历不够,地基不够.
这一年,我最大的感触是：做老大,第一目标要清晰,第二立场要坚定,第三要创造环境.创业路上琐事无穷无尽,但是能做到这三点你就能从琐事中解放出来,聚焦在真正有助于目标达成的事情上.
要创业搞定自己永远是第一位的,快速学习,努力提升自己,你的心胸、眼界、领导力决定了一切.
一个卓越的领袖一定要包容
创业第二重要的人就是合伙人,合伙人一般都是CEO找来的,大家彼此熟悉,能力互补,目标一致,共创大业.
童话里都是骗人的,鸡汤都是增肥的.无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业,你们都会面对三道坎：钱、权、人.
钱这道坎已经见得太多.互联网创业圈关于股权撕逼案例已经屡见不鲜.泡面吧CTO撕逼CEO,西少爷合伙人出局,大战知乎,都是因为股权设置不清晰,共患难容易,稍有起色,便开始纷争.所以无论如何,一开始要非常专业且职业地设置股权,必须有一个人能够绝对控股.
权这道坎源于人性的弱点.以我们公司为例,好不容易产品要出来了,接下来要开始准备内测,准备市场推广工作.这里有一万件事在等着你,但是最要紧的一件事,你会突然发现,随着工作不断深入,特别是一些重要工作的开展,你的合伙人开始与你产生分歧,你会质疑方案不合适,他会说你这个人好没用.
是不是真的不怎么样？往往并不是,双方只是为了证明自己的存在感而发言,证明这块我说了算,证明我很重要.惟一的解决办法就是：目标明确,分工清晰,充分相信你的合伙人,相信他能做到.
最后一道坎,也是最难过的一道坎,就是这个“人”本身.无论你们开始的多么美好,大家一起共事了多少年,但是归根结底,从小在不同的环境中长大,内心深处都有各种各样的标准.所以,随着你们创业的不断推进,你可能会发现,这个合伙人跟你实际很不搭,好多价值观不同甚至相反.你非常守时,他天天迟到；你说这样影响不好,他说互联网公司都是弹性工作制.这时候你会很痛苦、很无力,开始反思这个人到底适不适合做你的合伙人,你开始的选择对吗？当他公开挑战你,甚至对你大发雷霆,你可能会彻底放弃.
这一切问题的答案在哪里？我这一年有以下几点收获：一个卓越的领袖一定是包容的,每个人都是不同的存在,因为每个人的环境完全不一样；一切都是服务于集体目标的,只有统一的目标,没有统一的人；感受对方的感受,了解对方的需求,认真倾听,先收人心,再做事.
第三重要的人就是“团队”.这个世界已经高度分化,没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事,都是一个又一个特立独行的团队的成就.
常有投资会问：你们的核心竞争力是什么？通常答案是团队.这个世界,行业可以重复,模式可以复制,惟一不可复制的就是团队.不同的团队必然有不同的呈现,腾讯五虎可以造就中国社交帝国,阿里十八罗汉开创中国电子商务未来.
但并不是说一群人聚在一起就是团队,只有心在一起的才叫团队.大家有共同的价值观,共同的目标,一起共进退,不在乎一朝一夕的成败,奋力拼搏.如果你有这样的团队,恭喜你.
一切问题都是人的问题：CEO、合伙人、团队.搞定这三个人基本上就搞定了所有问题.
人生的开头结尾都是注定的
过程才最重要
看了那么多成功学,喝了那么多鸡汤,为什么不能成功,因为人不同,团队不同.没有一条捷径可以直达成功,都是要先跳进深渊,然后才能升级为白袍巫师.
创业最重要的是什么？创新,创造新的价值.如果没有这个前提,不过就是做个生意,就像再开一个小卖部一样.
就拿樱桃老师来讲,我本质上希望开创一个新的服务模式,创造新的价值.上门早教是一块新的市场,作为CEO最重要的战略就是要占领那块市场.CEO要明白,这块市场现在有多大,增长有多快,未来有多大,用什么产品和模式达到目标,需要什么资源.
退而求其次的事情,是提高效率降低成本.比如福特汽车、小米手机,他们针对的市场并不是创新市场,但他们都是用了全新的模式提高效率、降低成本,获得了巨大的竞争优势.
樱桃老师失败的地方就在于,没有平衡效率和成本.所有O2O项目,只要涉及到靠人提供服务的,都逃不开这个话题.为了保证品质,必须自己掌控服务流程,一旦掌握服务流程就必须雇佣服务者,随之而来就是效率和成本问题.覆盖面有限,服务流程难以标准化,服务者大量时间浪费在交通上,一旦追求服务量,服务者身体受不了,服务质量必然下降.所以在评估创业项目和商业模式时,务必要想清楚这一点.
最后也是最重要的一点.语言的力量非常强大,沟通技巧非常必要,无论对你的投资人、合伙人还是员工,多讲故事,多用愿景沟通,少打击.
创业九十九死一生,但是创业路上的风景是人生中最美丽的.无论成败,敢想敢干才能活出真我.人生的开头结尾都是注定的,过程才是最重要的.创业是最美丽的一条路,路途中往往有意想不到的惊喜.比如我,在这一年里,最大的惊喜就是找到了一生所爱.
她犹如天使一样出现在我的创业路上,陪我渡过了一个又一个难关.现在我们也有了自己的家庭,为了支持我,帮我早日偿清债务（创业失败,为了给员工补发工资借了几十万元）,她重新开始了自己的小事业,我自然也是要倾尽全力支持她.
结束语，本文是一篇关于对写作醒悟和创业和永远是第一位论文范文与课题研究的大学硕士、失败本科毕业论文失败论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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