论文企业员工参和管理需要特征与管理探究，该文是管理方面有关硕士毕业论文范文跟管理对策探究和员工和特征类硕士毕业论文范文.
白玉 周宇航
（武汉理工大学管理学院,湖北 武汉 430070）
摘 要：随着社会经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到有力的推动,同时在新时期下,企业之间的竞争也越来越激烈,现代企业想要获得持续稳定的发展,就必须做好企业的经营与管理.在企业中企业员工参与管理就是企业实行管理的一项重要制度,其对于提高企业管理水平、完善企业管理机制有着重要的促进作用.但是就目前来看,我国很多企业并没有实施企业员工参与管理制度,或者有实施但是对员工参与管理的重视程度不够,这些问题都会在很大程度上影响到企业的整体管理质量.据此,就企业员工参与管理需要特征进行分析,同时对企业员工参与管理中存在的问题提出相关的对策.
关键词：员工参与管理；企业；需要特征；管理；对策
中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.058
0引言
现如今很多企业为了更好的提高企业内部管理水平和效率,都会采用员工参与管理的方法进行企业管理.员工参与管理就是指企业员工拥有参与到企业管理活动的权利和机会,而不再只是机械地、盲目地、被动地参与到企业工作中.员工在参与管理过程中,可以感受到企业管理的性、人性化,可以让员工对企业有更多的了解,而对于企业而言,实施员工参与管理可以促进企业管理水平的提高,同时还可以培养员工对企业的认同感和归属感,这对于企业和员工的共同发展具有重要的意义.员工作为企业重要的做成部分,其对于企业的经营与发展都有着非常深远的影响.而就目前来看,很多企业在经营发展过程中,对员工并没有高度的重视,而是侧重于企业的运营、管理、效益等.对于员工而言,在企业中如果只是盲目的重复着一样的工作,员工的积极性和上进心很难得到调动,再加上企业缺乏对员工的人文关怀,久而久之,员工对于工作会产生厌烦心理,进而选择离职,所以在现代企业中员工的离职率比较高.而员工参与管理就是调动员工工作积极性兴趣性,体现企业性、人性化的重要管理制度,将员工参与管理应用到企业管理中,对于促进企业、员工的共同发展具有重要的作用.由此可见,研究企业员工参与管理需要特征及管理对策具有重要的现实意义.
1企业员工参与管理的重要性
员工参与管理就是指让企业员工和下属参加企业组织的决策活动和各级管理工作,让员工和下属与企业的管理者、领导人处于平等的位置研究和交流有关企业的相关决策和问题.在参与管理过程中,作为员工和下属可以感受到来自企业高层管理人员的信任和尊重,同时也可以在参与管理中体验出自己的利益与企业发展有着密相关的联系,这对于提高员工工作的责任感和积极性都具有重要的激励作用.可以说,企业员工参与管理制度的实施,可以促进企业与员工最终形成双赢的局面.在新时代下,员工的离职率越来越高,社会也面临着严重的信任危机,作为员工在企业中很难得到安全感和归属感.而员工参与管理就充分体现了对员工的信任和尊重,同时给予了员工一定的权利.当员工获得了更多的尊重和信任,其也会将这一份尊重和信任以工作的方式回报给企业,员工的工作满意度和工作积极性变得提升,进而也会促进企业效益的提升,最终形成企业和员工双赢的局面.另外,企业员工参与管理还可以促进员工主动的向外界传播企业良好的发展信息,同时促进员工更加全面的了消费者和客户的需求,这对于企业制定出正确的发展策略也十分有利.由此可见,企业员工参与管理在企业运营和发展过程中发挥着重要的作用.
2企业员工参与管理需要特征
企业员工参与管理需要是指,企业员工对企业哪些事务决策更加愿意参与其中.对于企业而言,了解不同员工的参与管理需要,可以更好的提高员工参与管理的有效性.一般来说,员工参与管理需要特征主要可以从三个方面体现,即个人利益、部门事务、企业发展,而在这三个特征中,个人利益是员工参与管理需要的显著特征.对于员工而言,无论是一线员工还是管理人员,其在企业中的工作与发展都是个人利益所驱使,可以说员工在参与企业事务管理中,最看重的就是与个人利益发展紧密相关的事项.其次,就是部门事务,对于员工而言,部门事务与自身的工作和利益有着紧密的联系,整体部门发展良好那么也就意味着员工自身的发展良好.所以在员工参与管理中,部门事务是员工较为看重的一个方面.最后,就是企业发展,在企业中大部分员工都是中低层员工,对于他们而言企业的发展似乎还较为遥远.而对于企业中一些管理人员、领导者来说,企业的发展与自身的发展就有着紧密的联系,因此,企业发展也是他们在参与管理中较为看重的一方面.
另外,不同员工对参与管理需求也有所不同.比如青年员工与老年员工的管理需要特征就有较大的区别.青年员工更渴望得到发展、晋升、培养,而老年员工更需要稳定、持续,所以在参与管理需要中,青年员工对个人利益相关事务的参与管理意愿更强,而老年员工在参与管理需要中,对部门事务和企业发展相关管理事务更加注重.再比如在员工参与管理过程中,高学历员工有更高的知识水平和抱负,所以在参与管理中,更注重部门事务、企业发展方面的相关管理事务.而低学历员工则更加注重个人利益方面的参与管理.
3企业员工参与管理中存在的问题
3.1员工参与管理方式单一
就目前来看,很多企业都积极采用了员工参与管理的方式进行企业管理,但是就参与管理的方式来看,还是过于单一.单一的员工参与管理方式无法充分体现出参与管理的有效性,同时对于提高企业整体管理水平也会产生一定的影响.企业员工参与管理在我国企业中已经实施了很多年,其参与管理的方式也较为多样化,多样化的参与管理方式可以在很大程度上提高员工工作满意度,进而提高企业生产力.
3.2企业缺乏对员工参与管理的重视
虽然很多企业都实施了员工参与管理制度,但是在具体实施过程中,其效果和质量并不是非常理想,而这很大一部分原因就是与企业缺乏对员工参与管理的重视有关.当前,我国很多企业管理者都更加重视企业的发展规划、营销效益等,而对于员工参与管理制度的实施并没有给予足够的重视,甚至在企业中很多管理人员对员工更是缺乏尊重和关怀.
3.3员工参与管理权利无法有效落实
目前,在很多企业中所实施的员工参与管理主要是员工间接参与管理的方式,这种间接参与管理的方式在很大程度上削弱了员工的参与权利、决策权利,所以在这种员工参与管理方式中,企业还是主导的角色.而员工参与管理的目的就是体现企业的性和人性化,在员工间接参与管理过程中,很多员工的一些意见、建议都无法及时上呈到企业最高管理层,这就使得员工参与管理权利的落实困难重重.
4加强企业员工参与管理的对策
企业员工参与管理制度的实施对促进企业和员工的共同发展都具有重要的作用和意义,因此,针对员工参与管理中存在的问题,企业应该切实根据参与管理制度的特点以及员工的实际情况进行改进,促进员工参与管理能够在企业管理中充分发挥其作用,有效提高企业整体管理水平.以下就是提出的几点加强企业员工参与管理的相关对策.
4.1丰富员工参与管理方式
随着我国企业的不断进步与发展,对于员工参与管理制度的应用也越来越广泛,但是由于员工参与管理还处于较低的层次,而且应用形式也比较单一,所以还有待发展和完善.对此,企业就需要根据实际情况丰富员工参与管理方式,比如根据企业员工的不同等级、不同年龄、不同学历等,采用不同的参与管理方式实施.企业可以在采用传统的职工代表大会制度的基础上,针对当前企业员工的实际情况,更加注重员工的直接参与,同时注重激发员工的个体参与意识,以此来促进于员工参与管理的有效开展和实施.另外,企业还可以采用员工持股计划、对话等方式进行员工参与管理,这样可以更好的体现对员工的尊重和.
4.2提高对员工参与管理的重视
随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,再加上现如今企业员工离职率越来越高,如何促进企业持续稳定的发展是企业应该重点考虑的问题.而企业员工参与管理就是提高员工留存率、提高企业整体管理水平的重要措施,因此,企业应该提高对员工参与管理的重视,充分认识到员工参与管理的重要性和必要性,进而在具体员工参与管理实施中给予高度支持和重视.比如企业可以加大员工参与管理的培训,使得企业所有员工对参与管理有正确的认识,从而更加正确积极的参与到企业管理中.
4.3加强员工参与管理制度的建立
员工参与管理是企业内部管理中一项重要的措施,想要促进员工参与管理的有序有效开展,就必须建立起完善、健全的制度,因此,企业应该加快推进员工参与管理相关制度的建立.比如针对企业员工参与管理的形式应该建立明确的说法和制度,不同的参与管理形式还应该明确其适用对象、职权范围等,这样可以使得员工参与管理更加全面并具有针对性.另外,对于员工参与管理的实施在监督和管理上也应该由相关的企业管理人员进行负责,这样可以促进员工参与管理能够更加规范化、制度化的实施.其中要重视的是,在员工参与管理中,对于员工的管理权限应该明确,并且在企业管理事务中,员工的权限应该得到及时的落实,这样才能真正体现员工参与管理的性.
5结束语
总而言之,企业员工参与管理作为企业实行管理的一项重要制度,其对于提高企业管理水平,促进企业与员工的共同发展等都具有重要的作用意义.因此,在现代企业发展过程中,想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应该积极实施员工参与管理.对于企业员工参与管理实施过程中存在的问题,应该切实采取有效的措施,来保证员工参与管理的有效性和质量.比如为了提高企业员工参与管理程度,应该积极推进员工参与管理的立法,并拓展员工参与管理的方式,同时还要加大员工参与管理的培训和教育.只有这样,员工参与管理才能够在企业管理中充分发挥其作用,进而有效促进企业与员工的共同进步与发展.
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上文总结,这是关于经典管理专业范文可作为管理对策探究和员工和特征方面的大学硕士与本科毕业论文管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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