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经济管理论文范本 跟加强医院经济管理提高医院运营效益相关硕士学位毕业论文范文

分类:论文范文 原创主题:经济管理论文 发表时间: 2024-01-19

加强医院经济管理提高医院运营效益,本文是经济管理硕士学位毕业论文范文和经济管理和效益和运营方面硕士毕业论文范文.

李芳

(吉林市中心医院,吉林吉林132011)

[摘 要] 加强和落实医院的经济管理工作,是医院稳定发展和经营的重要保障和前提,既能够调动员工积极工作的态度,又能够推进医院培养人才,引进新的医疗设备,进而提高医院的医疗水平和服务质量,不断建立良好的医院环境,提升医院的综合实力.文章通过对医院日常的工作情况的深入分析,与工作经验相结合,对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述,论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针,从严格财务管理,加强成本核算,增收节支,合理分配等方面着手,提出一些自己的意见和建议.

[关键词] 经济管理;运营效益;重要性;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.28.100

现代医院的经济管理是时代变化的产物,是一门学问,做好医院经济管理工作,对医院未来的整体发展方向是十分重要的,可以提高医院的管理水平和综合竞争力,随着我国经济的不断提升,在新时代潮流的冲击下,我国的市场经济体制也发生了一定的变化,医院内部的体制和制度也发生了一定的变化,有一定的改革和创新,但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响,其中最为重要的就是医院的经济管理水平,以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述,并提出了改革的措施,希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用.

1加强医院经济管理的意义

新医改是社会发展到一定阶段的产物,也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程,只有在这种竞争与挑战的环境中,才能有利于医院的发展和创新,才能更好地提高服务的质量,增加经济收益.医院的经济管理主要是按照经济发展的规律,运用经济手段,对医院的经济活动进行全方位管理的过程,其中包括组织、计划,监督,经济预算,核算等内容,合理有效地使用医疗资源,最终保证经济管理水平的提高.

在新医改的视角下,医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段,协调好医院的各种工作,包括对医疗,预防经营风险,教学,医院教学实践等,以保证医院的社会效益和经济效益的统一,因为医院的资金来源的一部分是政府的支持,所以需要做好经济管理,才能保障资金的使用计划科学和安全,医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性,按照相关的管理制度,制定完善的内部控制管理制度,以保证医院的经济管理水平的提高,避免资金的浪费,同时更好地服务于社会大众,解决百姓的看病难、看病贵,以及医疗设施落后等社会问题,减少社会矛盾压力,最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力,为社会建设贡献自己的力量.

2加强医院经济管理的手段和措施

2.1加强医院内部的成本核算管理

对于医院的管理与一般企业还有所不同,医院内部的部门较多,涉及的业务也相对多一些,为了医院内部能够深化管理,合理优化和利用医院内部的各项资源,为医院谋取更大的经济效益,第一步应该从成本的核算问题入手,建立各项财务制度,按照科室进行划分,分别进行成本核算,这同时也是为了更好地适应当下复杂多变的市场经济体制,医院的领导层应该尽早关注和研究成本核算的问题,成立专业的成本核算小组,由各个部门的领导以及院内财务部门的负责人组成,对医院内部的成本核算进行监督、管理、协调和落实,医院的全部业务支出,要统一按会计核算原则归集到每个科室支出,由过去单纯科室核算计发效益工资,改为按照成本核算的原则,按会计分期进行成本效益分析,把院内各个部门的收入和各项费用支出,统一归纳到一个基本的核算单位,在一定程度上提高了每个科室的成本核算意识,也能起到呼吁大家节约医院成本的效果,每个人工作的态度和质量与工资利益有联系,同时也为院内领导决策,提供了相关的详细信息资料,是医院健康稳定发展的有力保障.

2.2加强预算管理,坚持“以收定支”

要从根本上控制院内的运营成本,第一步应该做好前期的预算管理,按照预算编制的内容进行业务处理和项目建立,科学合理地安排业务和项目的各项支出,坚持“以收定支”的基本原则,量力而为,树立先进的预算意识,建立健全完善的预算编制制度,严格按照制度进行审批、执行、调整、分析、考核,医院内部的所有支出和收入,统一归纳到预算管理的工作中,还要把编制的内容逐级上报给院内的有关领导部门,各个部门的领导要在一起进行再次审核,并给出最终的预算总结,敲定预算管理的方案,确定方案的可实施性和科学性,通过对医院内部项目经费的预算支出管理,降低与预算编制不符的现象发生,增加院内预算的透明度.并通过考评的方式,对各个科室预算收支的执行相关情况,进行逐月的分析考评,从中找出预算管理的不足之处,及时进行改革,各个部门之间也可以进行公平公正的竞争,不但促进了财务管理的提升,同时也能够体现财务管理的职能,提高每一笔的项目资金使用率,在进行项目资金支出时,一定要进行层层审批,仔细核实每一笔款项,进行全程的监督控制,一切按照预算编制执行,保证年度经费收支的相对平衡.

2.3加强固定资产管理,提高资产效益

固定资产是医院体现发展情况的表现之一,如果医院的经营范围广泛,科室会多一些,用到的设备就会多,那么相对地看病的人员也会增多,办公楼也会增多,因此,加强固定资产的管理,是提高资产效益和经济效益的手段之一,是医院经营活动的物质基础.总而言之,抓好医院内部的固定资产管理,直接关乎医院未来的发展方向和前景,对固定资产的管理,首先院内要实施,谁使用、谁保管、谁负责的制度,如果是科室和部门使用,那么固定资产的安全和完整性就要交由使用的科室和部门负责,一旦固定资产出现了损坏,部门人员要及时上报上级领导,并且抓紧时间进行维修,还要做好定期养护,做到物尽其用.每个部门和科室的负责人是固定资产的第一责任人,要管理好自己科室或者部门的固定资产,做好登记和变更,定期进行固定资产的盘点,如果出现负责人调动的现象,要及时做好资产管理的交接工作,医院内部每年要定期进行资产的核查,进行实地盘点和记录,按科室将盘盈、盘亏和损毁的财产做详细登记,以便调整财产明细账使用,保障了医院工作的有效运营.

2.4强化员工绩效考核,加强员工的积极性

院内每个工作人员的上进心和工作热情,是医院不断发展的动力和保障,因此,医院内部的领导应该建立相关的绩效考试制度,结合医院日常的工作情况,对于医护人员的工作效率和服务质量等方面进行考核,可以激发员工的向心力和凝聚力,在医疗安全、服务质量、财务管理、思想作风和医德医风建设方面对照重点要求, 逐条逐项进行认真落实和反复自查,不断进行医疗质量持续改进.把工资分为两个部分进行考核,把工资薪酬与日常工作表现相互结合,把各个科室医护人员的工作量和服务的质量全部纳入工资的核算中,突出了临床科室奖金分配与实际占用床日、住院人数、手术台数、特级护理天数、门诊人次等工作量指标, 通过改革分配激励机制,医院人员由坐等病人就医转变为下基层找病源,积极拓宽服务领域,忧患意识、服务意识和工作效率明显提高.

3结论

综上所述,随着我国经济的不断进步,市场经济体制的不断深入,医院市场和各项制度也在随之不断改革和创新,医院也会面临市场的新一轮挑战和竞争.因此,提高医院的竞争力,医院内部不能只靠着拓展业务,要更加重视加强医院内部的经济管理工作,以此来提升医院的经济效益,对于医院的经济管理是一项长久而复杂的工程,需要院内人员坚持不懈的努力,以社会发展与医院自身互相结合,建立科学的管理制度,使医院经济管理规范化、科学化,最终实现医院社会效益以及经济效益的双提升.

参考文献:

[1] 颜涛.浅谈新形势下如何加强医院经济管理促进医院发展 [J].经营管理者,2017(30).

[2] 徐彩虹.财务会计在卫生系统经济管理中的作用分析 [J].财会学习,2016(23).

上文总结:上述文章是一篇大学硕士与经济管理本科经济管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写经济管理和效益和运营方面论文范文.

参考文献:

1、 完善医院合同管理提高财务管理精细化水平实施 【摘 要】本文主要以完善医院合同管理,提高财务管理精细化水平为重点进行分析,结合当下医院合同管理中存在的问题为主要依据,从加强成本预算管理、建立健全合同管理体系、 加强对合同履行程度的监管、规范采购行.

2、 新医改形势下如何开拓医院经济管理的新天地 摘 要近年来,随着新医改政策的出台,公立医院管理层都面临着如何在全面提高社会效益,全心全意为广大人民群众服务的前提下,在医院内部控制、财务管理、成本运营、人力资源、绩效考核……方面通过应用现代化的医院.

3、 平衡记分卡在医院经济管理中的应用 刘志勇摘 要平衡记分卡是由美国的卡普兰和诺顿提出的,它是一种战略绩效工具,因其自身具有优化医院管理的资源配置、实现经济与社会效益双赢和完善医院考核指标系统的优势,成为了目前医院经济管理中常用的模式之一.

4、 新医改形势下公立医院经济管理工作探析 摘要医疗服务是一个国家社会稳定发展的基础,我国政府从20世纪八十年始就进行医疗服务的改革,逐步构建医疗体系、完善医疗服务保障制度、财政体制改革 在一系列保民生促发展的医改政策支持下,我国医疗服务体系越.

5、 市场经济条件下加强医院经济管理问题 摘要在市场经济条件之下,医院经济管理工作受到广泛关注与重视,如何加强医院经济管理成为主要关注的话题 因此,医院财务管理部门应针对市场经济条件进行合理的分析与研究,总结丰富经验创建科学化的管理系统,协调.

6、 病种成本控制在医院经济管理办公室的应用 在新的医疗改革背景下,随着药品加成的取消,公立医院在挖潜降耗方面面临着不小的压力 医院与企业的最大差异是产出“产品”的不同 体现为经过诊疗康复后,最终出院的患者 也就是说其耗费.