论文生产商：莫让古法金患上肠梗阻，本文是肠梗阻相关论文例文跟肠梗阻和古法金和生产商类学年毕业论文范文.
进入6 月,深圳越来越炎热,跟气候一起热起来的还有古法黄金首饰.在短短的3 至6 个月的时间里,深圳水贝珠宝片区的上游供货商集聚区,这种看上去古朴、典雅、厚重,以中国传统文化符号、图案、图腾等为造型,表面磨砂哑光处理的黄金首饰便在各种规模的展厅中陆续上柜.
与上游的热度形成鲜明对比的是,记者走访的一些零售商却对古法黄金的零售状态表示不甚理想.他们感觉此类产品一则工费太高,二则表面容易划伤,佩戴起来很娇气,对其市场前景并不看好.
那么古法黄金的市场情况目前究竟怎样？将来它们的发展前景如何？带着这些问题,记者走访了深圳两家黄金珠宝加工制造企业——福麒珠宝和翠绿制造.
两家企业负责人对于传统黄金珠宝制造业的新生路径都有一个共同的态度,那就是未来整个珠宝行业唯有认真做出企业的特色和个性,不断研制出带着鲜活的企业DNA 烙印的产品线投放到市场,企业才有真正出路.
现在他们也正试图通过此次古法黄金的出现和热度发酵,寻求企业个性生命力的绽放.同时,二位负责人也都不约而同地释放了他们的无奈情绪,那就是一种好产品出现后的跟风及随后的滥竽充数、鱼龙混杂现象,不断地在珠宝圈重复上演,希望此次古法黄金的热度现象能成为珠宝业历史长廊里一道长久的美丽景观,而不是昙花一现.
“传代金”——打造翠绿的软实力
翠绿制造作为国内黄金珠宝行业先行者之一,始终秉承着专注和坚持的态度对待每一次机遇与挑战.宋阳作为翠绿制造领头人,一直给人以温文尔雅、谦虚好客、亲和力十足的印象.此次就古法金热度话题的交流,让记者看到了宋阳在业务领域更加务实的一面.
2018 年初翠绿制造新的总部大楼启用,崭新的交易展示大厅迎接着八方来客,热闹非凡.一进入翠绿新展厅,首先迎面看到的便是以“传代金”命名的翠绿古法黄金的柜台,显著的位置凸显了公司对于此类产品的重视.作为一家响当当的黄金珠宝产销研综合性企业,对于这股古法黄金热潮,翠绿有些自己的理解和贡献.
古法金在上游热起来了,在宋阳看来原因有两点：一方面,随着国家提出的“文化自信与文化软实力的打造”,弘扬优秀传统文化的不断深入,古法黄金可看作是工匠精神和承载着优秀传统文化精神的回归；另一方面,市场和行业求新求变,突破同质化僵局的意愿很强烈.
其实,早在5 年前,翠绿公司就在研究老祖宗传下来的珍宝——古法黄金的工艺了,“传代金”的打造与运营,需要时间的沉淀和积累.宋阳坦言,目前从产量看,传代金占到了翠绿黄金珠宝首饰总量的5%,还是一个正在开发和拓展的新领域.虽然这个份额在翠绿珠宝的生产线所占比例并不高,但作为新兴黄金饰品领域的后起之秀,公司格外重视这一领域的开发和研究,为此投入了大量的人力物力和财力进行差异化突破,特别是作为匠人精神的打造,“传代金”将是继“炫舞金”之后翠绿公司下一个重点打造的特色品类.
每一次新产品的诞生与突破都有一定的规律,是打破行业瓶颈的有效手段.“翠绿”勇于突破行业壁垒和产品发展的瓶颈,积极研发新产品,在古法金领域积极探索和思考.宋阳表示,行业发展到今天日益成熟,企业都在寻求差异化竞争,而单一产品的生命周期却越来越短暂,黄金珠宝行业流行品牌差异化,故事差异化,却比较忽视产品的差异化,习惯决定了行业未来的发展趋势,如果还一味地追求黄金珠宝的材质差异而忽视了内在的文化价值和精神,那么黄金珠宝产业的未来将岌岌可危.
宋阳明确表示,翠绿公司未来不会将仅靠款式数量取胜,要做精做专,跟终端零售商产生互动,结成战略合作伙伴.根据终端的品牌及市场细分特点,甚至企业的人文特征等,不仅给下游输入产品,更会输入符合其品牌特点的个性产品,还要将产品理念、培训、推广等同时带给下游合作伙伴,来帮助终端取得良好的销售业绩,让这些真正有价值的产品释放长久的生命周期和品牌魅力.为此,翠绿公司也会在产品和市场细分方面,服务的细化方面加大投入力度,让产品的开发过程充满个性和人格化特点.
宋阳表示,他对近期的古法金热和未来发展前景充满信心,他认为古法金在黄金首饰大品类里一定是一个典型的代表,是各家生产商在研发实力上的重要体现,可以是企业实力在残酷的市场竞争中的亮剑产品.在方面,翠绿要有大企业的担当,合理定价,绝不在产品品质和成色上妥协和做文章.他始终坚信“做产品要有做产品的态度和执念,做品牌要有做品牌的精神和坚持”.
他说,经过调研,古法黄金的消费类市场潜力巨大,随着国内中产消费阶层的迅速崛起,知识文化类产品的消费将是一个趋势.而古法黄金需要的技术、专业和文化属性特色明显,缺一不可,翠绿应时而动推出的“传代金”将很好的填补这一领域空白.同时这也需要上下游行业同仁齐心、耐心的培育.翠绿公司会沉下心来和行业同仁共同努力,将古法金这一匠心传承发扬光大.之所以有足够的耐心,在宋阳看来,翠绿公司有相对于古法金而言的现代金业务,这是他们的硬实力,而古法金是翠绿公司的软实力,多年打造的硬实力,让他们已经做到了货品丰富、库存充足、补货及时,在强大的硬实力基础上,做好软硬两手抓,掌握好分寸、拿捏好力度,找到符合市场品牌运作规律的方法,与志同道合的下游伙伴一起做好软实力,是企业现阶段切实可行的做法.
不断精进的福麒
谈到福麒的古法黄金业务如何开展时,福麒珠宝总经理庄清鑫的减法思路明确且坚定.他表示：“对于古法黄金,这类集中国传统工艺、文化、美学智慧于一体的优质产品,我们的制造和传承一定是抱着敬畏和诚惶诚恐的态度的.我们将在制作工艺的继承和改良上不断进取,敢于投入,拿出真正的工匠精神来投入产品研发.在渠道策略上,将尽可能采取战略合作模式,减少产品的行业覆盖面,延长产品的生命周期.不同的产品线争取找到一对一的合作伙伴,也为行业品牌塑造提供真正有品牌内涵和DNA 烙印的个性产品,为处在同质化竞争泥潭的行业提供产品差异化解决方案.”
其实,福麒对古法黄金的兴趣也始于半年前,和行业人一样,老铺黄金推出古法黄金产品引出的行业热度持续在上游发酵后,也让福麒珠宝人对于古法黄金有了研发兴趣.
他们开始以专业加工厂的角度持续关注该类产品的物化特性及加工技艺,并专门进行古法工艺的琢磨和优化.随着研发的深入,兴趣和投入也持续高涨.在研发中他们发现,除了佩戴和保值功能,古法黄金的把玩、护佑等文化属性让该类产品更具有内涵和生命力.而且有更多的的传统造型和题材都可以制作成古法黄金首饰和把玩件.
此后,某博物院主动找到福麒,希望把他们*的的一些珍贵文物用黄金来做替代品,制作成古法黄金的把玩件,这从文化传承到工艺突破角度都给福麒珠宝人带来了机遇和挑战,这也让不断进取的福麒珠宝人看到了该领域的无限潜力,让他们很愿意在古法工艺技术的提升上加大投入力度.
但是,这个时候他们看到,市面上普遍出现的古法金首饰工费已经从基础工费20 元以上,下降到有些工厂10 元左右就可加工的现状.其实,工费的高低从某种角度看就是质量的晴雨表,工费一降再降,让诸如福麒这样的大企业们充满了忧虑和无奈.在市场没有统一认知和标准时,质量的鱼龙混杂,很可能在某种程度上给行业造成劣币驱除良币的不良后果,让此类产品真的成为一种昙花一现的现象级产品.
作为大企业,福麒也曾试图找到有关部门,联合制定行业标准,可是由于每家的古法金的工艺都不同,各自的知识产权、核心技术等都不便公布,所以目前还没有一个对于古法金的统一认识和明确的定义.而市场上,该类产品工费的差异正在不断地扩大,已经明显地出现了质量问题,甚至会不断涌现出以古法金为名,实则现代金饰的“假冒品”.
凡此种种,让立志在古法金产品上做出特色的福麒珠宝必须为自己的产品寻找志同道合的战略合作者,这也正是庄淸鑫所说的减法战略——尝试建立与下游零售商一对一战略合作模式.用庄淸鑫的话说：“我们有了千里马,还必须要找到伯乐.”
据悉,早在去年福麒就已获得了国家高新技术实验室认证,该认证的条件是实验室年投入研发经费在500 万元以上,实验室面积在300 平方米以上.目前,福麒的实验室主体搭建已经完工,正处于设备入住和调试阶段.庄淸鑫表示,在加工技术层面的永攀高峰,也让福麒成为古法金制作的引领者,给抄袭者制造难以逾越的高门槛.
记者手记：
庄清鑫作为福麒珠宝的二代接班人,他儒雅的外表下是一颗桀骜不驯的心.在福麒珠宝的基层岗位上锻炼了很长一段时间之后,锐气十足的他便迅速追求改变,更想向福麒传统的经营方式说不.
曾经,为了真正了解清楚整个水贝圈珠宝上游的运行规则,庄清鑫远离父亲的企业,在别人的工厂从基层做起,几乎做遍了上游工厂各个环节里的所有工种,深入了解这个行业重资产、轻利润、劳动密集、库存积压严重等种种的问题.所以父辈的不易,他是感同深受.
目前担任福麒珠宝总经理和黄金黄金总裁的庄清鑫,已经是名副其实的家族企业接班人,正在兑现着他那几年立下的豪言壮语,为行业打造一个优质生态圈.
黄金黄金从创立初始,便想通过互联网技术和黄金金融属性把上游厂家和下游零售端店铺及该店铺所辖的消费者连成一个闭环.在这个闭环中,消费者、零售店和上游厂家便形成一个良性互动的生态圈——需求和生产有效对接,促使产业链条上的生产效率提高,厂家和店铺的库存减少,利润增加,消费者既享受了金饰的魅力,也尝到了黄金投资的甜头,其商业逻辑非常清晰.该商业蓝图中一个关键点就是消费者知道并愿意利用黄金黄金APP 的互联网技术平台,将手里的旧金通过店铺存放或者置换首饰,并在APP 上轻松实现买卖行为,从而激活整个生态圈.
那么现实操作便有了两个层面：一个是平台产品的优化,让更多层面的消费者可以便捷操作；另一个是渠道的拓展,让更多的零售商携带其消费者加入到这个闭环里,并且保证基础收益.这样消费者便愿意拿出旧金,到邻近店铺实现上述的旧金存放或者置换首饰,抑或参与黄金炒作等,从而将订单传导到上游.
从小耳濡目染,深刻理解父辈曾经摸爬滚打的不易,改变现状的发心让庄淸鑫入市后的路越走越远,决心越来越大.困难再大,黄金黄金改善生态圈的既定发展目标都毫不动摇.
这个年轻团队不但有坚持,还有智慧,当遇到不可逾越的障碍时,他们不会和市场死磕或者气馁,而是顺势而为,绕道取道借道,不断修正方向,让目标的实现更加落地和明确.
比如他们原来试图通过激发消费端,带动行业蜕变的理想,当遇到政策环境不明朗、消费者信心、企业诚信背书和通道环节理顺的难度超乎想象和能力时,他们能迅速重新理出头绪,在APP 产品输出和市场的推广方面及时转向和优化,由激发消费者C 端的初心转向先从行业链条上的B 端开始,在行业产业链上游端进行生态优化,而把消费端的介入暂缓.
黄金黄金集中资源,精准地在上游渠道里借助互联网黄金金融平台优势、福麒工厂的加工能力和信用背书能力,帮助经销商和厂家在金料供给、饰品下单、款式优化、生意互融互通等领域打通环节和重要枢纽,其精准的定位,解决了行业链条上诸多企业的困扰,也打通了困扰他们的业务壁垒,所谓一通百通,这样的调试让庄清鑫的理想离现实更近了一步.
言而总之:本文论述了关于对不知道怎么写肠梗阻和古法金和生产商论文范文课题研究的大学硕士、肠梗阻本科毕业论文肠梗阻论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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