论文坚守初心不辱使命加快型主流媒体建设步伐，本文是主流有关硕士毕业论文范文跟不辱使命和初心和主流媒体方面专升本论文范文.
摘 要：走进新时代,开启新征程,谋划新起点,城市广电媒体要深刻领会并贯彻十九大精神,坚守媒体责任与担当初心,牢记党对新闻舆论工作的新要求,认清新时代肩头所担负的新使命.强化新闻立台,彰显主流媒体责任,在提高舆论引导能力上狠下功夫；强化节目创新,体现主流媒体价值,在提升舆论引导效果上狠下功夫；强化媒体融合,推动转型升级,在增强舆论阵地建设上狠下功夫.积极改进和创新新闻舆论工作,加快建设创新型主流媒体,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量.
关键词：新时代；创新型主流媒体；城市台
不忘初心,牢记使命,是总书记在十九大报告中对全党同志提出的要求.站在新时代,开启新征程,谋划新起点,城市广电媒体要深刻领会并贯彻十九大精神,坚守媒体责任与担当初心,牢记党对新闻舆论工作的新要求,认清新时代肩头所担负的新使命,积极改进和创新新闻舆论工作,加快建设创新型主流媒体,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量.
一、坚守初心,强化新闻立台,彰显主流媒体责任,在提高舆论引导能力上狠下功夫当前,受众思想、观念、行为多元复杂.多媒体、多手段、多舆论场,使舆论格局发生重大变革.实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦,尤其需要主流媒体发挥凝心聚力的舆论引领作用.城市台面广量大,是党的新闻工作的主要阵地之一,但面临各类新媒体挑战,普遍出现影响力下降、引导力弱化、经营力下滑等问题.面对媒体变革考验,一些城市台把工作重心从新闻宣传转移到广告经营上,把重兵布局在产业发展上,有的实行全员广告创收制,有的选调新闻采编人员从事产业经营,有的减少新闻节目,增加经营性节目；一些城市台娱乐至上,靠综艺、娱乐节目拼收视、收听率,原本应该占据传播主流地位的新闻节目逐渐边缘化；一些城市台甚至奉收视、收听为上,内容猎奇、猎艳、猎暴,严肃的新闻宣传被庸俗化、低俗化“ 包装”.更有一些城市台,在新媒体带来的舆论生态变化面前,束手无策、坐等观望.凡此种种,与主流媒体的地位、职责、使命,是很不相称的.
新闻媒体是“党和人民的耳目喉舌”① ,承担着“高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界”重要职责②.“党和人民的耳目喉舌”就是新闻媒体的初心,48 字职责就是新闻媒体的使命,这是作为地方主流媒体的城市台所必须始终坚守、认真履行的.因此,强化新闻立台,增强舆论引导能力,始终是每个城市台的首要政治任务和中心工作.强化新闻立台,就是对自身使命、职责的坚守,也是自身价值体现和安身立命之本.只有不断坚持并不断推进新闻立台,才能坚定新闻宣传围绕中心、服务大局、服务人民的宗旨,才能不断提高城市台的媒体影响力、社会公信力和核心竞争力,才能不辜负党和人民赋予的神圣使命.
台州广电集团自2014年初被省局确定为新闻立台试点单位后,每年确定不同工作重点,以课题化方式持续推进,不断深化,连续四年出台《深化新闻立台工作方案》,在机制创新、制度完善、新闻改革、资源整合、媒体融合、队伍建设等领域进行了一系列探索和实践,形成内部管理、采编保障、资源融合、创新创优、新闻外宣、媒体融合、考核激励、媒资管理等八大机制,新闻主体地位不断强化,融合转型不断推进,在新闻传播理念、新闻节目构架、品牌栏目培育、媒体融合转型、节目创新创优等方面取得了阶段性成效.目前,三个电视频道、三个广播频率基本形成了错位竞争,组合发展的格局；以时政、文化、民生、维权、深度、问政等六大类新闻为主的新闻节目矩阵,占到集团节目总量的70%左右；新闻创优快速迈上新台阶,近三年有77 件作品获省级以上新闻奖.其中３件作品荣获中国新闻奖,1件作品荣获中国广播影视大奖；广播电视作为新闻传播主阵地的地位,不断得到强化,近四年来,广播、电视市场份额保持在70%、30%以上.
二、坚守初心,强化改革创新,体现主流媒体价值,在提升舆论引导效果上狠下功夫地市级广电媒体承上启下,当前正处于艰难的转型阵痛之中.在传播速度快速、传播形态多样、传播手段丰富的舆论新生态面前,不少城市台一方面是望梅止渴,徒叹无奈,而另一方面,却是抱残守缺,难有作为.自身拥有的直播、互动、直观、大容量、超时空等优势没有充分发挥,也没有认真审视自身内容、平台、产业、体制机制等短板,缺乏创新和创造力,导致城市台在新闻舆论引导上,普遍存在理念落后、形态老化、表现呆板、传播单一、缺少互动等缺陷,新闻产品没有足够的传播广度、宽度、深度、温度、力度,不足以激发受众的收看、收听,无法满足人民群众对大众媒体的新期待.
十九大报告讲到宣传思想文化工作时,八次提到“创新”,七次提到“创造”.深入贯彻十九大精神,就是要在坚守初心的同时,自觉践行新发展理念,把创新创造贯穿到改革实践中,在遵循新闻传播规律的前提下,加快新闻改革创新步伐,主动适应广大受众对新闻舆论的新需求,推动新闻舆论工作提质增效,体现广电媒体传播价值.
在前三年两轮新闻节目生产改革基础上,台州广电集团在2016年启动了新一轮节目调改,进一步加强节目研发创新工作,破除阻碍节目创新的体制机制束缚,打造创新平台,搭建创新体系,完善创新机制.在节目生产领域,坚持差异化竞争、组合式发展、一体化融合战略,探索建立频道定位精准清晰、功能特色明显、节目构架合理、多种媒体形态融合的广播、电视频道集群；建立采编流程创新、内容建设优化、信息服务全面、跨界传播融通的新型传播业态；建立效益优先、以人为本、配置优化、责权清晰、灵活高效的队伍管理机制和频道运行机制；打造具有较强传播力、影响力、引导力、广告承载力、产业发展力的现代传媒集团.一是加强新闻类节目集群的打造.以建设新闻传播主阵地为目标,加强内容建设,突出围绕中心、服务大局、彰显权威,围绕大众、服务民生、彰显主流的新闻特色,基本形成了错位、有序的广播、电视新闻节目集群.
二是加强节目品牌化建设.以课题化、项目化为载体,实施节目品牌化建设战略.经过几年培育,特色新闻节目《阿福讲白搭》、《老娘舅讲案》、《大民讨说法》、《台州深观察》等都获得较高的市场份额,获得广大受众和业界普遍好评.《台州深观察》、《大民讨说法》跻身浙江省新闻名专栏,尤其是《台州深观察》节目,注重新闻的主题性、调查性、监督性、深度性、思想性和引导性,积极围绕党委、政府中心工作,开展建设性舆论监督,见人见事见思想,有力地推动了市委、市政府中心工作的落实.一档每期15分钟的日播舆论监督节目,长盛不衰,报道的反馈率、问题的整改率,均达到七成以上,收到了领导满意、群众叫好“顶天立地”的效果.
三是加强节目形态与手法
创新.在日常节目生产中,强化互联网思维,积极将微博、微信、APP 之长融于广播、电视节目中.台州广电集团推出的五期《全媒体问政》节目,融广播、电视、报纸、网站、微信、微博和手机（APP）“六位”一体,围绕领导关心、百姓关注的焦点难点问题,采用“暗访短片+问政代表质询+政府官员回应+多媒体场外互动+专家学者点评+民评代表满意度表决”的节目模式,实现群众参与、互动交流、传播效率和社会关注的最大化,收到良好舆论引导效果,获得浙江省新闻奖重大主题报道策划创新奖.
四是加强新节目的研发.
在新的时代,面对新的形势,受众对广播电视的节目,不断有新的需求.近几年来,台州广电集团以人民群众对广电节目需求为导向,优化节目研发创新激励机制,不断加大新节目研发步伐,及时调整节目结构,丰富节目体系.为满足区域受众对本土文化的需求,2014年,我们研发推出了原创本土文化类节目《新姊丈走台州》,获评全省广播电视创新创优栏目；2015年,为弘扬中华传统文化,我们研发了古诗词鉴赏节目《唐诗来了》,以电视为载体,用诗、书、画“三位一体”的艺术形式,来诠释唐诗的诗情画意,系列节目和全国30 多家城市台、20多家县市台以及网络电台蜻蜓FM、喜马拉雅FM 等达成了版权购买协议；2016年,又研发推出了以“乡情乡风乡土味,有山有海有故事”为宗旨的乡土文化栏目《山海经》,该栏目创作的作品《猪该去哪儿》、《山里的最多跑一次》连续两年先后荣获浙江省广播电视对农节目政府奖一等奖,栏目获评2017年度全省广播电视对农节目服务工程建设考核优秀奖.
三、坚守初心,强化媒体融合,推动转型升级,在增强舆论阵地建设上狠下功夫
总书记在党的十九大报告中强调,要“不断增强意识形态领域主导权和话语权”,要“高度重视传播手段建设和创新,提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”.这些重要论述,体现了对新闻传播规律和媒体发展趋势的深刻洞察.面向新时代,城市广电必须积极顺应传媒发展趋势,加快媒体融合转型步伐,积极加强意识形态阵地和话语权建设,做到受众在哪里,用户在哪里,舆论引导的触角就要伸向哪里,宣传思想工作的着力点和落脚点就要放到哪里.
在业界,尽管“融合”早就成为热词,但以“相加”替代“相融”成为普遍现象.一些城市台喊着“狼来了”,却原地踏步,并未迈开媒体深度融合的步伐；一些城市台虽然投巨资建设“厨房”,但没有完善的采编流程再造保障,难以真正发挥作用；一些城市台虽然挂上了新媒体部门的招牌,“两微一端”也上线运行,但缺少一体相融的体制机制.真正的媒体融合绝非是广播电视+互联网的简单物理组合,应该在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度相融中催生化学反应,不断创造出新的可能.只有全面拥抱新媒体、新技术,实现产品、平台、体制机制的相融,才能建好建强新型主流媒体,抢占舆论传播制高点.
近年来,台州广电集团积极开展媒体融合的实践与探索,制定出台了《集团媒体融合实施方案》及系列实施细则,以融媒体采编队伍建设为抓手,以采编流程再造为途径,在队伍、流程、终端、体制机制等方面加快改革,逐步形成适合多终端传播的新闻采编流程和内容生产与发布体系、适应融合发展的新体制新机制,做强、做大、做优集多种传播形态于一体的融媒体移动客户终端,努力推动集团广播、电视、报纸、网站、微博、微信融合一体发展,实现数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化、终端服务优质化、组织结构融媒体化,力争打造台州广电现代传媒新格局.
一是建立集团融媒体新闻中心,促进队伍融合.按照“多渠道采集、多元化生产、多终端发布”的融合一体发展思路,整合集团新闻中心、新媒体发展中心,建立集团融媒体新闻中心,完善策划机制、融合机制和考核机制,实现新闻采编、信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的全面共享融通,分三步走把融媒体新闻中心建成兼具视频、音频、广播连线、网络图文等多产品生产、发布能力的融媒体采编中心和“一次采集、多种生产、分众传输、多态传播”的信息枢纽,形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的传播格局,推动新闻生产模式转型升级.
二是打造融媒体云平台（厨房）,促进渠道、内容融合.在融媒体云平台（厨房）建设过程中,台州广电集团坚持内容为王,把广电媒体的权威、专业和品牌优势同新兴媒体的新技术、新渠道优势有机结合,创新内容生产方式,丰富内容呈现方式,优化平台内容生产、内容汇聚、内容管理、内容开发、协同管理、数据分析等功能,适应节目内容多渠道采集、多形式呈现、多平台发布、多业务融合发展的需要,实现各种新闻要素深度融合、各种报道资源充分共享、各种媒介互通互联,努力使之成为集团全媒体新闻内容生产的指挥调度、信息集散、生产加工、融合共享、全媒发布、监测评估、媒资管理等功能齐全的融媒体云平台.
三是培育融媒体客户端“无限台州”APP,加快新型主流媒体建设.2016 年初,台州广电融媒体产品“无限台州”新媒体客户端上线.集团提出把“无限台州”建设成为台州最具影响力、最具服务力、最具商业价值的新型主流媒体的目标.围绕这一目标,积极实施“三网三屏”与区域广电媒体融合一体化两大战略.
“三网三屏”战略构架的具体内涵是以广播电视新闻传播为基础,以社区民生服务为支撑,以商业产业发展为依托,以音视频信息传播互动为特色,打造融合广播、电视、网络、手机、微博、微信等多种形态于一体的融媒体客户终端,实现广电网、互联网、电信网（三网）与电视屏、电脑屏、手机屏（三屏）的“三网三屏”融合与一体发展.这是台州广电集团在融媒体平台建设上的创新.它强调在移动客户端建设的同时,注重电视收看人群、电脑用户人群的新客户端建设,积极拓展融媒体客户端向不同受众的延伸.这一战略重点突出“用户阵地”,体现“以用户为中心”的新理念,扩大用户阵地,以做大用户数来拓展舆论宣传新阵地,把主流思想舆论建在网上大用户群上,提升融媒体客户端的影响力,在弘扬主旋律中发挥更大作用.“无限台州”手机客户端于2016 年1 月6 日上线,截止目前,注册用户已达70 万,目前,集团已经初步完成“ 无限台州”电视客户端主界面开发,通过数字电视机顶盒,在用户开机的时候直接进入“无限台州”电视端主界面,在电视端可以使用无限台州的各项服务.“无限台州”电脑客户端的开发以H5 技术为主,计划在2018 年完成,实现电脑端和手机端的完全一致.
区域媒体融合一体化战略,就是携手台州各县市区广电媒体,打造台州广电融媒共同体.近年来,台州9 个县市区广电台都加快了媒体融合的步伐,但各县市区在媒体融合过程中,普遍遇到了投入、技术、人才困难,难以自主完成平台研发、内容建设、用户增长、平台经营、后续发展等工作.
根据这一实际,台州广电集团提出并实施“县市区区域媒体融合一体化,打造台州广电融媒共同体”的战略构想.在台州区域内,以台州广电集团为龙头,以台州广电集团融媒体客户端“无限台州”为载体,各县市区在“无限台州”开通县市区子频道,台州广电集团与各县市区广电台实现资源上优势互补、融合上共同推进、转型上一体发展,推动台州区域广电媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度合作融合.
这一举措,既解决了台州区域内县市广电媒体融合难题,推进了县市区媒体转型发展,又丰富了台州广电集团“无限台州”内容,加快“无限台州”用户推广,优势互补,互惠互利,实现共赢.2017 年10 月26 日,“ 无限台州”路桥频道正式开通,成为充分展示路桥区政治、经济、社会、文化、生态文明发展面貌的重要新型移动化传播窗口.接下来,随着“ 无限台州”椒江频道、黄岩频道、临海频道、三门频道等的陆续上线,台州区域广电媒体融合一体化将越来越显现出它的优势和影响.
注释：
①1948 年10 月2 日,刘少奇同志对华北记者团的谈话.②2016 年2 月19 日,总书记在党的新闻舆论工作座谈会的讲话.
（作者为台州广播电影电视集团总编辑）
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