论文探析水运工程项目管理的成本控制，本文是水运工程论文范文数据库跟成本控制和水运工程和项目管理相关论文范文素材.
摘 要：将水运工程项目成本管理做好的意义有很多,既能促进企业经济效益的提高,同时还能将企业市场核心竞争力提高,本文笔者结合自身工作实践经验,对现阶段形势下成本控制的基本含义以及将水运工程项目成本管理工作做好的重要意义进行了阐述,并立足于此,提出了怎样将水运工程项目成本控制做好的方法,以供参考.
关键词：水运工程 项目管理 成本控制
加大成本管理力度是施工企业积累资金,将竞争力增强的有效途径.水运工程项目具有较强的专业性,在加强成本管理的时候,需要对项目管理中项目成本和财务的规定予以认真实施,同时还需要和水运工程项目的实际特点相结合,对项目建设中影响成本的诸多因素进行深入分析,并运用相应的应对措施,以此控制成本、降低消耗、增加效益.
1.成本控制的概述
（1）成本控制的定义
成本控制是企业立足于一定时间事先建立的成本管理目标,针对各种影响成本的因素和条件,由成本控制主体采取一系列预防和调节措施,而这一切均在其职权范围内核成本控制过程中、生产耗费发生前,以此使成本管理的实现得到保证的管理行为.
（2）成本控制的基本原则
①全面介入原则
全面介入原则即为成本控制的全过程、全员和全部的控制.全过程控制,控制产品的设计、制造过程,并在相关报表上反映出控制的成果,以便于及时将问题发现并解决.
②例外管理原则
在进行管理的时候不能过于死板,应灵活管理,采取针对性解决措施.因为实际发生的费用通常和预算有出入,如发生的区别较小,可以直接忽略.
③经济效益原则
盈利是企业的最终目的,但是要将经济效益提高,不是只借助成本绝对数的降低,而是要将相对节约实现,使资源的最大化利用实现,从而获得最大化的利益.
2.将水运工程项目成本控制做好的意义
首先,把水运工程项目成本控制做好有利于企业经济效益的提高.在水运施工企业中项目管理占据着极为基础的位置,有利于企业经济效益的提高,水平较高的项目成本控制可以有效控制工程造价,可以确保所购买和选择的施工材料的最佳化,可以采用新方法和新技术使成本开支得到节约等,总而言之,高效科学的工程项目管理可以将工程成本有效降低,确保施工企业经济效益的最大化.
其次,将水运工程项目成本控制最好有利于企业市场核心竞争力的增强.现阶段,我国国民经济和水运工程项目的发展速度越来越快,导致水运施工企业之间的竞争性越来越强,怎样在激烈竞争的市场环境中占据优势,促使市场份额的增强,是所有水运企业都应深入思考的问题,而合理控制和管理项目成本,毋庸置疑,这是促使份额和利润最大化得以实现,施工企业市场竞争力提高的一种有效途径,其是市场竞争的关键,可以将企业市场竞争力赢利水平充分体现出来.
最后,将水运工程项目成本控制做好有利于企业和国际形势相适应,逐渐实现的全球经济一体化和我国对外开放的不断增强,我国水运工程施工企业所要面临的已不再是国内市场竞争,还有不断出现的外资企业,国内外水利施工企业的大力发展,势必会缩小行业常规利润,也必定会增强竞争激烈性,在此形势下,国内水运施工企业要想得到发展,实现经济利润的最大化,就必须对施工成本语言严格控制,以此和严峻的国际形势相适应.
3.水运工程项目成本管理的有效对策
（1）编制成本预算,加强计划管理
成本预算是项目预算管理工作中的重要内容.水运工程项目施工管理人员应和项目施工设计的要求以及生产要素等情况相联系,对水运工程项目总的成本预算进行认真分析并确定,将其当作施工中生产成本的重要控制依据,从而让实际施工人员和项目管理人员可以和项目目标成本充分结合,更好的应用适宜的方法对不同工序的成本进行管理和控制,将成本预算的控制和指导功能充分体现出来.从成本的预算到实施过程,为了有效控制成本的预算和管理工作,让其始终保持的规定的范围之中,应立足于施工工期和管理职能等分解成本预算.对成本管理责任制和成本预算制度予以完善,并严格实施,及时奖励成本控制工作完成的好或工作出色的个人或集体,相反,也要适当的惩罚任务没有完成的个体或集体.
（2）将项目成本的相关预测做好
在日益激烈的市场竞争中,水运施工企业要把项目成本的控制做好,最为重要的步骤就是把科学的成本预测做好,这样做最大的优势就是可以将重要的参考依据提供给施工企业投标报价决策和成本计划的编制,从而确保计划和决策的合理性、科学性,除此之外,项目成本预测还能在第一时间将问题发现并解决,这有利于成本的降低所以将项目成本预测做好具有十分重大的现实意义.企业要想有效进行预测,可以采用定性预测的方法,详细地说,就是借助搜集到的丰富文件、数据和资料等,请相关专家立足于搜集到的资料和行业实际情况,采用主观经验科学判断和分析项目施工过程中材料的消耗量和其他各项成本,并积极提取各界的建议和意见,立足于此,努力科学、准确、全面的预测项目成本.
（3）强化管理,严格控制资源消耗
对于工程项目在对资源进行消耗时存在的问题,应不但对管理予以优化,进而从制度方面对资源投入数量予以有效的控制.
就项目施工人员控制而言,需大力推行定岗、定员以及定编措施,同时实行一定的激励机制,即把有效劳动、资金以及个人收入等有机的结合在一起,通过宣传教育来提升全体员工的参与意识,以便于有效的激发员工积极性,进而促进劳动效率的提升,有利于人力投入的减少.并且,还需结合工程实际需求对人员予以合理的配置,以便于实现一岗多能以及一人多岗的目的,让人员能够充分的展现出自身的能力.
就施工机械控制而言,其一,需几何施工特点,对施工机械予以科学的配置,对于一些大型特种施工机械,最好的方式为租用,进而节约维修保养以及折旧费等相关费用；其二,严格控制机械设备与油料消耗定额,以此来降低配件与油料消耗；其三,增强对机械设备的日常管理,确保机械设备能够维持正常、稳定的运行状态,进而使得其使用效果、完好率以及利用率等均能够得到有效的提升,这样有利于大修费用的降低；其四,增强对相关操作人员的培训力度,减少应不规范操作而使得设备出现损坏的情况
就材料控制而言,应结合图纸与设计要求来核算出种依据,在采购材料时对采购成本予以严格控制,让材料质量得到充分保证.同时在进料时,需对以下措施予以严格执行：若供料运输车未有单车进料根据,那么工地则不予收料；在供料时,施工人员一定要在现场监督.对材料发放的领料单制度予以健全、实行,完善内部消耗管理,另外在工地材料保管工作上进一步加强.
（4）加强合同管理,控制工程成本
合同管理对于施工企业的整体管理而言,尤为重要,并且其在降低工程成本以及促进经济 效益提高方面也发挥了重要作用.合同谈判属于项目合同管理的初始阶段,一直到保修日才算结束.为了能够增强合同管理,就需要 将“攻”和“守”把握好,“攻”即要求在合同实际执行时,密切关注我国履行合同的实际情况,以防止对方索赔.同时,合同管理工作并非是喊喊口号,而是需在字里行间寻找功与守的机会与措施.总而言之,当成本预测为成本确立了行为目标,成本控制才具有针对性,一旦成本控制未执行,那么成本预测也就毫无意义可言,那么成本管理也就无从谈起.因此,应从理论上展开深层次研究,全面实践,将这些工作扎实有效地开展好.
4.结语
总之,施工企业应将工程项目的管理作为降低成本的重点,在同工程项目部签订经营承包协议时,除了对产值、安全、质量等方面予以重视,还需在目标管理中纳入进工程成本,并将其当做承包的一项主要考核指标,通过尽可能少的劳动消耗与物化消耗来将工程成本降低,最终促进企业市场竞争力的提高.
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总结:此文是关于成本控制和水运工程和项目管理方面的相关大学硕士和水运工程本科毕业论文以及相关水运工程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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