论文作业成本法在现代企业预算管理和成本控制中的应用，该文是关于作业成本法类论文范文例文跟作业成本法和预算管理和成本控制类论文范例.
摘 要:随着全球经济一体化的发展,在我国不断深化改革开放的大前提下,越来越多的外资企业开始进入到中国的市场中,我国的企业所面对的市场竞争压力也随之加大,如何增强自身企业的竞争力,让企业在现在的大环境下站稳脚跟,已经成为我国企业发展的首要任务.作业成本法可以有效地增强对企业的成本的管理,但是也会出现一此问题,文章主要针对其容易出现的问题进行解决和讨论.
关键词：作业成本法；企业；预算管理；成本控制
引言
随着社会经济的发展,现代企业预算管理与成本控制中对作业成本法的应用,是强化预算管理水平及成本控制效率,合理配置企业内部资源的理想手段,应引起相关人员的重视.作业成本法主要在作业的基础上,动态化跟踪各个作业活动,按按照各作业成本的消耗情况进行成本的优化配置.作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用效果非常显著,是近年来的主流方式之一.
1现代企业预算管理与成本控制中运用作业成本法的必要性
1.1有利于保障预算的有效执行和控制
以作业为基础的预算编制,不仅能够促进资源的有效利效执行和控制.当内部外环境处于较为平稳的状态时,预算业环节进行全方位有效控制.各作业中心及员工只需参照公开化、透明化预算开展工作,对每一工作环节都进行了有效控制,有效促进了企业预算目标的落实.
1.2有利于提高企业产品成本计算精准度,实现灵活的定价对策
通过作业成本法对企业产品成本进行计算,在各作业基础上进行成本归集.在将直接材料和直接人工直接归集到产品范畴的同时,还应根据不同的作业活动将制造费归集到同性质的成本库内.接下来科学选用各种作业分配标准,把集在成本库内的制浩费分推到产品中.企业管理者应适当提升部分具有特殊性规格以及没有具体市场规则则,同时弹性差的产品
1.3有利于优化预算控制与成本控制
作业成本法实际应用过程中,应将成本控制任务贯穿于各项作业活动中,然后在作业基础上开展作业分析工作,根据成本动因加强成本控制,在节约整体成本的同时,还对预算控制进行了优化.作业管理中应将适时生产系统与整体质量管理作为重要内容,这是成本控制的核心环节.
2作业成本法在企业应用中存在的问题
2.1企止自身的经营成本较高
信息的高速发展导致人们对同一样事物的需求程度越发的不同,在过往一件产品的更新换代可能需要一年或是更久,但是现在往往两三个月就需要针对当下人们的需求进行改变.这就导致企业中生产计划的频繁调整,由于每一次调整的都不同,对于实际操作人员来讲就直接增加了实施作业的基本成本.对于作业成本法来说,每一次生产计划的调整,都需要对数据进行新的收集,这就导致成本的增加,以及会计的工作量加大.即使科技的发展让许多的工种都可以利用人工智能来进行操作,但是随着经济的不断发展,人们接收的信息越来越多,人们对于同一产品的个性需求也会越来越高,而企业为了适应市场的发展,所做出的相关改变直接导致产品的成本浪费,间接费用不断地增加.
2.2职工在进行工作时控制不够合理
个标准的成本系统在进行应用的过程中,可以有效地降低企业的生产成本,同时有效地提高企业的成本管理水平,这低企业的生产成本,同时有效地提高企业的成本理水平,这对于企业的发展过程中是十分重要的.但是这一应用的管理思想和实际操作过程中则容易出现其他的问题,如在对产品进行成本分析改进的过程中,并不能从根本上反映出改变的原因,同时企业自自身的员工也没有办法通过这种分析得到一个确切答案以及项目成本的消耗实际信息,无法从根本上对出现的问题进行解决,这种问题一旦出现企业自身的发展就会遇到一个瓶颈,必须依靠企业自身的管理能力来进行解决.想要应用作业成本法来进行成本估算和分析,其最重要的
因素就是成本归集,分析作业对于成本的消耗状況,以此来建立一个可以进行衡量的指标.这些消息的准确性对于成本分析是十分重要的,但是目前的成本系统中往往会因为控制不够合理这题导致成本得到的消息不够合理.
2.3成本与核算盈利结果不符
企业想要更好地存活下来,最为重要的就是其自身的盈利状况,如果盈利状况不好就需要去其所在的问题进行优化和改进,而优化和改进的基础就是分析产品的结构,计算产品的成本.而很多企业会面临盈利利的预估和实际盈利结果不同的问题,其主要的原因就是在进行成本的计算时其细节不够准确,没有更好地细化成本,这就导致对作业成本法增加了很多的额外计算量.
3加强作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用措施
3.1构建完善可行的预算算管理制度与成本控制制度
当前,企业应构建一套完善可行的预算管理制度与成本控制制度,将作业成本法应用到财务预算编制领域,对企业全体人员的作业绩效进行综合考核,同时将考核结果与员工的绩效紧密挂钩,充分突出作业成本法的实践应用价值,发挥其在企业预算管理与成本控制工作中的效用.
3.2精确和推进作业成本的目标
在一个企业中推行作业成本法,不仅仅能够有效地帮助企业中的各级管理人员更好地把握企业的生产状况、企业服务活动成本的结构、对于企业中的整个生产过程其自身的成本消耗都会有一个绝对清晰的认识,帮助企业在出现问题的时候马上采取适当的措施.进而加强自身企业中管理的强度,改进企业中管理体制的问题,有效地提升企业在进行生产操作的过程的生产能力,以及服务能力等,实现对企业中成本的精细化管理,降低企业的生产成本,对企业提供成本的科学分配,避免出现管理混乱,还能够提高企业自身的竞争力,让企业在当今的环境下进行有效的成长.
3.3科学计量各资源耗费情况,把资源成本归集于相应资源库
企业内部资源主要涉及货币资源、人力资源、动力之源等几种.由于企业生产经营中会耗费大量的资源,所以资源是作业成本计算中的重要基础,充分说明了各项作业活动的资源耗费情况.当各作业活动对企业内部资源进行耗费结束后,相关职能部门应进行必要的分类,将各资源费用归集到相应的资源库中.需要注意的是,企业在构建资源库时必须充分分析当前的作业组织结构,并与有关作业紧密联系,从而保证资源库内的各项成本费用能够切实应用到相关作业活动中.
3.4合理安排作业控制过程
对于一个企业来说,其自身正在运转的项目有很多,然而想要将这些项目进行资源动因和作业动因的分析是十分困难且复杂的,这些大规模的信息在进行处理的过程中,如果仅仅是想依靠人工来进行信息的统计是完全不可能完成的,这就需要企业自身去建立一个先进的计算机技术,以此来保证信息在传递的过程中不会出现错误.在建立科学的系统中,可以使用ABC成本法.这一方法的使用是把工作分为了两个部分,一个部分是增值作业,而另一个部分则是非增值作业.作为企业的管理者应该非常清晰的明白,非增值作业对于企业来说其自身是属于没有附加价值的活动,所谓非增值作业其主要指的是在企业的运行中所存在的没有利润的产品以及客户,这些是不可避免的,也是低效率的、无用的.在应用传统的成本计算方法中,这些无用的工作是隐藏的、无法快速进行发现并且运算的,但是这些成本又是真实存在的,这就导致实际成本和核算成本之间的差异.所以需要企业在进行作业分配的过程中,尽可能地按照作业的成本进行分配,只有这样才能真正发现企业中所存在的非增值作业,然后根据企业自身的实际状况,将这些非增值作业压缩至最小,从而更好地实现企业效益的最大化,加大企业在市场上的竞争能力.
3.5加强人才培养,引进先进技术
当前,企业应设立专门的财务管理信息系统,并不断提高企业的科技含量,发挥财务管理信息系统在作业成本法和全面预算管理中的促进作用.财务管理信息系统应具有较大的覆盖面,因此满足多样化管理需求.此外,还还要加强作业人员的技术培训力度,可以熟练操作财务管理系统,掌握更多的财务专业知识和预算管理知识,全身心为企业的健康发展做出努力.
参考文献
[1]闫智华.作业成本法在成本管理中的应用分析[J].中外企业家,2016(36)
[2]马青.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].经济研究导刊,2017(4).
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参考文献：
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