论文范文网-权威专业免费论文范文资源下载门户!
当前位置:毕业论文格式范文>论文范文>范文阅读
快捷分类: 项目管理杂志 项目管理论文选题 建设工程项目管理论文 信息系统项目管理师论文 工程项目管理论文 信息系统项目管理论文 项目管理小论文 工程项目管理论文案例 关于项目管理期刊 施工项目管理和项目成本控制论文 项目管理系统毕业论文 项目管理论文资料

项目管理方面函授毕业论文范文 与港口工程项目管理策略分析和应用相关论文范文素材

分类:论文范文 原创主题:项目管理论文 发表时间: 2023-12-29

港口工程项目管理策略分析和应用,本文是项目管理方面函授毕业论文范文跟工程项目管理和策略分析和港口类函授毕业论文范文.

[摘 要]现阶段,我国港口的工程项目管理存在一定的问题,这严重制约了港口工程管理经验在实际中的应用.利用现阶段的网络互动平台,可以有效提高工程项目的管理模式,有效利用建设工期,提高港口工程项目管理的安全和质量.文章针对港口工程项目管理策略和应用进行分析,以期为业内人士提供参考.

[关键词]港口工程;并行工程;网络平台;并行作业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201806205

1港口工程的特点

近年来,经济体制改革促进了我国和各国之间的经济交往.港口的贸易运输是实现经济快速发展的关键性环节.但是,要分析港口工程项目的管理策略和应用,我们也要着重分析港口工程的具体特点.

(1)对于不同的港口来说,地理位置不同,实现价值不同和规模大小的不同,使得不同的港口工程项目都需要采用不同的工程管理流程,根据不同的设计,选择不同的项目单位,所以说,每个港口都有它的特殊性,不能按照统一方法进行项目管理策略的实施,应该具体问题具体分析,针对不同的港口工程项目,采取不同的项目管理措施.

(2)由于港口的占地面积大,设备使用多,工程建设量大,周期长,资金投入大等因素,使得国家为了保证港口工程项目的质量,必须进行严格的可行性研究分析,对每个阶段都要做出合理的设计、招投标、施工及评估等手段,而且不同的工程项目需要不同的专业人员负责,使得每个项目的实施都要严格按照顺序依次进行,这样才会严格遵守港口工程的管理制度,从而有效提升工程质量,节约成本.

(3)港口的设备使用频率较高,而且占地面积大,所以在进行工程项目管理之前,就要严格按照相关要求和标准进行规划和设计.对待设备要像出口的产品一样,进行开发、设计、组织和试样等,一旦发现问题,要及时进行更改,从而制造出优良的生产设备.而且,每个设备的特性属性不同,要按照不同的设备种类一一进行分类.

(4)港口工程项目的建设中,要进行初步的可行性研究和规划,这些都需要委托设计院进行,而设计和施工是由总承包来进行承担,最终由建设方进行交付,这是符合典型的串行施工.而每一阶段的项目管理也都要考虑到后续的成本和经济支出,考虑整体的目标和结果等,尤其是对设计前后的生产和运营之间的考虑环节,这就给施工带来了一定的困难和障碍,从而使得一些刚完工的港口项目都要进行后续的改造.

多种原因均会导致港口的建设工程项目管理效率很低,工期出现延迟,经济预算超标等状况,经济的快速发展要求我们要加快工程的进度,使得经济出现收益,这样才能保证港口工程项目管理的效率和质量,而我们需要做到就是要考虑全面,从规划和设计入手,最大限度地缩短工期,节约成本,从而能够真正有效地提高港口工程项目管理的效率和质量.

2并行工程

(1)并行工程的说法起源于20世纪80年代,主要就是为了缩短周期而进行可批量生产工艺品的新产品开发.而我们所认为的并行工程是通过集成和并行的方法来生产和设计产品的各种方法的集合.这种方法主要是考虑工程项目的整体工期,在生产过程中所设计到的所有影响因素,具体包括质量、成本、进度集合和用户的要求等.

并行工程近几年来在各个生产领域都有了很好的发展和突破,通过将整体生产的周期缩短,从而有效提高产品质量,降低成本,这是并行工程所取得的成就.而在港口工程项目中,现在也均采用并行工程,这是在港口建设当中比较普遍的应用方法.

3并行工程在港口项目管理应用中的架构

31建立适当的项目组织

港口并行工程的应用原理是通过在工程项目中建立起合作共赢的关系,最终目标都是为了完成最后的工程项目.所以要建立适当的项目组织,具体包括相关的总包方部分,同时还要包括建设方和分包方,改变传统的甲、乙双方的合同利益惯例,总承包方要在保证自身利益的前提下,还要多加考虑其他建设方和项目方的效益,从而实现共同收益的目标.

建设方是工程的主要承载人,同时也是建设工程的最终受益者,对建设目标最为关心,所以,建设方必须考虑到整体工程的设计规划和效益问题.否则,在进行管理的同时,没有按照之前提出的要求做出更改,而是一味地按照自己的规划工程,那样就会造成成本和工期的增加.同时,由于建设方有相应的管理经验,所以总包方要按照经验进行设计和规划,分包方也要积极地按照合同中的内容进行完成,这样才能做到相互配合、共同发展、互相协作从而积极完成工程项目的实施.

并行工程理论下的另一个明确的特点就是要按照专业的要求确立好组织分工,各个组织部门明确自己的负责问题.由于港口工程项目复杂且艰巨,所以在进行各项工程项目时,会遇到多头管理问题,这就需要相关负责人对各个组织进行有效的分工,使得各个组织都有专业的工程项目.这样才能有效缩短港口建设工期,减少不必要的环节,使投资利益最大化,进而提高工程质量.

32建立网络信息平台

随着网络的普及和宽带运行速度的提高,我国各大生产企业已经基本实现了文字、音频和食品的网络化,这样大大降低了地域流通限制.因此,距离远的港口工程项目现阶段均采用了网络信息平台,这样给项目管理提供了很大便利.

港口工程项目建设中,由于在实施过程中信息的多样性和实时性,需要及时进行沟通.可以将信息及时地传送到网络上,公司相关人员可以在第一时间了解到项目进程和情况等,同时在了解到信息之后及时解决问题,这样可以有效提高管理效率,提升工程整体效益.

建立有效的网络平台是实行并行工程的关键性手段,由于我国的港口位置距离较远,所以进行信息流通时会有很大的阻碍,网络平台是实现各个参建公司沟通的有效途径.网络平台的建立可以有效地集中相关管理人员,实现网络并行组织,大量节约了时间和成本,有效提高了建设工程项目的效率.总之,网络平台建立是实现各个分公司和总公司及时沟通的最佳途径,使得各个部门和参建公司能够直观了解到对方的需求和意愿,从而能够更加顺利地展开各项工作.

4并行工程在港口项目中的应用

港口工程项目管理,对于整个运输来说是非常重要的.并行工程的应用,使得港口工程项目减少了很多不必要的麻烦,所以我们要首先解决并行工程带来的问题,这样才能真正使得并行工程在港口项目中顺利应用.

设计、生产和采购阶段都是在公司内部和分包方之间的项目往来,所以在保证质量的前提条件下,进一步提供相应的技术支持,从而能够设计出采购的周期长短.此外,还要考虑到后续的安全管理阶段,安全设备的采购也是重要环节之一.安装调试环节也可以从大量的串行作业中转入到并行作业中,依据设备安全和土建进行施工,设备的安全调试并不是能够利用到所有的码头建设中,设备安全区域要事先规划好,与安装关联不大的区域完全可以和设备的安装同步进行.

但是,在港口工程建设中,堆场和新建码头都有不同程度的沉降,虽然堆场和新建码头的沉降对设备安装进度影响很小,但是轨道基础等设备安装区域有沉降则会有很大的影响.总之,为了实现港口工程项目的有效管理,必须满足所有应备的条件和基础,对并行工程做好基础工作,这样才能实现港口工程项目的效率和质量保证.

5结论

总之,港口工程项目涉及的问题复杂而且艰巨,我们要在面对问题时,多加分析,多做好管理策略的分析和应用功课,这样才能做到整体业务的完善.高效实现网络平台的建立,解决各方面不足,从而将问题一一解决.各参建方要对新的项目管理形式多加分析,实现港口工程项目管理措施有效应用,这样才能做到工程项目管理整体水平的提高.

参考文献:

[1] 陈波国内建筑工程项目管理PMC模式研究 [D].重庆:重庆交通大学,2016

[2] 宋雪施工项目管理信息系统实施初探 [D].北京:财政部财政科学研究所,2012

该文结束语:这是一篇适合工程项目管理和策略分析和港口论文写作的大学硕士及关于项目管理本科毕业论文,相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.

参考文献:

1、 基于工作流的通信工程项目管理平台设计和应用 摘 要 文章针对目前通信企业在通信工程项目管控中面临的问题,研究与开发了一套改变其工程项目管理模式、提升项目交付能力、优化项目管理流程、规范项目管理的综合通信工程项目管理平台软件 文章主要介绍了该系统.

2、 通信工程施工管理策略 【摘要】 在国家网络强国国策的推动下,以5G 为引领的信息通信生态圈创新主体纷纷“入局”,极大地推进了通信生态圈的全方位竞争和空前繁荣 行业的发展与市场现状迫使通信工程服务企业.

3、 建筑智能化工程项目管理信息化 摘要随着我们国家信息技术的高速发展,如今工程项目管理对于信息技术的应用变的更加广泛 同时,信息技术的升级也在一定程度上提升了工程项目管理水平 目前来看,工程项目管理对于信息技术的依赖性越来越强,随着市.

4、 园林绿化工程项目管理中存在的问题与 李光国 王亭智 路昌港(山东鸿林工程技术有限公司,山东济南250101)摘要分析了园林绿化工程项目管理的几个常见问题,并针对性地提出了一系列优化策略,以期对相关工程建设人员有所借鉴和参考 关键词园林绿.

5、 园林工程项目管理和控制策略探析 摘要院随着我国经济社会的快速发展,大量的园林工程得到快速的投资与建设 同时,园林工程的建设具有复杂多样、专业性强……诸多特点 这就要求园林工程建设管理人员创新管理方式方法,提高管理效率,使园林工程的建.

6、 沙盘模拟融入建筑工程项目管理教学探究 摘要在开展建筑工程项目管理教学中,应用沙盘模拟是教学改革的一大进步,体现了教学方法的创新 学生能够切身体会建筑工程项目管理的全过程,并获得相关经验的积累 文章重点分析了沙盘模拟在建筑工程项目管理教学中.