论文第一百货商业中心的历史变迁（上），该文是百货商业类论文范文集和历史变迁和货商业中心和商业中心有关论文范文例文.
说到市百一店,上海人自然会想起80多年前创设的大新公司.虽然两者在经营体制上并没有传承关系,但它们都是百货业的一时翘楚,曾经引领一个时代的潮流,而且使用过同一幢大楼,因此,人们往往把它们当成前后延续的“一家子”.
大新公司横空出世
辛亥革命以后,中国民族资本蓬勃发展.从1917年起,广东籍商人在南京路上先后创办了先施、永安、新新三家环球百货公司,改变了外商百货公司一统南京路商业的格局,也促进了南京路西段（浙江路以西）的繁荣.1936年,大新公司横空出世,以超大的规模和新的经营理念、管理模式,将南京路百货业推向了一个前所未有的高度.
大新公司创办者蔡昌是广东香山（今中山）人.他于1912年在香港创设百货公司,寓“旭日初升、大展新猷”之意,命名为“大新”,英文名“The Sun”.1916年和1918年在广州开设两家分公司,1932年蔡昌筹划在上海开设大新公司.经过勘察,选址在南京路西端,西藏路和劳合路（今六合路）之间.整体建筑由基泰工程公司设计,馥记营造厂承建,这是南京路四大公司中唯一由中国人设计的大楼.建设工程于1934年11月19日启动,1935年12月竣工.
新建大楼平面呈正方形,在南京路、西藏路转角处作弧形处理.占地面积3667平方米,建筑面积28069平方米.钢筋混凝土框架结构,10层,标高42.3米,地下层入地3米.外墙贴米釉磁面砖,门面砌黑色花岗石,底层用黑色大理石为护壁.大楼雄伟端庄,线条明快,属近代装饰艺术派风格,屋顶栏杆和花架的挂落具有江南传统元素.
别树一帜,实行“不二价”
1936年1月10日大楼落成暨开业,沿用 “大新”之名,赋予 “规模伟大、设备新颖”的涵义.大楼地下层至三层是商场,地下层为上海最早的地下商场；四层为办公室、商品陈列所、画厅,并设茶室；五层为舞厅、跑冰场和酒家；六层以上为游艺场和屋顶花园,开辟8个剧场,放映电影,举办戏剧、说唱、杂耍、魔术等演出,还有戏马台、藏春坞、银河桥、万花棚、凌云阁、垂虹径、五福亭等天台十六景.
大楼一至三层安装了奥的斯轮带式自动扶梯,这在亚洲是首创.踏上电梯,举目四眺,视野开阔,心旷神怡.上海市民扶老携幼前来尝新鲜,儿童尖叫声嬉笑声不绝于耳.时装淑女结伴而来“轧闹猛”,媒体形容为“仕女如云”.台湾作家白先勇回忆：“我踏着自动扶梯,冉冉往空中升去,那样的自动扶梯,那时全国只有大新公司那一架,那是一道天梯,载着我童年的梦幻,伸向大新游艺场的天台十六景.”
20世纪二三十年代,南京路不少商家出售商品可以议价,还经常举办“大减价”活动.而大新公司别树一帜,实行“不二价”,明码实价,不搞噱头,显示出高度诚信和自信,也使顾客感到便利和放心.大新公司开幕伊始,永安、先施、新新三家公司联手夹击大新公司,举行“春季大减价”.大新公司不为所动,坚持“薄利多销”和“不二价”.大新公司向厂商了独特规格的大新香皂、大新衬衫、大新雪茄等,起到了很好的宣传效果.大新公司还制订了许多服务措施,如函购、电话购、以及修理、设计、安装等.有两项措施尤受顾客欢迎：一是退换别货,对已购商品不满意,可以调换其他商品；二是货品回尾,顾客批量购买、洋酒之类,可在使用（节庆宴会等）后将剩余商品退回结算.
大新公司注重在商场内营造文化氛围,四楼画厅出租给文化团体和个人举办各种展览和义卖募捐活动.由于人流量大,宣传效应明显,吸引了众多艺术家前来设展,如画家丰子恺、汪亚尘、关山月,摄影家郎静山等.第一届全国漫画展览,第二、第三、第四回（届）全国木刻展览也在这里举办.1938年,海派书画家唐云、白蕉、邓散木、若瓢举办的“杯水画展”,以支持抗战、救济难民为主旨,展品全部售完,还不断重画.1949年4月,张乐平举办“三毛生活展览会”,为流浪儿募集善款,各界人士纷纷捐款捐物,成为轰动一时的社会新闻.
从畸形繁荣到陷入困境
“孤岛”时期,南京路商业畸形繁荣,大新公司营业也蒸蒸日上,1941年利润达1150万元（法币）,扣除物价上涨指数,为1937年的12倍.可惜好景不长,太平洋战争爆发后,日伪把在英美注册的商家视为“敌产”,进行“军管理”,派遣“会计监督官”,后又宣布“限价”,引起抢购狂潮.为规避损失,各商家采取限货限额和节假日休业等措施惨淡经营.1942年2月25日,大新公司门前发现一颗,日军借机在这一带戒严达24天之久,大新公司因此蒙受重大经济损失.
抗战胜利后,大新公司迎来了短暂的兴旺,商场、舞厅、酒家、茶室、游艺场顾客满盈,营业额扶摇直上,1946年为1945年的2.25倍（扣除物价上涨指数）.但美货倾销和通货膨胀接踵而来,1947年起南京路各百货公司迅速陷入困境.
1947年,蔡氏家族移居香港,大新公司开始“多销少进”,并逐步向香港转移资金和资产.至1949年,大新公司处在“没有资本和资方”的奇特状况.公司员工组织“企业维持委员会”,依靠销售存货（约值20万元人民币）和为厂商代销勉强经营,1951年9月10日宣告停业.（未完待续）
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参考文献：
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