论文绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践和应用，本文是有关人力资源在职开题报告范文和绩效考核和人力资源和实践方面论文如何写.
摘 要：石油企业作为我国国民经济建设的重要支柱之一,其自身的人力资源管理水平与国家经济命脉相连.因此,想要提升石油企业的经营效益及稳定长期发展的关键,就是要不断提高员工工作积极性,发挥优秀员工带头作用,提升石油企业的人力资源绩效考核管理水平,为石油企业的发展提供人才基础.文章就企业在人力资源管理工作中存在的一些问题和改进措施进行分析.
关键词：绩效考核 石油企业 人力资源管理 实践 应用
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）08-265-02
随着深化经济体制改革的不断深入,对石油企业的人力资源管理的绩效考核制度实施情况也提出新的要求.加强人力资源管理力度,是石油企业生存和发展的活力保障,而员工工作水平的高低,直接与企业长远发展有着密切关联,同时也是企业提高经济效率的前提条件.那么如何针对石油企业人力资源管理的现状,发挥优秀员工的带头作用,促进企业和谐发展是当前大部分石油企业所面临的一项重要内容.因此,下文对强化绩效考核制度在企业人力资源管理提出几点建议.
一、绩效考评的含义
绩效考核就是指在对石油企业现有的状况进行分析后,通过统一的标准对员工的行为及工作业绩进行规范管理,并根据考评结果对员工给予奖励与惩罚.绩效考察作为企业人力资源管理工作中的关键组成部分,对企业员工管理发挥着至关重要的作用.其中绩效考察的形式主要包括绩效考评、目标法、关键性指标以及平衡计分卡等四种方式构成.随着深化经济体制的不断推进,企业的考察方式也会随之改变,主要源于绩效考核的多边性所导致,使企业考核具有多元化.其中多原因性是指在企业管理中,受环境等多方面因素影响,员工及员工之间的考核是复杂的{1},不一样的原因会出现不一致的结果.多元性是指绩效考核工作是需要多部门、多机构以及多人员等单元配合完成的,以此来对员工的工作情况进行综合考察.而所谓动态性是指员工在考核之间的工作业绩随时发生变化.因此,在企业管理中将绩效考察制度有效地应用到工作中,不仅可及时准确地了解每个员工的发展情况,而且有效提高职工的工作质量,减少人力成本的输出,进而为企业的长足进步奠定良好的人才基础.
二、绩效考核在石油企业人力资源管理中的重要作用
(一)提高工作效率
绩效考核制度要在石油企业现有的运营目标基础上进行实施,在绩效考核过程中员工需要通过各种形式来达到企业预期的目标,并对完成情况进行检验.将绩效考核制度融入到石油企业人力资源管理中,不仅实现对员工的监督管理,而且有效提高员工的工作效率,提升工作质量.
(二)树立榜样力量
可通过绩效考核的结果来查看员工自身的表现情况,进而对自身进行约束和改掉不良的工作习惯.一旦当绩效考核的结果不太理想时,说明员工在工作中有表现不到位的地方,就可及时进行改正.同时,企业管理者可将考核优秀者给予奖励,正确发挥优秀员工的榜样力量,进而不断提高员工工作的积极性.
(三)员工自我提升
借助绩效考核可以使员工更清楚地了解到自身的长处和短处,引导企业员工在工作中积极发挥自身长处,并对自身缺点进行改正,在日常工作中提升自身的业务能力,进而对石油企业自身发展起到促进作用{2}.
三、在石油企业人力资源管理中绩效考核制度应用现状
(一)考察目标不准确
大部分石油企业在使用绩效考核方法时,对考评对象并不明确,其考评目的不仅涉及员工自身、改进工作,还涉及到对过去的工作成绩进行衡量,对考察结果是否与员工晋升、薪酬以及奖金挂钩等事项进行挂钩没有确切规定.因为考察评价的目标不同,其反馈出来的结果也会有所差异,不能“视情况而定”,更不能将考察作为一种考核形式.此外,还有少数石油企业将绩效考核标准作为衡量员工工作成绩的标准,没有正确发挥绩效考核在员工、企业以及客户之间的积极作用,在一定程度上影响企业自身发展.
(二)企业不结合自身情况
绩效考核的目的就是激发员工积极性,进而为企业创造更多的价值,而有的企业不根据自身实际的发展情况,盲目选取不当的绩效考核制度,套用一些先进的考评方法,导致出现东施效颦,起不到相应的效果,同时还浪费企业大量的人力以及财力等资源,不利于企业自身健康持续发展.主要表现如下:第一,未结合企业自身发展情况,制定合理、科学的长足进步目标.第二,没有将企业实际情况与企业员工考察工作相结合.其中企业是否具有和谐、、文明等价值体系文化,员工都是否有参与工作的能动性,,企业上下级关系是否融洽等等,这些都是绩效考评方法所要衡量的指标之一.
(三)对考评者没有确定
绩效考评的一个重要理念就是要对企业生产运营活动中的各个环节进行全方位的考评,考评者是由多种层次的人员进行组成,对绩效考察的对象进行确定是推行考核的重要因素之一.但是在实际工作中企业管理经常出现以下几点错误.首先,认为参与考评的人员越多越好,不论是与被考评者是否有直接往来的都被强制作为考评人员；其次,将考察工作作为简单的行为活动,不需要对其进行培训；最后,缺少企业管理者的参与.某些企业在确定考察人员的时候,都是由被考核人员自己负责或者企业管理者直接派遣,人为因素是制约企业人力资源管理绩效考核顺利开展的重要原因之一.
(四)结果反馈不及时
反馈考察结果处理不及时主要体现在两个方面:第一方面,参与被考评人员未获得相应的考评结果.待考评完成后,应由专门的工作人员将结果告知给被考察者,但有些石油企业未做到这点.第二方面,将考评信息直接反馈给企业管理者,这样不仅没有做好保密工作,而且增加了员工与企业之间的矛盾.
四、完善石油企业人力资源管理中绩效考核制度的措施
(一)扩大绩效考核力度
对于石油企业人力资源管理者应不断扩大绩效考核力度,从多个角度和多个方面对员工进行考核.多元化考察方式的范围较广,不仅涉及员工与企业之间的评定,还包括了企业与客户之间的关系,由这几种人群对员工的表现情况进行综合考核.注意在进行考察、考核、评价工作时要保持公开、公平、公正的原则进行,同时还要加强各部门之间的交流,重视石油企业与客户之间的沟通.另外,由于绩效考核涉及范围较广,在实施开展过程中,需要企业管理者、职工、消费者等多方面配合才能完成.
(二)实施目标考评管理法
目标管理法是以企业经营发展目标为考核标准,通过对员工的定期考核和评价来不断实现石油企业预定的运营目标,推动石油企业不断向前发展.在目标管理法中,主要是对员工完成目标的情况进行检查,并根据完成进度给予奖励与惩罚,属于一种以结果为导向的考察形式,对员工完成考评结果的状况进行分析.在实际企业人资管理工作中,这种考评方法的使用最为广泛,将员工工作情况与企业以及工作人员的切身利益相连,以此来不断提高员工的工作水平{3}.目标考评法主要是由制定目标、推行实施、结果反馈、处理数据、评价及奖惩机制等六个单元构成,是企业考察管理必不可少的办法之一.
(三)目标评定法
所谓的通过指定目标进行考核的方法就是指对企业现有经营目标进行分析后,对目标进行模块化分解,分成一个个小目标组成,并根据发展目标制定相应的工作指标,通过调查员工完成指标的情况,来核实并评价考察结果.其中关键的考核指标就是指通过一个重要的衡量标准对员工的工作情况进行考察,具有动态和流动性,一旦企业的经营目标发生改变,关键性的衡量指标也会有所改变.企业若想生存和发展就必须有一个长远的战略目标,能为企业起到长久的指导性.因此在指标评定考核中,关键性指标企业长远进步的需求,能够对企业及工作人员发挥引导作用,将这种考核法贯穿于石油企业的各个环节中,其主要目的就是突出呈现每个员工的工作水平.这种考核方式不仅能够保证企业的长足进步,而且有助于企业间的员工、部门、管理者三者之间的一致发展.
(四)平衡法计分考核
平衡计分考核是指从企业内部财务、培训、销售、客户等多个方面对企业的情况进行研究,通过这种方式将石油企业的经营目标变为可操作的评价指标.其不仅提高了企业员工的工作效率,而且对企业的内外经营提供良好的前提条件.所谓的平衡计分法就是指通过以记分卡的形式将员工的考核结果进行清晰呈现,以此来更加明确各部门、各机构、个人之间的职责,对各个岗位员工的考核结果给予登记等,平衡记分卡的应用不仅快速、全面了解到整个石油企业的整体运营状况,而且有效将企业各个发展阶段的情况进行分类.另外,平衡记分卡的使用逐渐取代传统的绩效考核方式,使企业管理者可依照记分卡所显示的内容,随时对企业内部员工的工作情况以及运营状况进行了解.
(五)加强保密与信息反馈工作
首先,对于已经做完考评考核的工作者来说,负责机构应对其考核情况与做好保密工作,这样不仅会使企业管理者能够得到员工的信任,而且保证考核的公平、公正.其次,在有主观方向的考察等评分表,仅能是由考评工作人员负责统计与整理,包括管理者等其他人员都无权查阅,待统计完后进行密封保存.最后,要提高考评工作人员的综合素质,严格按照规章制度进行操作,对于泄密者给予严格处理.另外,应及时向被考评者提供相关信息,对考察结果反馈的情况进行调整.待考评结束后,应由专业的工作人员或直属负责人向被考评者反馈考评结果,并提出相应建议.
五、结束语
伴随国民经济水平的不断提高,对石油企业的管理和绩效考核工作都确立了新的目标.创新企业管理模式,强化绩效考核执行力度成为企业人力资源管理工作的重中之重.石油企业基础员工工作水平的提升对企业的和谐进步和可持续发展都有深远影响.因此,在人力资源管理工作中,应结合企业自身发展目标,选取适当的绩效考核体系,发挥优秀员工带头作用,在转变管理模式的同时,不断拓展企业人力资源绩效考察的工作内容,为企业的经营提供良好的人才基础.
注释：
{1}罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理,2017(28)
{2}余晓岚.石油企业员工绩效考核的常见问题及有效对策[J].中国经贸,2017(10)
{3}范富海.关于石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施探讨[J].化工管理,2017(32)
（作者单位：青海油田采油三厂 青海海西 816400）
（责编：玉山）
该文点评:上述文章是一篇适合绩效考核和人力资源和实践论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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