论文项目管理方案比选对项目经济成果的影响，本文是有关项目管理论文范文文献跟项目管理方案和项目经济成果和影响相关本科论文开题报告范文.
摘 要：建筑施工企业在整个工程项目管理过程中需要做好各种策划工作,而每种策划都会涉及多种方案的比选,特别是项目施工管理过程中技术经济方案的比选,要能在众多的方案比选中选出技术可行、经济合理、管理科学的方案.优选的方案将会为工程项目带来较好的经济效益和社会效益,有力地促进企业的发展和指导项目管理.
关键词：方案比选最优方案经济效益经济指标技术
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）03-256-02
建设工程项目对于施工企业来说是建筑生态艺术的表现,是经济效益的来源,是发挥建筑功能和增值为目标的产品.当通过市场竞争获取项目承包权后,施工企业就要精心组织研究项目特点,在充分考虑各种因素并结合自身优势的情况下做好项目策划工作,把资源的优势整合好、发挥好,优选出科学合理的施工管理方案,以此来指导项目的全过程管理,从而取得经济效益和社会效益.在工程项目施工管理中,以下几方面的方案比选是考虑的重点.
一、项目策划技术经济方案的比选
施工项目前期的策划非常重要,一般情况下项目不论大小都要有策划.建筑施工企业要高度重视项目策划工作,因为项目前期策划的质量是直接关系到项目目标能否实现的关键,对整个施工管理过程具有决定性影响.企业要从工程项目全局角度和战略角度,明确建设工程项目需要完成的目标、确定重要事件,是整个项目管理过程的指导书,是能够有效地履行施工合同,完成工程项目进度、质量、安全、成本目标,提高经济效益和社会效益的需要.项目策划时涉及项目的管理目标的确定、组织体系建立、项目部选址布局,“人、材、机”的调配,项目完成的定性定量指标和经济指标等,所以项目管理策划时各环节都有多种方案比选的问题.在确定项目管理目标时,要结合企业自身管理情况、发展规划和市场竞争环境进行分析论证,列出各项指标,并参考类似项目经验,对众多方案进行综合评价,明确合理的科学技术指标和经济指标,最终形成计划.如某房屋建筑项目,根据图纸测算项目目标利润率为1%,合同约定本项目如果创建省级安全标准化示范工地,奖励合同额的2%,如果创建省级安全标准化示范工地需要投入安全创建费用2.25%.作为施工企业生产经营既需要良好的经济支撑,又需要优良企业信用和业绩.经过企业分析如果正常施工,本项目能有1.1%的利润率,并能使企业有稳定的财务盈利水平,如果考虑创建省级标准化则既可以树立企业形象,打开对外的窗口,为企业赢得良好的市场信用和口碑,又能创造较好的社会效益.企业综合多方因素、权衡利弊,最终确定本项目的生产目标为争创省级标准化,目标利润率为1%.企业经过策划后立即选配了精兵强将组建项目部,并与项目部签订了目标管理责任书,在目标责任书中明确了各项完成指标和经济目标,同时本项目也被企业列为重点监控项目.制定项目完成目标时注意不宜定得过高,过高不易实现,过低浪费资源.目标的确立要以项目能够按照尽可能的最优方案执行为准,开好头,起好步.
二、图纸方案的优化
一般情况下建设工程项目是在图纸设计完成的情况下开始施工的,而且开工前都经过图纸预审,相对图纸比较完善,施工单位只要按图施工就行,但是在实际施工时经常会遇到现场与图纸不符或者图纸涉及深度不够等现象影响现场施工,这就需要对图纸进行变更设计.虽说变更设计多数是针对局部或者分部分项工程,但这块有时也是利润点,所以施工单位一定要和设计方沟通好,分析各种方案,选出在满足功能的情况下,力争对施工方有利的方案.在当前建设新常态形势下存在各种项目管理模式,如PPP、EPC等模式下,设计方案和图纸的优化要深度考虑造价、运营成本、功能和经济效益,更要重视对图纸设计的诸多方案进行技术经济方案的比选优化,既能实现功能又能控制造价.实际上现在施工企业许多都具有施工总承包资质,业主把工程设计、采购、施工和服务全部委托给总承包企业负责组织实施,由于承包方承担了高风险,这就要求承包方发挥能动性和管理优势、运用先进技术和管理经验、比选出优质设计的方案,获得更好的经济效益.比如：EPC模式,在满足项目功能的情况下,按照业主的项目总价进行设计,所以承包单位要深下功夫,设计方案好坏直接影响项目盈利水平.因此在设计时就要做好方案的比选,既要保证功能又要经济合理.
三、主要施工技术方案的经济比选
项目在施工时主要的施工技术方案对项目的经济效益起着决定性作用,在多种施工技术方案中,要通过技术分析和经济分析选出优良的可靠的技术方案.在技术方案经济比选中要考虑以下几点：
1.技术上可靠,先进,环保,节约工期,保障安全.
2.做好施工技术方案评价,评价时要充分考虑经济效果.
3.分析方案的目标成本,根据企业的内部定额和市场信息,结合类似工程施工技术方案的实施情况,对比实际成本,做出成本预测,从而做出比选.如某经济开发区道路雨污水工程,根据设计图纸为钢筋混凝土预制承插管道安装,原方案为沟槽开挖放坡,放坡系数为1∶0.5,土质为三类土,开挖深度最深为5米,中间有一段市政道路,采用顶管施工,方案均经过专家论证,在开挖过程中有一段松软土,且连续阴雨天气土质含水量较丰富,按照原方案放坡开挖则有大量的土方需要清运,后经过方案研究比选最终用打石灰桩和钢板支护相结合的方式,不但节约了工期而且节约了成本投入.
4.施工技术方案分类管理,要成立辨识小组,通过辨识小组的辨识划分出方案的级别分别比选、编制技术经济方案.如把涉及安全的专项施工方案分为：一般性、危险性较大、超过一定规模的危险性较大工程.这样在方案比选时更能针对性地通过技术数据和经济分析数据的对比,选出适用的技术经济的方案.
四、物资设备供应方案的经济比选
工程设备在建设领域应用是比较频繁的,设备的投资也是比较大的,在当前施工技术领域需要大型装备提高施工效率和施工质量,可以说设备的有效使用可以极大地提高项目的经济效益.因此建筑材料的使用和工程设备的使用占工程造价比例非常大,占到工程造价60%~80%.物质设备的管理是否有效直接关系到项目的盈利水平,在项目管理时需要做好以下工作：
1.物质设备的采购时一定要货比“三家”,通过比选选出质优价廉服务好的供货商.
2.对于大宗材料和贵重材料、设备可以采用招标、集中采购、打捆招标的办法,进行、质量、服务上的比选.如某产业园厂房地板砖230180平方米,由于量大通过招标项目部直接与厂家签订了供货合同,约定供货质量、安全、周期、服务等条款,经过本地市场与厂家供货比较,同样的品种规格地板砖差价为每平方米8元,因此为项目节约资金1841440元.
3.由于设备的投资需要大量资金,因此在投资前需要对设备投资方式进行技术经济方案的比选.如某公司从事市政园林绿化业务,在以往的项目中市政绿化项目灌溉浇水均是用租用洒水车和自制简易洒水装置,每年都需要大量的资金支出,而且使用中带来不安全因素较多,形成管理上的缺陷.随着项目的增多和当前扬尘治理和环保要求极其严格的情况下,施工现场可能就满足不了需求.公司经过研究增加自有设备投资,经过分析对比公司决定购买洒水扬尘喷洒多功能工程车,既能满足苗木灌溉要求又能定期对施工现场进行洒水治理扬尘.
以上几方面的管理可以说决定项目的最终成败,也是影响项目的核心工作,或者说做好了这些工作,项目管理的最终成果基本不会偏差到哪里去,所以企业、项目部都要认真对待.项目的管理对每个环节要有“开源节流”的思想,要有对比找出差别的意思,在现有的资源、技术、科技、经济环境中一定能找出合理的技术经济方案.因此,一个新项目下来不要急于实质性开工,企业和项目都要把前期工作做好,找出最佳方案才能把项目干好,俗话说“磨刀不误砍柴工”.企业要站在一定的高度主导策划工作,工程项目管理的每个可行性方案的出台都必须建立在大量的技术数据分析与经济论证的基础上,才能为工程项目做出合理决策,才能为项目在管理过程中创造更好的经济效益和社会效益提供可靠的保证.作为一个经济体企业层面还要建立信息库,把材料、设备、人工信息、工程信息、技术经济方案的应用情况及时统计、内部发布,以便在下次的项目策划、技术经济比选时提供参考信息资料.
参考文献：
[1]乐云.工程项目前期策划.中国建筑工业出版,2011
（作者单位:安徽水利开发股份有限公司安徽蚌埠233000）（责编：若佳）
结论,此文为一篇适合不知如何写项目管理方案和项目经济成果和影响方面的项目管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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