论文关于加强房地产企业全面预算管理问题，该文是关于房地产企业类论文范文资料与预算管理和房地产和思考有关论文参考文献范文.
一、引言
全面预算管理作为一项企业管理控制方法,可以将各项资源科学配置,从而提高企业管理水平.通过预算的编制、实施和修正,保障企业战略更好的“落地”.近几年来,房地产企业面临着多变的政治、金融、市场环境,内忧外患.为了有效提高房地产企业自身应变能力,赢得企业稳步发展,实现战略目标,许多知名房地产企业都在勤练“内功”,通过强化全面预算管理来提高项目成本管理、动态资金管理、绩效考核管理等课题的管理能力,优化资源配置、降低经营风险,进而提高房地产企业综合管理的能力,为房地产企业创造更大的价值.
二、房地产企业全面预算管理的重要意义
1．细化房地产企业战略目标、明确经营目标
全面预算管理促使企业战略目标细化分解为内容更具体、更确切的经营目标、预算目标、绩效指标,有利于房地产企业紧抓发展目标不偏离.此外,通过全面预算预测企业未来的经济效益、资金动态以及规避可控运营风险、财务风险,提高企业的应变力、战斗力、生命力,保障企业战略目标实现.
2．整合、优化房地产企业资源配置
全面预算管理辐射经营全过程,需要上下、全员通力协作.开展全面预算管理,有利于房地产企业的管理者对优化整合各项资源,实现资源的高效配置.全面顸算将企业战略目标与成本控制、资金预算管理等系统结合起来,高效地发挥了全面预算管理“监”与“控”的作用.
3．完善房地产企业绩效考核体系,实现企业战略目标
在全面预算管理工作当中,绩效考核可以综合反映全面预算工作执行成果,通过预算、决算,能够清晰了解预算与实际执行情况,用财务指标及非财务指标给予责任中心公正的评定,奖罚分明,使员工的付出获得肯定,调动起员工的工作积极性,与公司一同向企业宏伟战略目标奋进.
三、房地产企业全面预算管理存在的常见问题
1．全面预算管理与企业战略联系不紧密
很多房地产企业的全面预算管理都是以年度财务预算管理为主,且以财务预算指标为主要考核依据,忽略了开发过程的持续性以及非财务指标的重要性.房地产企业一个项目开发周期通常在3年左右,这种跨期开发建设,必然对运营、销售以及财务融资都有跨期需求,而传统的年度财务预算无法满足这个“持续”的特殊需求,从而导致许多房地产企业在实际运营时,放弃长远、可持续性发展,片面追求短期、最大收益,从而使全面预算管理偏离了企业发展战略目标,全面预算管理流于形式.
2．对全面预算管理的定位存在偏差
房地产企业管理中,对全面预算管理的认识与定位存在偏差,怨略了预算的核心价值,弱化了全面预算管理对资源整合的协调、企业战略目标落地的服务作用.房地产企业内缺乏全员意识的现象普遍存在,认为预算管理是纯属财务行为的工作,由财务部门制定及控制即可.由于定位不准确,往往会使得在进行全面预算管理中,得不到内部其他兄弟部门的理解、支持和配合,内部资源不能最优整合,更严重的后果是,兄弟部门间,如营销部门、成本管理部门、工程部门为了自身部门的利益,排斥、阻碍全面预算管理工作的有效进行.
3．缺乏符合企业自身发展需求的全面预算编制管理体系
房地产企业工期长、项目类型多、投资地域广,各地政策差异大,行业缺乏统一参照标准,普遍存在预算简单化、片面化,带有短期性、随意性、缺乏统一性、业务驱动性.多数房地产企业预算管理仅从财务预算出发,未按照专业管理条线,覆盖全业务流程.此外,房地产政策多变,市场不可控因素较多,房地产企业为了缩短拿地到开盘的时间,边施工边改图纸,重复返工,结算成本屡破目标成本,目标成本如同虚设,使得房地产企业的盈利无法得到应有保障,资金面临重重考验.房地产企业迫切需要一套科学的、实用的全面预算编制管理体系,把全面预算闭环管理模式予以标准化,保障房地产企韭的健康持续发展.
4．全面预算管理考核激励机制不完善
企业预算的实现,预算管理的执行成果,是由房地产开发企业员工创造,如果没有相应的人员参与预算管理,为预算目标贡献力量,企业战略实现就如浮云.但是,当前的预算管理考核激励机制并没有得到相应的重视,导致有些员工付出与收获并不匹配.这就使得积极执行预算管理计划的员工失去了主动性和创造性.这种缺乏相应考核制度、考核标准及奖惩措施的考核,最终无法保证全面预算管理的顺利实施.
四、加强房地产企业全面预算管理的措施
1．做好以企业战略为基础的全面预算管理
企业战略是企业的灵魂,是内化于心、外化于行的奋战纲领,全面预算管理以企业战略为总纲领,确实保障企业战略目标的实施和完成.因此,房地产企业需将战略进行分解、细化,便于各项预算目标与企业总体发展方向一致,以利于整体预算体系能为公司战略目标的实现保驾护航.全面预算管理则一切以企业战略为中心开展各项经济活动,所以企业战略与全面预算管理紧密相连,二者相辅相成,紧密不可分割.
2．正确定位全面预算管理
房地产每一个项目的开发涉及前期市场调研、营销推广、产品设计、工程开发、成本管理以及人、财、物等方方面面,全面预算管理贯穿于整个企业的经济运行管理工作中,将各个业务环节有序整合,企业管理者必须正视全面预算管理的重要地位,带领全体员工,上下同心一同参与到全面预算管理中,强化部门之间的合作,并定期组织全面预算管理培训,提高全员共识,树立统一的理念和标准,不断增强全面预算管理的合力,提高全面预算管理的控制力.
3．结合企业自身发展情况优化全面预算管理体系
不同行业、不同模式、不同阶段的企业,预算管理的侧重点各不相同,企业的预算控制必须紧抓要点.首先,房地产企业跨年经营、投人大、流动性差、资金紧等特征,决定了资金预算管理是房地产企业全面预算的核心,而成本预算又是资金预算管理的起点.所以,全面预算管理首先应狠抓目标成本,在对新项目进行投资前,综合考虑潜在因素,对开发项目进行科学的目标成本预算,发挥预算管理的指导性功效.其次,严格控制合同变更及签证的发生概率,根据目标成本、各开发成本科目、工程进度,已定合同和预计合同拟订付款计划.最后,将预算目标落地到各责任中心,实行跟踪管理.此外,相关责任部门需实时跟进销售回款,及时回笼资金,保证企业经营活动的正常进衍.房地产企业应该根据自身的发展情况,不断优化本企业的全面预算管理制度,从而真正达到整合、优化房地产企业资源配置,提高企业经济、品牌效益,实现企业发展战略目标.
4．完善企业全面预算管理的考核机制
如果预算管理工作结果没有得到公平、公正、合理的考核,那考核对应的奖惩必然会打击员工的积极性和主动性.所以企业高层人员要从思想上重视对预算执行情况的监管、考核和奖惩,建立财务指标、非财务指标多维度考核模式,完善企业预算管理的考核机制,让预算管理工作的考核有章可循,将预算执行情况与各部门每个员工的奖金、晋升紧密联系起来,做到奖罚分明,从而提高员工的工作热情与积极性,保障预算目标的全面实现.
五、结语
房地产企业通过全面预算管理,增强了对日新月异、瞬息万变外部市场的适应力,有利于房地产企业优化资源配置,完善管理结构.对于房地产企业内部管理而言,全面预算管理是一项长期、系统、弹性的工程,企业需要根据自身实际情况编制预算目标,建立一套量身的适合自身企业的全面预算管理体系,不断细化房地产企业预算管理的管理标准,优化管理方法,升级房地产全面预算管理体系,形成与时俱进的、有创新精神的全面预算管理体系,使房地产企业永远焕发持久活力,为房地产企业战略目标实现提供可持续发展的管理保障体系.
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参考文献：
1、 房地产企业全面预算管理体系建设问题 摘要全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要 本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房.
2、 房地产企业财务预算的控制和管理 【摘要】房地产企业财务预算管理主要以企业发展战略为依据,然后结合企业实际发展情况不断调整财务预算标准,对阶段性企业资金使用及分配、投资……活动作出相应的规划,在现代房地产企业财务管理过程中,财务预算的.
3、 房地产企业全面预算管理实践 【摘要】对于一个企业来说,全面预算的管理是其发展的重要手段,全面预算在企业发展中使用比较广泛 房地产企业也是利用全面预算管理方法,对企业内部事务进行控制 但是,在房地产企业全面预算管理制度上还是存在一.
4、 环保企业全面预算管理问题与探析 【摘 要】全面预算管理在企业内部控制中比较有效,是企业常常使用的预算管理手段 对于环保企业而言也是如此,目前很多环保企业已经开始尝试使用各种管理手段来让预算管理发挥控制、激励、评价和监察的效果,进而提.
5、 刍议煤炭企业全面预算管理现状与 薛大彪（四川广旺能源发展（集团）有限责任公司,四川广元628000）摘要近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用.
6、 关于现代企业全面预算管理的若干 摘要本文主要对现代企业全面预算管理中存在的突出性问题进行分析,然后提出了具体的对策,希望为现代企业更好地开展决策活动提供切实可行的依据与参考 关键词现代企业 全面预算管理 问题 对策2018 年是我国.