论文基于大数据、云会计的集团企业全面预算管理，本文是全面预算方面论文范文数据库与预算管理和云会计和数据方面硕士毕业论文范文.
【摘 要】传统集团企业预算管理模式存在预算编制水平和执行力低下及考核不严格等现状,导致集团企业全面预算管理如同虚设一般,难以与集团企业长远发展战略相融合.大数据环境下的云会计能从技术、数据等层面满足集团企业全面预算管理与互联网及计算机技术的融合.针对大数据、云会计对集团企业全面预算管理的作用解析,提出基于大数据、云会计的集团企业全面预算管理的构建.
【关键词】大数据；云会计；集团企业；全面预算管理
2014 年,我国财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的办法,预示着我国管理会计已进入全新的发展阶段.全面预算管理是管理会计的重要构成,对集团企业做好成本控制、资源配置等具有重要的影响作用.在国家政策及大数据、云计算等信息技术新时代到来的冲刷之下,我国集团企业全面预算管理迎来了新的春天.未来,我国集团企业需要借助大数据、云会计以完善自身全面预算管理,借助大数据、云会计构建新的全面预算管理系统.
一、大数据、云会计对集团企业全面预算管理的作用解析
1. 可提高集团企业预算编制水平
在大数据和云会计等信息技术出现之前,传统的集团企业对预算计划的传达和审批,主要是借助于电话、面对面的全人工和以计算机为基础的半人工的层层传递,如此传递方式使得预算编制的时间被拉长,严重影响了集团企业预算编制的时效性与准确性.大数据、云会计等信息技术的出现,使得信息集成和共享在云会计平台得以实现,集团也能借助大数据而捕捉到更准确的预算信息,通过云平台的信息共享实现迅速上下传达集团企业年度财务预算目标,并结合大数据捕捉来的准确的预算信息来确定预算编制政策.如此不仅能帮助集团企业缩短预算编制的周期,提高了预算编制的效率,而且还能让集团企业的内部员工深感到集团企业办事的时效性,帮助员工解决繁杂的传达工序,提高员工的办事效率.
2. 可促进集团企业预算流程优化
在大数据和云会计出现之前,传统集团企业的预算流程由于集团与各子公司未能形成信息化互通,而极易出现审批反复、超越流程等问题,导致预算流程的繁琐和控制失效.大数据、云会计在集团企业中的应用,使集团企业能借助云会计平台充分利用集团企业内外部数据,构建符合集团企业发展的全面预算模型,对预算制度和流程加以优化.而且还可以结合集团企业长远发展战略,为各子公司制定多层次、全方位的个性化服务,以满足各子公司及集团企业内各部门的不同需求.概括而言,大数据和云会计的全面数据化,不仅能有效帮助集团企业减少来自人为影响的因素,以控制集团预算风险,而且能通过在云会计平台设置数据权限等手段,避免集团和各子公司不相容岗位引起的预算管理混乱,从而实现预算流程的精准化.
3. 可推动建立集团企业预算数据中心
集团企业传统的预算管理中的数据主要集中在集团内部数据上,而且一般由财务部门独立完成,这使得集团预算管理带有一定的分析结果滞后、预算与业务相脱节、内部数据存在局限性等问题.而在大数据、云会计信息时代下,通过在集团企业内建立预算数据中心,能够对集团内外部海量数据进行全面化、层次化处理和多维化分析,促进集团企业预算管理向战略管理方向延伸,帮助集团企业掌握更正确的管理会计信息,从业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等方面实现集团企业内部信息化.
二、基于大数据、云会计的集团企业全面预算管理的构建
集团企业全面预算管理是以集团长远发展战略目标为中心店,对集团资源开展科学化、合理化、效率化的配置,以实现集团企业价值与效益的同步增长,促进集团企业长稳发展的数据化、系统化、信息化、人性化、战略化的现代管理机制的形成.具体的,集团企业全面预算管理应包括预算编制、预算执行、预算考核三大核心板块.
1. 预算编制
预算编制是企业全面预算管理的起点,包括预算目标和预算流程两部分.
（1）预算目标.作为集团企业,预算目标应以集团的长远发展战略为基础点,利用平台层的数据分布式处理功能,结合集团发展现状及规划,对集团内外部环境数据进行分析,从而制定出最适合集团发展战略的预算目标,最终以制定出来的预算目标引领战略目标在集团企业生产运营每个环节中进行实施.
（2）预算流程.对于集团企业而言,预算流程涉及到集团内部各部门及各子公司的预算项目、预算方案、预算申报等的重组与优化.所以,集团企业有必要借助云会计平台层和战略模型硬件层及集团内部基础设施层对集团预算流程进行重新编制,摒除不必要的繁琐环节,将集团的预算流程从串行改成并行,提高集团预算流程的运行效率.并通过模块化管理,将集团的长远发展战略标准化、合理化、具体化、科学化,保证集团发展战略能分割成多个小战略目标落实到集团内各部门、集团外各子公司的发展运营中.
2. 预算执行
预算执行包括预算审批、预算控制与分析、预算调整三部分内容.
（1）预算审批.依托于大数据和云会计的预算审批能使集团审批流程日益标准化.一方面,依托大数据和云会计的预算授权审批能将集团审批中存在的风险加以节点控制,使预算审批的责任具体归结到人；另一方面,依托大数据和云会计的预算授权审批可避免集团的越权审批或重复审批等非标准化审批问题的发生.这是因为在云会计平台可实现审批流程的透明化查询,还可利用大数据追踪技术以实现对审批流程的追踪,集团及各子公司的中高层管理者可实时查询审批进程.同时,如果出现审批负责人无法及时对预算方案进行审批的情况,审批负责人可通过系统申请无法预期完成审批任务,再由系统另选措施,以解决审批过程过长的弊端.
（2）预算控制与分析.预算控制是预算执行所有环节中的核心部分,与预算执行的最终效果有着直接的关系.大数据、云会计环境下的全面预算管理能实现事前、中、后全程的预算控制,且对全程预算控制进行分析.比如,中国民航机场建设集团公司（以下简称机场建设集团）就是典型的借助云会计、大数据技术而成功构建和运行“全面预算管理系统”的典型集团公司.机场建设集团经过多年信息化建设经验的积累,借助大数据搜集技术和云会计存储技术已初步形成了包含预算编制、执行控制、分析评价在内的预算管理体系及项目成本管理制度.在预算管理制度下,集团公司建立了集预算体系设置、年度预算编制、预算执行控制、预算分析、项目成本核算、工作流程管理、核算对接应用平台、系统维护管理等功能模块于一体的全面预算管理系统.能使用电子表格进行预算编制和报表分析等工作,并实现集团企业事前、事中、事后全程的预算控制,通过云会计平台为全面预算管理系统设置不同风险级别的预警指标,并结合大数据搜集的信息为系统反馈风险等级来决定是否对风险采取必要的措施.
（3）预算调整.集团可在云会计平台中加入偏差探查、偏差反馈与分析等项目,以定期实施对集团预算执行的探查和分析,在第一时间发现预算执行中可能存在的偏差,并迅速作出反馈和借助偏差分析功能加以分析,找出存在偏差的原因,再作出调整措施.
3. 预算考核
预算考核一直是集团企业实施全面预算管理最易被忽视的项目.集团可借助云会计平台建立起标准的预算评价体系,在动态的大数据收集之下,能及时对集团内部各部门和集团外部各子公司以预算评价体系为基准进行考核,还能通过每个执行账户实现对每个板块负责人及所有财务工作人员实施全面化考核,在考核中及时发现预算管理体系每个环节可能存在的不足,并加以调整.具体的,集团可依靠云会计平台、大数据信息技术及平衡计分卡、关键事件法等方法构建集团全面预算管理的绩效评价体系,在对预算绩效进行衡量中判断当年集团企业预算编制的科学性、具体性及执行的时效性,再根据绩效考核结果对集团内人员实施奖惩,以规范集团全面预算管理和提高集团企业员工对全面预算管理实施的重要性的认识,提高员工参与全面预算管理的热情.
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参考文献：
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