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关于标准化在职研究生论文范文 跟打造双层罐改造标准化站点方面参考文献格式范文

分类:论文范文 原创主题:标准化论文 发表时间: 2024-03-26

打造双层罐改造标准化站点,该文是关于标准化函授毕业论文范文与标准化和双层和改造相关专升本毕业论文范文.

近两年,政府对中国石化驻长沙企业提出了“3 年内要将辖区内所有在营加油站储油罐由‘单层罐’改成‘双层罐’”的要求.长沙石油分公司迅速开展自查工作,目前在营站162 座,30 座已改造,剩余132 座待改造,任务量仍然较大.

过去,由于改造站点多、改造工期长,许多加油站一旦停业改造就很难如期恢复营业,最长的需要45 天才能改造完,导致加油站轻油销量为零,经营压力加大,造成了企业效益流失等后果.公司迅速召开专题研讨会,目的是减少经济损失,同时在短时间内分批次完成132 座站的“双层罐”改造工程,既满足政府的整改要求,又能将企业的利益损失降到最低,借此契机打造“双层罐”改造标准化站点.

做足前期准备再开工

长沙石油分公司细化省公司“双层罐”改造标准化要求,多部门反复研讨定方案.为确保改造方案的可操作性,分公司党委高度重视,前期介入,多次参与工程改造专项会议,领导班子成员、相关部室人员、施工方代表、设计院,对施工关键步骤、应急处置办法、改造工期统筹、工程管理等工作进行细致深入的研究,经反复讨论和修改,最终确定了可操作性的改造方案.

最后确定直属零售公司洪山庙二站为“双层罐”改造标准化示范站.项目立项后,发展规划科收集了零管、非油、安全、直属零售公司以及加油站等多个部门的需求和意见,统筹了“双层罐”、加油站提量、形象标识、非油(便利店和汽服)改造及碧水蓝天、安全环保7S 等内容和具体要求,确定各项需求后组织召开技术交底会,再次对施工内容进行细化、明确分工,对可能出现的问题进行预估并制定预案.由零售管理部组织相关部门对车辆分流方案、现场监护管理和开工准备情况进行专题研究,减轻施工停业对轻油、非油经营工作的影响.

开工前,分公司多次组织相关人员去现场进行技术交底,针对施工方以及加油站人员进行了全面的培训,演示了标准化施工步骤并强调了施工安全质量关键控制点,让所有人员清楚地了解掌握工程概况、施工计划、施工步骤、安全措施、应急处置方式等,做到人人心中有数.直属零售公司积极协调政府部门和周边关系,确保安全措施、前期手续*、施工方案优统筹及图纸审查交底、所有材料准备和招标、量效费统筹、验收开业手续协调六个到位.在各项准备工作完成、开工报告签发后,各参建单位全力推进项目建设,在28 个工期日完成了改造.

甲方提供材料及时申报、到货验收、责任到人.“双层罐”改造工程涉及大量的甲供材料,如甲供材料供应不及时将出现施工人员和机械等材料的局面,严重降低施工效率.洪山庙二站改造工程在技术交底会结束后立即申报甲供材料,明确负责人与厂家联系,保证了供货的畅通.

现场督察保质量

在以往的改造中,部分施工队伍存在工地过多、施工力量不足、进度较慢、效率较低等问题.通过与省公司主管部门衔接,由省公司派遣优秀的施工和监理队伍,并与施工队伍在合同中约定,“在确保安全、质量的前提下,设定施工日期,明确工期延误1 天对施工单位罚款6 万元;在进场施工前,制定施工进度表,严格按施工进度表施工.一旦发现施工进度滞后,召开现场会议,立即找出原因进行整改.”施工期间,公司相关职能部门不定时到施工现场进行督察指导,对施工质量、完成进度情况、安全防范措施是否到位进行一丝不苟的巡查,对发现的问题及时进行整改和处理.节日期间,公司对施工现场更是进行升级管理,领导班子成员亲临现场“值班”,不放过任何质量问题,强化对施工队伍的管理.

各职能部门负责人轮流到施工现场督导一次工作,抓施工现场问题整改进度,同步考核到位.对违反规定的施工行为加大惩处力度,做得好的及时予以肯定,做得较差的建立承包单位及施工人员“黑名单”.特别是面对雨季,为了尽量缩短工期,一方面避免倒排工期抢进度,另一方面合理摆布施工工序保障进度,要求承包商严格按照时间节点完成施工任务.安全数质量监督部门利用视频监控与微信监控系统同步监督,确保施工进度平稳受控.

责任到人保安全.在安全方面,分公司实施了安全责任到人的管理模式.内部,从分公司到经营部门最后到加油站,每个层级都制定了管理机制和责任分工,层层把关;外部,与施工方签订了《工程施工HSE 合同》,要求施工方建立安全组织机构,熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案,环环把关.从内到外详细规定了施工质量控制和安全责任归属.

洪山庙二站“双层罐”改造历时28 天完工,比原工期提前7 天,为企业创造效益百余万元.其余改造站点正在按照“一站一策”细化方案,预计2018 年20 多个“双层罐”陆续“安家”至各加油站.

责任编辑:齐铁健

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