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关于广电网络相关大学毕业论文范文 与广电网络三网融合下现代企业人力战略部署方案有关论文怎么撰写

分类:论文范文 原创主题:广电网络论文 发表时间: 2024-03-03

广电网络三网融合下现代企业人力战略部署方案,本文是广电网络方面毕业论文模板范文和三网融合和战略部署和广电网络方面毕业论文范文.

近两年来,国家讨论会的基本精神和组建国家广电网络总公司的初步方案,看来,落实国务院文件精神,上边抓得很紧,力度很大,形势严峻.陕西广电网络如何学习贯彻落实“国发[2010]5号”文件精神,我将浅谈几点意见.

一、要认真学习,深刻理解,主动贯彻人力资源规划

一是公司高层要带头学习研究,密切关注三网融合的动态和信息.经营班子和各部门负责人,一定要带头自觉地学习和研究,要把三网融合作为当前公司发展中一个很重要的课题来研究和学习.尤其是要加强对国务院“国发[2010]5号”文件的解读,同时还要高度关注其他省网以及电信行业学习贯彻这个文件的信息和动态.可以看出,自国务院会议召开以来,每个人的学习都动脑子了,都很重视,讲的意见也很好.建议公司内部建立一个学习交流的载体,便于大家相互沟通.

二是组织好分支公司领导的学习.尽快办基层公司经理培训班,把三网融合作为一个重要培训内容来安排,全网上下对三网融合应有紧迫感、使命感和责任感,让全网干部职工知道在新的形势面前究竟应该怎么做.我们人力资源部将筹备组织实施.

三是坚持“三化”目标不动摇.公司制定的“三化”发展目标和实施“34321工程”远景规划,很符合国务院文件的改革精神,尤其是多元化、集团化、市场化的思路,对未来三网融合中充分发挥好广电网络的优势十分重要.为进一步加快集团化的步伐,数据子公司应尽快成立;节目公司要随着业务和收入扩大进一步完善法人治理结构;网络资源经营管理公司要尽快拿出组建方案讨论;基层体系公司化,包括工程建设是否也可以公司化以及全省呼叫中心统一整合乃至*托管等,都要深入研究讨论.我们一定要把可以剥离独立出来的优良资产和优质业务尽快剥离出来运营,这是未来迅速壮大公司的最有效措施.

二、抓住三年时机,尽快扩大公司规模

一是按“一网三载”(一个网络承载视频、数据、语音三项业务)的资源配置需求,重新规划公司的网络建设模式和标准.公司标准化小组负责全面论证和规划.对于专业技术人才和市场经营人才,要打破常规,只要是工作需要就尽快招聘.对于省公司本部的二、三线的人员要尽量精简高效.

二是双向互动业务要加快步伐.要把有公司自身特点的杀手锏业务、特别是目前最具优势的高清互动业务牢牢抓住,加紧开发,尽快做大.这是提高广电网络公司影响力、市场地位和竞争实力的最大亮点.

公司上下都要全力配合,确保“五一”节高清双向互动业务上线开通.

三是下大功夫扩大用户规模.未来陕西广电网络在全国新组建的总公司中占多少份量,很大的程度上取决于公司网络资源总量和用户规模的大小.首先在农村加快试点推进数字化整转,用农民朋友欢迎的电视内容和整转办法措施让老百姓欢迎数字化整转,努力稳定和扩大用户.建议先在安塞、临潼、志丹三个县试点,力求总结出好经验和好办法.要尽可能采取多种渠道争取政府支持,也要尽可能采取多种方式扩大农村有线电视覆盖,推进农村有线电视覆盖范围和覆盖人口.一定要坚持公司推动、政府支持、农民乐意这三个基本原则去加快发展.

四是加快地方性应用信息的开发利用.这是我们得天独厚的一项优势业务.电信可能也会在这个业务上去发展,但广电网络是陕西省自己的公司,又是陕西省文化产业方面的先进和典范,这两大自有优势一定要充分利用.要集中优势力量加快开发地方应用信息,迅速体现出广电与电信的差异.

五是努力做优做强、做好做大国家有线数字电视应用技术实验室.这是一个很有发展空间的运作题材,也是一件很有亮点的事情.

如果将来国家网络总公司组建,国家实验室一定会很有价值,能做出很多好文章.眼下,要借助实验室这个平台把各地网络公司团结在一起.公司设想邀请北方地区的广电网络公司共同合作,组建全国广电网络互联网数据中心.现在看,三网融合对广电来说,在互联网业务上还是不对等开放,公司接入网还将会是ISP资质.因此,全国广电网络要建立起自己的互联网数据中心.我估计,在目前形势下,各地广电网络公司在这个问题上会有一致性认识.

三、深入调整公司未来三年人力资源发展战略

一是跨区域发展.利用资本优势,坚定不移的做好跨区域发展.

三年内,用好资本杠杆,实现跨区域发展.今年一定要在这方面有突破,使其产生出标志性的意义和划时代的意义.未来全国广电网络整合对非上市公司来讲,很可能是做资产评估式的整合,而对我们这样的上市公司来讲,必须按市场机制、市场规则来整合,这是一个很重要的因素,也是一个很重要的机会,千万要予以高度重视.

二是多元化发展.多元化发展会使我们的产业内容更丰富,如果未来国家广电网络总公司整合了网络业务,我们还可以依靠逐步发展起来的多元化产业而持续经营.这是一个战略性布局.从这个战略性布局出发,我们要尽快寻找合作机遇和产业平台早日实现与省内外其他文化产业共同合作,通过公司的产业多元化做大总量,增加持股量,然后再裂变.而要想将来实现裂变,现在就必须做蜕变的准备,这是从长远目标和战略层面考虑问题.各有关方面要高度关注二级市场的股价、市值等,因为未来进入国家广电网络总公司时,我们的股价、市值、资产、用户等都是很重要的评估因素.因此,要千方百计保障公司的可持续发展.要关注三网融合试点工作,关注试点动向,关注国家广电网络总公司的成立.证券部要高度重视研究广电网络将来究竟以什么方式进入国家总公司,以及进入的时机与策略.

四、要创造性地贯彻国务院文件

要深入研究学习“国发[2010]5号”文件,在充分吃透文件精神的基础上充分发挥能动性、创造性,积极主动地进行贯彻落实.尤其要讲究策略,要主动争取政府的协调和支持,积极应对并且主动实施三网融合,做到变被动为主动,务求早合作、早主动.陕西广电网络近两年来在全国逐步树立和营造出了良好的影响,也积累了许多成功经验.我们要充分发挥好自身优势,要借势而上,决不能逆势而动.在目前文件精神和双向准入规定已经明朗化的状态下,省公司的合作谈判小组必须深入研究我们如何与陕西电信合作,不仅考虑与陕西电信合作,还要研究和陕西移动、联通如何合作,以充分达到优势互补.合作的领域包括网络资源共享、数据业务开发、市场维护、客户服务共享、视频业务开发、可应用节目互通互用、呼叫中心托管*,也包括研究谈判如何借用电信的无线信号变单向机顶盒为双向机顶盒,把单项业务迅速转化为双向业务等等.在这些重要内容的合作和重大事项决策方面,一方面要有宽大的胸怀,另一方面也要审慎操作.

五、正确理解和看待三网融合

三网融合是国务院直接部署的一件大事,从全局看应当说这是一件利国利民的好事,从全国广电行业看,又可能是一个不太有利的事情,但如果单从陕西广电网络自身看,也许又有诸多有利的方面.我前天在北京的一个会议上发言说,具体到陕西广电网络来看,机遇大于挑战,因为我们公司目前有五大优势,包括融资优势、管理优势、体制优势、技术优势、地域优势等.看到这五大优势,就应当鼓舞士气,给自己加油鼓劲,决不能消极气馁.当然,从广电行业全国全系统看,短期内不利因素多,发展几年就会有利因素多,因为三网融合后对广播电视未来业务开发、统一标准、降低成本都是很好的事情.我请大家能够正确理解,正确看待,积极应对,多鼓劲,不泄气.

六、要关注三网融合对整个广播电视事业的影响.

关注这方面动向的目的,是要充分利用我们现有资源,积极推进广播集团、电视集团、网络集团合作发展,发挥好合作效应,产生出合力效用,最好不搞单兵作战.

点评,上文是关于三网融合和战略部署和广电网络方面的广电网络论文题目、论文提纲、广电网络论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

参考文献:

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2、 广电网络公司工程档案管理工作特点探析 广电网络公司是集视频、数据、信息三位一体的网络综合运营商,负责当地广电网络的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理 公司目前已实现辖区广电网络基础网的乡镇全覆盖,成为当地城乡群众收看电视的主渠道 公司.

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