论文以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作，本文是人力资源相关论文例文和激励机制和人力资源和事业单位类学年毕业论文范文.
摘 要：当代的社会发展过程中,基层事业单位所产生的影响力不断增加,尤其是在人力资源管理方面,必须不断的做出优化,继续落实老旧的观点和方法,很容易造成工作的严重疏漏现象,同时产生的持续性损失较为严重.相对而言,激励机制的实施,能够对基层事业单位人力资源管理进步产生良好的推动作用,整体上的工作落实能够朝着正确的方向来发展.文章针对以激励机制促进基层事业单位人力资源管理展开讨论,并提出合理化建议.
关键词：激励机制；基层事业单位；人力资源；管理
从客观的角度来分析,基层事业单位人力资源管理受到影响因素较多,内部因素和外部因素,以及动态因素的影响,都必须得到良好的掌控.激励机制的提出和应用,是顺应时展所得到的结果,其能够与基层事业单位人力资源管理的新要求更好结合,在老旧问题,以及一些持续积累的隐患方面,都可以做出良好的应对解决,整体上具有的发展空间是比较大的,所以应加强激励机制在基层事业人力资源管理工作的有效运用,以促进基层事业单位不断发展.
一、激励机制的应用意义
传统基层事业单位人力资源管理的开展,表现为按部就班的特点,针对时展和社会新要求等,并没有深入考虑,此种情况下的管理效率、管理质量等,都没有办法快速的提升、进步.通过对激励机制做出良好的应用,具有以下意义：第一,激励机制的实施,能够促使工作人员的日常行为得到良好的规范,大家都不希望拖组织的后腿,因此能够在具体工作的实践层面上,不断按照更高的标准来要求自己,这对于工作团队的综合进步,能够得到良好的成绩,各项工作的发展也由此创造了较高的价值.第二,激励机制的应用过程中,还可以不断的健全基层事业单位人力资源管理体系.例如,在年度、季度奖金或者是相关的福利发放过程中,通过激励机制来完成,由此可以获得更加公平的竞争意识和竞争手段,为内部工作协调,奠定了坚实的基础.
二、基层事业单位人力资源管理的问题
(一)管理手段单一
从长远的角度来分析,很多地方基层事业单位人力资源管理的落实,并没有完全按照预期设想来实施,很多工作的进行都陷入到了较大的困境当中,如果对未来工作的进行,没有做出良好的调整,则最终造成的损失将会是非常严重的.调查过程中,发现管理手段单一是必须重点应对、解决的内容.例如,某些基层事业单位人力资源管理工作的实践,完全是通过强烈的惩罚手段来实施,甚至是对连坐的方法进行应用,表面上能够维持短期管理的平和发展,但实际上造成了人人自危的现象,对于基层事业单位人力资源管理的不认可程度越来越高,在最终造成的损失和挑战,都无法在短期内良好的改善、解决.
(二)管理制度不健全
新时代来临以后,基层事业单位人力资源管理工作的进行,还必须在制度上高度关注.已经有很多地方因为制度不健全,造成了较多的隐患和问题,而且产生的矛盾、冲突不断增加,如果日后的工作制度没有得到更好的处理,那么将来工作的发展,势必会陷入到很大的困境当中.例如,基层事业单位人力资源管理制度的设定,并没有完全按照国家规范、标准来完成,虽然老旧制度和新制度存在一定的过渡时间,但是部分单位往往是在最后阶段才开展新制度的落实,这种现象的发生,无疑导致基层事业单位人力资源管理的阻碍持续增加,而且对于将来工作的发展、进步,都会造成较多的挑战.
三、激励机制在基层事业单位人力资源管理中的应用对策
(一)完善激励机制方案设计
从长远的角度来分析,激励机制的应用,与基层事业单位人力资源管理的进步,具有较高的匹配性,想要在未来工作的实践上获得良好的成绩,必须加强激励机制的方案设计,这样才能对各项工作的开展,不断的提供较多的支持与肯定.本文认为,激励机制的实施过程中,应坚持在方案上不断的完善.第一,所有的激励机制手段,都应该符合国家的要求,并且要按照循序渐进的方法来落实,直接进行全部实施,并不能得到良好的成绩,还会造成新的挑战.第二,激励机制的应用过程中,每一项方案的阶段性实施成果,都必须做出大量的统计、分析,确保在激励机制的优化、革新过程中,能够拥有较为明确的依据.
(二)完善激励制度
对于基层事业单位人力资源管理而言,激励机制的应用,必须在制度层面上不断的完善,该方面的工作开展,已经成为了基层事业单位人力资源管理的核心组成部分,绝对不能出现任何的偏差和不足现象.基层事业单位的相关领导应该要建立健全的人力资源管理体系,在改进基层机构的相关机构时,使基层事业单位能够正常运作,从而实现最大效益.基层事业单位可以建立内部员工管理系统,人力资源管理按照内部员工管理系统进行管理,从而进一步提高基层事业单位的管理水平.从这一点来看,完善激励制度能够在未来工作的实施过程中,不断的创造出更高的价值.
(三)加强激励机制的优化
现如今的国家建设、进步,必须不断的从长远角度来完成,传统工作的开展,很容易陷入到较为严重的被动局面.本文认为,激励机制的应用过程中,必须坚持在自我优化力度上不断的提升,这样才能推动基层事业单位人力资源管理向前进步,而且在各项问题的处置、解决上,不断的创造出较高的价值.在基层事业单位的人力资源管理的过程中,需要建立公平,公正,开放的管理理念,使员工在工作中以平衡的态度去工作,尽量消除员工在工作中的偏见,从而减少因为偏见而降低员工工作热情的情况.员工在实际工作中,不仅仅需要精神上的激励,也还需要物质上的激励.所以基层事业单位在建立激励机制时,不能偏重于任何一种奖励,而是应该合理平衡精神激励和物质激励.激励机制的优化后,基层事业单位人力资源管理的内部成果更加丰富,对于外部因素的应对可以得到良好的成绩.
四、基层事业单位人力资源管理的发展趋势
通过对激励机制良好的应用,基层事业单位人力资源管理的很多工作开展,都取得了较大的进步,整体上的工作协调性、可靠性得到了良好的提升.从长远的角度来分析,基层事业单位人力资源管理必须不断的拓展,更好的应对挑战.第一,基层事业单位人力资源管理的实践,应坚持在调查、研究层面上不断的加深,对于东西部地区的不同管理方法,以及差异性的激励机制内容等,都做出搜集和对比分析,这样操作的好处在于,可以对既有的管理内容更好的把控,整体上创造的价值是非常值得肯定的.第二,基层事业单位人力资源管理的实施,要加强发展观念的学习,从不同的角度来进行自我分析,对于一些潜在性的问题,或者是内部的矛盾,都要良好的开展处置,这样才能为将来的管理工作进步,做出更加卓越的进步.第三,基层事业单位人力资源管理的体系优化,应坚持在创新方法、手段上不断的增加,针对先进理念积极学习.
总结：新时代的来临,基层事业单位也应进行相应的改革,也包括基层事业单位人力资源管理工作,应根据实际情况,合理的落实激励机制,充分调动员工工作的积极性与主动性,以激励机制提升人力资源管理工作综合水平的的提升,为企业发展奠定坚实的基础,从而使得基层事业单位获得更好的成绩.日后,应继续在基层事业单位人力资源管理体系上不断健全,促使激励机制融合,可以按照预期设想来完成,推动基层事业单位的全面发展,从而促进我国社会不断进步.
参考文献
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参考文献：
1、 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用 摘要在人力资源管理工作中,激励机制是一项十分重要的机制,这能够让事业单位的人力资源管理工作更加高效化和科学化,并且推动事业单位的进步和发展,与此同时,激励机制能够提升员工的工作积极性,让他们更加积极主.
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