论文新形势下国有煤炭企业人才流失的原因和，该文是关于人才流失相关论文范文数据库与人才流失和煤炭和新形势有关硕士学位论文范文.
摘 要：在新形势下,煤炭行业形势急转直下,由于国有煤炭企业受各种因素的影响,导致企业在市场经济大潮的冲击下,煤矿企业出现严重的人才流失问题,这个问题是现阶段国有煤炭企业急需解决的问题,只有解决这个问题,才能推动国有煤炭企业的发展.本文主要分析了新形势下造成国有煤炭企业人才流失的主要原因,并提出了一些针对性地解决对策,希望为国有煤炭企业的持续稳定健康发展奠定坚实基础.
关键词：国有煤炭企业,人才流失；原因；解决策略；
人才是企业成长和发展的重要保障,其能有效推动企业的进步,但是随着市场经济的不断深入,再加上对人才培养缺乏足够认识,人才是一个企业的核心竞争力,而在新形势下,国有煤炭企业却面临严重的人才流失问题,其极大地阻碍了煤炭企业经济的可持续发展,这就需要国有煤炭企业认真分析人才流失的原因,并紧密结合自身情况,有针对性地制定出科学有效的解决策略,力求为国有煤炭企业留住人才,有了人才,才能有效增强国有煤炭企业的竞争力.
一、国有煤炭企业人才流失的原因
1.缺乏健全合理的用人机制
现阶段国有煤炭企业员工的整体素质还有待加强,尤其是生产一线的工人,他们由于长期受传统观念的深深影响,所以在潜意识里认为采矿就需要付出体力就可以了,在很大程度上忽视了技术,其中行政系统里的很多管理者都是技术工,他们缺乏系统完善的管理知识,正是因为管理水平的低下,所以才在很大程度上制约了员工的创造性和主动性,再加上煤炭形势急转直下,员工的薪资待遇也日益下降,这样人才流失现象自然而然越来越严重.
2.未能深度挖掘人才内部
新形势下国有煤炭企业未能深度挖掘人才内部,这就在一定程度上造成了人才流失,其一是企业中有一些员工自身未能充分重视培训,他们觉得自己已经掌握了岗位所需的基本技能,就没有必要再培训；其二是国有煤炭企业中大多数生产一线员工的学历普遍较低,导致他们一时很难理解培训内容；其三是企业过于注重生产经营活动,在培训时未能抓住重点,培训的往往是一些工作闲散的人员,时间长了,就会导致企业虽然一直在培训员工,但是却是盲目培训,根本没有实质性地提升企业员工的知识和技能.
3.缺乏有利的环境因素
如今整个煤炭行业形势比较低迷,再加上煤炭行业本身就比较苦脏累,它的地理位置也比较偏僻,其根本满足不了知识型人才发展的实际需求,更别说让煤炭行业的员工享受和大城市工作人员一样的优越待遇,并且为他们提供现代化的信息服务了.
二、在新形势下如何有效解决国有煤炭企业人才流失问题
1.充分重视员工的培训工作
国有煤炭企业要想留住人才,就必须注重企业内部员工的培训工作,把员工的培训工作有效提上日程上来,但是培训员工必然需要一定成本,按常理来说应该尽量降低,但对于国有煤炭企业来说,人才是其发展的动力,培训实质上是对人才的开发投入,为了国有煤炭企业的长远发展考虑,相关的经营者必须贯彻落实好培训工作,要以长远的眼光来看待培训效果,虽然说培训短时间内不能解决人才流失问题,但是时间长了培训就会发挥出自身的独特功效,国有煤炭企业的管理者必须把员工的培训工作当做企业的战略目标,并长期坚持,这样才能有效加强员工对企业价值观的认同感,促使企业员工把这种意识转化为行为.
2.树立创新型的管理理念和管理手段
以往传统的人才管理理念和管理手段已经适应不了新时代企业的发展需求,国有煤炭企业需要与时俱进,使用创新型的人才管理理念,这样有助于留住国有煤炭企业现有的技术骨干,确保技术人员队伍的稳定,同时还需要制定与市场实际需求相符合的考核机制,让这些现有人才充分展示自我,同时提高他们的薪资待遇,让他们在工作中找到自身价值,企业员工数量非常多,企业不能一直使用一种激励机制,这样不利于充分满足每一位员工的需求,导致激励机制存在片面性,可以采取以下方式来创新激励机制：其一多用物质来激励员工,让员工真真切切地感受到福利,激发员工的创造力,同时充分重视薪酬改革,真正实现多劳多得,让薪酬分配有意识地向优秀人才倾斜；其二是巧妙借助精神激励,制定得力措施来鼓舞员工的士气,调动员工工作的热情,让员工切实感受到工作的快乐,最主要的是综合考虑员工的个人利益和发展需求,让员工看到在企业工作是有未来发展前景的,这样员工工作时也会动力十足,活力满满.
3.为员工争取更多的机会以及福利
3.1职位空缺采用内部晋升制度,使那些贡献大、表现优异的员工能够获得施展自己才能的平台.人力资源管理者需要制定合理公正的考核制度,做到公平、公正和公开,确保考核内容的全面性和公平公正性,如紧密结合企业实际,建立“德、能、勤、绩、体”立体考核,突出主次轻重,同时公开考核结果,员工也可以提出异议.当然,评估的标准最好是可量化的,这样员工才可以信服.
3.2 福利是主要的留人机制.包括：医疗保健,保险,公积金,劳动保护,班车服务,年终奖金,旅游计划等.不是每个人都只追求薪酬,和谐的环境以及人际关系,舒适的工作,自我满足和价值,所以管理人需要根据不同的人群选择不同的管理方式.只有选择好的方式方法,员工得以愉悦的心情来完成每天的工作.只有保证这样的井然有序,才能保证企业的持续发展.
4.有效突破传统模式的束缚,树立全面科学的人才观
国有煤炭企业要想留住人才,需要树立全面科学的人才观,随着社会经济的不断发展,这种人才观的弊端日益显露出来,由于煤炭行业本身就具有一定的特殊性,它的工作任务普遍比较繁杂,如果依然沿用之前片面的人才观,就非常不利于煤炭企业吸纳其他人才,更别说是充分满足煤炭企业的发展需求了,企业需要科学有效地使用现有人才,把人才和资源有效结合并不断优化,充分发挥人才的最大作用,企业不仅要充分重视现有的人才,也要注重挖掘潜在的人才,树立正确的选人和用人机制,加大人事制度的改革力度,有效打破裙带关系,让企业员工竞争上岗,真正做到公开透明,公平公正地选用人才,有效发挥出各类优秀人才在企业中的实际作用,真正实现他们的个人价值.
结束语：综上所述,近年来,企业的人才流失问题愈加明显,尤其是国有煤炭企业,由于煤炭行业不景气等一系列原因导致人才严重流失,国有煤炭企业要想长期稳定发展,就需要认真分析企业人才流失的原因,同时把人才培养作为企业的长期发展战略,企业管理者必须从内心里充分意识到人才流失对企业未来发展的重大影响,树立全面科学的人才观,及时创新人才管理机制,给企业员工提供更有前景的发展平台,切实为国有煤炭企业的持续发展提供有力的人才支持.
总结，此文是关于人才流失方面的大学硕士和本科毕业论文以及人才流失和煤炭和新形势相关人才流失论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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