论文A公司员工培训存在的问题与解决，本文是员工培训有关学年毕业论文范文与员工培训和对策和浅析方面论文如何写.
摘 要：在竞争性市场条件下,内部因素同样影响着企业的发展.人才是企业的隐性财富,人才的培养是企业增加财富的有效手段.而培训作为现代人力资源管理的核心内容,对于人才培育所带来的效益是毋庸置疑的.有效的培训为企业培育更多的优秀人才,建立合理的人才梯队,同时吸引职业生涯规划相似的人才加入,帮助企业人员整体素质提升,助力企业的核心竞争力.
本文以A公司的员工培训为研究对象,针对A公司培训现实状况的汇总剖析,并结合企业的实际发展情况,提出有效、合理的解决对策策略.
关键词：培训、问题、分析、对策、效果评估
一、A公司简介
A公司位于福建省市,1998年元月投产,现有资产总值近15亿元人民币,员工20 0 0多人,其中来自全国各地的高新技术人才和管理人才占员工人数的10%以上.公司集涤纶丝产品的研发、生产、销售为一体,拥有6条POY生产线,2条FDY生产线一起,能够生产20D-600D的涤纶丝,产品范围涉及广.
A公司人力资源部隶属于企管中心,下设招聘、薪酬、绩效、培训、企业文化等模块,人力资源模块功能基本完善.但A企业的领导及相关部门对培训意义没有足够清晰的认识,导致培训工作永远处于“照旧例行开展即可”的那一类.具体组织架构如下：
A公司培训分为内部培训（公司组建内训师队伍、外聘培训师或培训机构开展培训）、外部培训（外派人员参加相关培训）两方面,培训具体的组织开展工作都由人力资源部负责,企业培训计划于每年一季度组织制定后,于二季度执行.
二、A公司培训现状及存在的主要问题
A公司培训工作由人力资源部组织开展,培训工作为了指标而培训,没有取到良好的实质性效果.现从目前A公司的现有培训及需要整改的问题点进行分析.
（一）培训工作的定位不明确,没有调动员工的积极性
公司高层领导注重企业生产经营,认为相比绩效、招聘等其他模块,培训并没有见效快、可量化的收益,虽然每年都制定了相关培训绩效指标,但是并未做实质性跟进、定期投入,企业的培训偏离企业长远发展目标.各部门对培训只是喊口号浮于表面工作,为了达到指标而开展,实际培训力度不够.
公司内训师以工作性质为,未进行严格的删选流程,仅是赶鸭子上架式,有的内训师语言表达能力不行,员工位根本未听懂培训,故导致员工参与积极性不高.
(二)培训需求分析不合理、不真实,缺乏针对性的培训目标
A公司对培训没有科学性的理解,往往领导认为培训值得做就开展.在组织制定培训计划时,培训需求由部门领导提出,未确定针对性的培训目标.各部门制定培训计划全凭经验,有时就根据老板的一句话,老板叫安排培训就培训,主观随意性较大.部门主管觉得哪里做得不好就培训哪里,存在“头痛医头,脚痛医脚”现象.
A公司在内部、外部培训需求调查的时候以培训机构为主,为缩短培训需求调查,让各部门从培训机构现成设置、老旧的课程中删选,作为需求调查结果.
(三)培训经费投入不足
A公司重视研发、生产和销售,不重视人力资源管理,公司领导认为人力资源就是花钱的部门,不能创造利润,应该将更多的资金投入到研发、生产和销售以获取更大的利润；而培训则是一项“无偿”的支出,无法马上带来经济效益.企业要提高市场竞争力,就必须对员工进行岗位技能培训和职业素养培训,建立人才梯队,储备人才.但是,公司发现对员工进行培训后,尤其是一些技术性强的核心或储备岗位,如电路板维修工却出现了流失现象,变得为他人“做嫁衣”.这就使得企业的投资收益失调,导致企业在培训方面投资恐慌.
三、A公司培训存在问题的主要原因
A公司培训产生问题的最主要的原因是公司高层管理、员工对培训开展的意义思想认知不足.高层管理者认为培训投资非必需,一经投入就无法收益,一提到培训就是企业每年的培训预算和支出是否增加,员工认为培训无实际作用.
四、对于企业培训中存在问题的相应解决对策
通过分析A公司培训工作中存在的主要问题,结合A公司的实际情况,对该公司的培训工作提出以下解决对策：
(一)明确培训目的,引导企业高层重视
培训工作是潜伏在企业战略发展中的一个重要环节,公司高层管理应认识到这一点.
作为企业人力资源开发的重要组成部分,在规划员工培训前必须明确什么样的培训才是员工的需求,员工参加完企业文化培训后收获什么.
对于高层领导对培训看法不一,人力资源部应举出培训后为企业带来的益处的实际案例、以及数据说明,或者针对公司某个部门进行试点培训,然后将培训前后的绩效数据进行比对,例如：对公司某一生产部门进行岗位技能操作培训,对培训前后产品率进行比对.用数据说服领导,同时应说明有些培训效果是需要在潜移默化中显示出来的,不是立竿见影马上奏效.
(二)对员工培训需求进行科学分析,制定合理的培训计划
培训的目的就是能让员工提高工作业绩,因此它具有服务性.A公司的培训需求的可以从组织分析、工作岗位分析、岗位工作者分析三个方面进行.每年由人力资源部负责制定《培训需求问卷调查表》,向公司全体员工展开调查；同时结合公司战略发展方向和组织情况,根据员工工作的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能真正分析出企业的培训需求,以及通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距,为企业培训计划的制定、培训课题的选择提供科学、合理、全面的依据.
(三)增加培训经费的投入,设置系统的培训课程
为了A公司的快速发展,公司应树立正确的培训投资理念,增加培训投入,使企业持续健康发展.公司应该把培训当成员工最好的职业生涯规划,把员工培训纳入企业发展的整体规划中.同时,加强培训宣导工作,适当增加培训经费和培训项目,使培训成为吸引优秀人才,稳定员工队伍的有利竞争因素.关于对培训投入得不到回报的恐慌,可以通过跟员工签订相关培训协议,让员工支付部分费用,待员工在公司服务满一定期限给予返还.
设置系统管理培训课程,使学习内容更加系统全面,确保企业受训者能够知其然,并且知其所以然,在实践的时候可以很轻松的做到举一反三.
五、结论
综上所述,训现代人力资源管理的重要内容之一就是员工培训,良好员工培训的开展是企业适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量的必要手段.在增强企业核心竞争力的同时,企业应该具备长远发展眼光,从观念上重视,加强对培训的投入；在方法上灵活,科学掌握培训的每一个环节和每一个关键,才能着力提升培训成果的转化,才能吸引、培养更多的人才,从而成为激烈市场竞争中的佼佼者.
参考文献
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[7] 百度搜索：企业培训中存在的问题、培训管理
[8]《企业经营与管理》浅析企业发展中员工培训的作用
[9] 来源： 知乎https://www.zhihu.com/question/20270882/answer/41680786
[10] 培训在人力资源6 大模块里是不是比较边缘化的一块? - 知乎
综上而言，上文是一篇大学硕士与员工培训本科员工培训毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写员工培训和对策和浅析方面论文范文.
参考文献：
1、 员工培训流失的风险和防控措施 摘要随着我国社会经济的不断深入,现代企业也得到快速发展,然而当下很多企业却面临着员工流失的风险 由于员工培训管理还不够完善,很大程度上导致员工的流失,从而影响企业的长期发展,因此对于企业员工的培训以及.
2、 企业员工培训管理现状以与存在的问题和 摘要员工是一家企业最宝贵的财富,一家企业经营的好与坏与员工息息相关,要想切实的提高员工的素质和能力,就离不开合理和有效的培训,包括专业技能、沟通技巧和团队协作有效性……培训,这些培训不仅能增长员工的技.
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4、 基于培训有效性下企业员工培训的问题和 摘要 现代企业的竞争是企业综合实力和人才资源的竞争,为有效提高人员综合素质和工作能力,需要有针对性地对企业员工进行培训,以使企业人才的发展与提升适应社会经济发展和企业竞争的实际需要,从而促进企业在经济.
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