论文新形势下医院人力资源管理问题，本文是有关人力资源毕业论文模板范文与人力资源和新形势和医院相关本科论文开题报告范文.
摘 要：人力资源管理工作在医院的管理中非常重要,影响了医院临床医疗水平和未来的发展.但是医院传统的人力资源管理思想和管理制度,使医院在新形势下难以适应竞争激烈的市场,影响医院的稳定发展.本文分析了新形势下医院人力资源管理上存在的问题,提出了新形势下解决医院人力资源管理问题的对策.
关键词：人力资源；新形势；医院；管理问题
前言：目前我国的市场环境较为复杂,这种现状使医院中的竞争越来越猛烈,医院的环境变得复杂,会给医院的管理人员带来难题,医院需要不断的加强管理水平,尤其是对医院人力资源的管理.管理是很严肃的工作,也是一种艺术性的学科,医院的人力资源管理人员要拥有较高的管理技能和综合素质,这样才可以灵活的应对各种问题的出现.
一、新形势下医院人力资源管理上存在的问题
1.医院缺少专业的管理人才
目前我国很多医院中都极其缺少专业的管理人才,并且之前很多医院的观念都是将医院的人力资源管理部门作为医生护士的退休安置部门,人力资源管理部门中的管理人员专业技能不高,没有专业的管理知识.这种情况会造成很多的医院在人力资源管理上质量较低,不能满足目前新形势下医院对人才的需求.医院中人力资源管理工作的核心就是为医院挑选聘用专业的人才,并把人才合理的安排到适合的职位上去[1].目前很多的医院管理人员都是医学专业,很多曾经都是医护人员,他们对管理知识和技能并没有很多深入的学习和研究,大多不擅长进行人力资源管理工作.如果医院的人力资源管理部门长期都是这样的情况,那么医院就很难在竞争如此激烈的市场上发展下去,很容易就会被淘汰掉.
2.缺乏公平公正的管理制度
大多数的医院在管理上都过于传统老旧,缺少公平公正的管理制度,在医院的发展没有和人才的发展相配合.医院属于事业单位,目前很多的医院仍在运用传统的人力资源管理制度,并且考核标准比较统一,并没有因为不同职位而进行整改,考核的内容不清晰,竞聘人员的真实状况不容易被看出.这样的考核制度和管理制度只是形式化的考核,并不能准确的显示出员工的实际能力,这会降低职工的积极性.
3.医院管理思想过于传统老旧
如今的医院人力资源管理思想过于传统老旧,很多医院的领导和管理人员都认为,人力资源管理工作就是对招聘职工、职工考勤以及医院内部工作的调适.但是现今的医院人力资源管理工作已经有所更新,在新形势下,过去传统的医院的人力资源管理思想还停留在运用行政的方法去进行人员的管理,这已经不能很好的满足医院的管理工作,也不符合时代的更新和社会的要求[2].并且传统老旧的人力资源管理思想下,存在着非常严重的官僚主义,经常会出现靠关系入职的现象,很多拥有专业技能的医护人员因为没有关系而无法入职.这种现象严重的影响了医院的临床治疗水平,有损医院的名誉,对医院的发展起到阻碍作用.
4.医院的人事管理权利较低
目前医院在编制和职称上面还需要经过政府有关部门的审核和批准,不可以随意的超出编制和职称的人数限额.很多医院有了较大的发展,病床数量在不断增加,但编制人员的数量却还是拥有限制,医院只能不断的聘用编外人员来分担繁重的工作量.但是编外人员的薪资待遇远远不能够和编制人员相比,这很容易会导致医院的人才流失[3].
二、新形势下解决医院人力资源管理问题的对策
1.提升医院管理人员的专业技能
医院的管理人员从自身出发,努力提升自己的管理能力和决策能力,加强自身的专业技能水平和综合素质.和之前的医院人力资源管理工作相比,新形势下的医院人力资源管理工作在结构上有了较大的转变,管理方面的专业节能和管理人员的综合素质成为结构的主体.医院要积极的引进优秀专业的管理人才,科学合理的解决目前医院中职称和薪资待遇方面存在的限制和问题,提升医院中管理人员的权利[4].要努力的留住优秀人才,持续加强医院管理团队的专业水平.
2.创建公平公正的管理制度
医院要创建新的人员管理和编制制度,摒弃过去的人才管理和编制的局限,实现真正的因为事项和工作而设立职位,职位有所变动,薪资也要跟着变化.创建公平公正的管理制度和薪资体系,公平公正的对待医院中所有在编员工和编外员工.针对医院中的级别和职称,要打破过去传统思想,不设置人数限制.把级别和职称的评选和规定权从政府转变为医院本身,加强医院的人员管理职权.使医院都可以根据自己的实际需要,科学合理的去设置职位、招聘人才和管理人才[5].还要创建科学的奖惩机制,多多奖励工作努力认真的优秀员工,尽最大努力激发医院职工的积极性.只有职工有了积极性和工作的热情,才能减少医院的人才流失问题,提升医院的管理水平.
3.改变传统管理思想
在新形势下,医院要及时的转变传统管理思想,医院的人力资源管理部门要服务于临床科室,为临床科室招聘优秀的专业人才,实现相互间的信任和合作,帮助临床科室一起为病患提供优质专业的服务.医院要树立以人为本的经营和管理思想,改变传统的工作方法和思维方法,对管理制度进行调整,让制度更加符合新形势下的要求.运用合法、、科学的方法去进行医院的人力资源管理工作.实现真正的人性化管理,站在职工的角度去思考问题,及时的找出解决问题的有效对策.使医院职工成为人力资源管理工作的主体地位,并且要尽最大可能的保障医院职工的薪资待遇.及时的将医务人员提出的问题上报给领导和管理人员,做好记录,使医务人员的问题在最快的时间内得到科学的处理,保障医护工作的正常运行.只有这样,才能有效的提升医院职工对医院的好感,增加忠诚度,使医院职工更加认真、努力、尽责的工作.
4.合理的运用后备人才
在新形势下,医院不仅需要对医院中具有专业技能水平的优秀人才进行大力的培养,还需要重视后备人才,不断的壮大医院后备人才的队伍,提升对后备人才的管理水平.只有这样做,才可以有效的提升医院全体职工的专业技能水平和综合素质,创建科学的人才梯队,保障医院中拥有的人才可以符合目前新形势下的医院发展,满足医院管理上的需求.医院不仅要重视对医护人员的培养,还需要加强对管理人员的培养,努力的提升管理人员的管理专业技能.要将职责落实到个人,设立科学的招聘制度、轮岗制度和考核制度,持续的提升医院管理人员和优秀职工的专业技能和综合素质.
三、结语
我国的医疗事业正在不断的创新和改革,医疗市场的竞争也在逐渐激烈,但我国传统的人力资源管理思想,给医院的人力资源管理工作带来了很多的问题.很多医院存在着管理思想落后、管理制度不科学、缺少专业的管理人才等问题.需要我国相关部门和医院联合,共同的解决这些问题,提升医院管理人员和医护人员的专业技能水平,促进医院的发展.
参考文献
[1]杨亚军, 许咏怡. 新形势下医院人力资源管理若干问题思考[J]. 医药前沿, 2014(11):96-97.
[2]陶静. 浅析新医改形势下公立医院人力资源管理[J]. 行政事业资产与财务, 2015(18):36-37.
[3]雷霄云, 潘红潮, 李芳琳,等. 新医改形势下我国公立医院人力资源管理的探讨[J]. 中国卫生产业, 2015(24):80-82.
[4]凌士明, 段素霞. 新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].人力资源管理, 2016(10):153-154.
[5]张其亮. 新形势下医院人力资源管理探讨[J]. 大家健康(学术版),2016, 10(11):290-291.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 信息系统的医院人力资源管理新模式 摘要人力资源管理模式对一个单位都正常运作起著非常重要的作用,其同时也是机构实现人力资源科学化的内动力 在众多管理模式系统当中,医院人力资源管理系统是最容易典型的一种,在对信息系统的医院人力资源管理模式.
3、 新医改背景下医院人力资源管理现状与分析 摘要随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式 新医改背景下,对医院原有的管理体系提出了严峻的挑战,同样.
4、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.
5、 新形势下的人力资源管理 摘要人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力 随着互联网经济的日益发展、全民创新创业浪潮的掀起及90后95后大量涌入职场,对企业人力资源管理也提出了新的要求 新形式下如何进行有效的人力资源管理,关.
6、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.