论文家长式人力资源管理的应用，本文是人力资源相关论文范文跟人力资源和家长和管理有关本科论文范文.
摘 要：随家长式人力资源管理是一种新型的人力资源管理模式,本文诠释了家长式人力资源管理的定义,并分析了家长式人力资源管理在企业中的应用,对企业提高自己的管理水平、促进企业健康发展有着很大的助益作用.
关键词：家长式人力资源；管理模式；应用
人力资源管理是企业为了对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理而制定的各种制度、法令、程序的总和.它可以通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行合理配置和有效运用以便实现企业员工发展和企业发展的最大化,为企业的未来健康有序发展提供人力保障.企业人力资源管理的本质是企业对员工的管理,随着社会经济的发展和人们思想观念的转变,当前人力资源管理逐渐从专制模式向家长式人力资源管理模式转变.
一、家长式人力资源管理模式的内涵
在两千多年封建传统文化的影响下,多年来,我国企业在人力资源管理上一直采取专制模式,即企业的管理者具有绝对的决策权,在企业政策的制定、企业员工职位的任免等方面实行专制方式,这种模式随着市场经济的繁荣和人们思想意识的变化越来越显示出自身的弊端,也越来越难以适应企业的发展.家长式人力资源管理模式应运而生.
家长式的人力资源管理模式指的是企业的管理者应该以人本思想为人力资源管理的指导思想,在管理企业的过程中采取较为的管理模式,尊重企业员工,善于听取员工提出的有利于企业长足发展的建设性建议.采取措施提高企业员工对企业的认同度和归属感,把企业的利益与企业员工的利益紧密地联系在一起,与员工形成互利互惠的合作关系,让企业员工感受到企业管理者家长式的温暖与关爱,在管理者与企业员工的共同努力下,推动企业有序健康发展.
二、家长式企业人力资源管理模式的应用
1.在制度的建立和管理方面
管理制度是企业管理者对企业员工进行管理的传统方式,在专制式企业人力资源管理模式下,管理者拥有至高无上的决策权,决定着企业职工的薪酬和职位,无形中和企业员工处于对立状态,企业职工没有对企业的认同度,难以在心理上毫无隔阂地为企业着想,企业职工的积极主动性大打折扣.在家长式人力资源管理模式下,企业管理者作为企业这个大家庭的家长,把员工看作自己的家庭成员,不仅要制定贴心的人性化管理制度,而且要在生活和工作上关心企业员工,尽力创造能够促进企业员工个人发展的工作契机,让企业员工能够发挥自己的特长,最大化地体现他们的价值.只有这样,企业员工才不会抵触相关管理制度,并以感恩的心态来汇报企业,为企业的发展积极做出自己应用的贡献.
2.实施差异化管理模式
家长式人力资源管理模式与专制式人力资源管理模式的另外一个区别就是家长式人力资源管理模式摒弃了大锅饭管理,实施差异化的管理方式.也就是说,企业会根据企业员工对企业贡献大小来设定奖励的额度,包括物质奖励和精神奖励.例如,对创新企业技术方面有重大贡献的员工提供更高的年金奖励,授予该职工“企业创新能手”的荣誉称号,并在职工大会上给予公开表扬,号召大家向他学习,为企业的发展做出更大的贡献.此种先进典型人物的设立及差异化管理对于激发员工深入探索自我潜能及积极寻求自我突破有着十分重要的推动作用.当然,在实施差异化管理的同时,要完善考勤制度和绩效考核评估制度,以便在奖励制定的时候有理有据.在企业员工对利益分配出现问题的时候,企业的领导者要及时发现并和员工进行情感交流和疏导工作,让企业员工能够放下心里的包袱,主动认识到自己和他人的差距并积极奋进,让企业的发展处于积极向上的氛围中.
三、实施家长式人力资源管理的意义
1.家长式人力资源管理模式有助于提升企业自身的利益
家长式人力资源管理模式摒弃了强硬的专制式管理方式,以怀柔式的管理制度来提升企业员工的工作积极性.这种平等、的管理环境让企业员工感受到企业和谐的管理气息,管理者和企业员工更易于沟通和交流,企业员工对企业的建设性建议既有便捷的传递渠道,也容易被企业的管理者所接纳.企业的发展在群策群力的背景下能够获得更好的发展,企业自身的利益也会因此获得更快的提升.
2.家长式人力资源管理模式够推动企业员工的自身发展
家长式人力资源管理模式实施人性化管理,尽力为企业员工创造更多的发展机遇,让企业员工都能够最大化地发挥出自己的能力,体现自己的价值.此种企业文化氛围意图在于让企业员工把企业看作自己的家,愿意尽己所能挖掘自身潜能为企业发展殚精竭虑,而在此过程中,也能实现员工自身的人生价值、理想目标及成长发展.
家长式人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展而制定的,围绕人力资源治理如何实现,应当将重点放在选择投资式人力资源战略上,通过多方优厚待遇吸引人才,不仅如此,通过人才的差异性鼓励及其他措施留住优异人才亦是重中之重.
综上所述,当前,家长式人力资源管理模式逐渐取代了专制模式,企业管理者以家长的身份管理企业,对企业员工实行人性化管理并推动企业员工自身价值的实现.企业员工因此愿意为企业的发展献计献策,实现企业和员工的共赢和互惠.
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本文汇总：上文是关于对不知道怎么写人力资源和家长和管理论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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