论文油田企业从人事管理向人力资源管理转型，本文是人事管理论文范文和人事管理和人力资源和油田企业相关研究生毕业论文范文.
摘 要：油气企业的人事部门应立足自身发展,通过组织管理改革,吸收新型人才,满足企业的战略发展要求,以人力资源管理为切入点,通过求其合理的开发和利用,将人的发展与企业的发展相融合,促成人力资源管理理念下的企业效能提升.本文通过对油田企业人力资源管理的重要性和油田企业人事管理向人力资源管理转型发展中存在的问题展开研究,从创新层面上提出了油田企业人力资源管理转型发展策略,将为我国油田企业人力资源管理的制度化、标准化进程提供参考.
关键词：人事管理；转型；人力资源管理
新时期以来,油田企业面临着新的历史机遇与新的发展问题,在全球化市场化竞争及油田企业内部深化改革的背景下,油田企业内部的管理转型成为企业良性发展的重要助推剂.油田企业的人事管理应顺应时代的发展要求,实现向人力资源管理的有效转型.从一定意义上讲,人力资源管理水平已成为一个企业现代化运营程度的显著标志.人力资源管理的优劣将直接决定着企业生产经营行为成败.油气企业的人事部门应立足自身发展,通过组织管理改革,吸收新型人才,满足企业的战略发展要求,以人力资源管理为切入点,为新时期的油田企业的良性发展提供基础保障.
一、油田企业人力资源管理的重要性
油田企业受到自身国有事业单位的管理惯性,在油田企业的跨越式发展进程中,其人事管理虽经历了不断的调整和变革,但从内容管理的实质而言,仍是以人事管理为主,重点向事业管理倾斜.而市场企业单位中所实施的人力资源管理,是把以人为本作为企业的发展理念,将企业内部的人力资源视为企业发展的深化资源,通过求其合理的开发和利用,将人的发展与企业的发展相融合,成为当前对人力资源管理的重要方式.实施油田企业由人事管理向人力资源管理的转型,是时展的迫切要求,从一定角度上看,油田企业的人力资源管理转型是企业战略性建设的基础,同时也是企业现代化管理方式构建的前沿.人力资源管理的标准化、精益化的管理成果,将直接决定了企业的战略思想、生产指标、企业效益及企业文化的达成高度.通过全员、全方位、全过程的人力资源管理,以人才发展为前提,挖掘人的主观能动性,进而实现企业的经济效能和社会效能的提升.
二、油田企业人事管理向人力资源管理转型发展中存在的问题及其成因分析
2.1部分油田企业对人力资源管理的认知不到位
油田企业的人事管理部门,对人力资源管理制度建设重视不够,转型意识淡薄,认识不到人力资源管理工作的根本宗旨.在传统的运行体制主导模式下,对人力资源管理的效益认知不足,多数情况下,对人力资源的管理和认知仍停留在“走形式”和“跑过场”的层面.漠视企业内部人才的发展性需求,对人才的管理仍偏重与事务工作的完成状态.
2.2油田企业人力资源管理的考核机制有待完善
部分油田企业的人力资源管理部门,在由人事管理向人力资源管理的工作迁移中,重形式而轻考核,没能建立起一整套完整而切实可行的人人力管理考核的制度,其工作内容仅仅局限于对一些事务性工作的记录,对企业人力资源的考核形式较为单一,往往只是考勤式的记录和阶段成果的计数,未能够有效地深入到油田企业生产的一线,实现人力资源管理对油田企业生产部门全方位的过程性评价.
2.3油田企业人力资源管理的专业队伍亟待建设
人力资源管理涉及到油田企业发展的全局,专业性、技术性及综合性较强.油田企业人力资源管理建设进程中,在队伍建设方面所凸显的问题为：专业型、复合型人才总量较少,高端管理人才在部门管理人员中的比例偏低,人力资源的管理人员层级配备不合理等问题.人才的总量不足且缺乏后续培养的措施,这给油田企业的人力资源管理的科学化发展埋下了一定的隐患,同时也是成为油田企业可持续发展的一大隐忧.
三、新时期油田企业人力资源管理转型发展策略
3.1实现过程培训,提高人力资源管理效益
在油田企业的人力资源管理中,应将人力资源管理行为视为一项系统工程,并有效运用人力资源管理模型,实现对油田企业人力资源管理的过程性管理.油田企业的人力资源管理需在管理效益的优化层面加快职能梳理和流程建设,以实现不同目标管理的内容下,综合管理效益的提升.并在这一目标下,以多元化的培训模式,实现从培训形式、培训内容、培训考核等层面的有效改良,从而达成人才专业技能匹配发展同时,员工队伍凝聚力和向心力的形成.对油田企业人力资源管理人员在技能和道德层面的培训成果,将决定法制化、制度化条件下的油田企业人力资源管理最终实施成果.
3.2落实岗位责任,加强人力资源管理考核
油田企业的人事管理部门,要改变在行政化的批示和考核内容的被动收集形式,展开科学而细致的监督、检查和考评,增强企业自身人力资源管理的监督力和执行力.人事管理与人力资源管理的着重点有所差异,油田企业传统的人事考核模式中,未能实现人才的岗位行为与奖金、奖励、绩效等方面挂钩,从而导致员工的建设行为动力不足.而人力资源管理则将有效地打破这一制约,通过对员工全面而公开的评价,实效优绩优酬.也在这一过程中,为复合型人才和专业型人才的提拔与任用,提供了基础的数据保障.
3.3实施人才战略,提升人力资源管理层次
油田企业人力资源管理的应用型人才培养中,应按照基础学科与油田企业实践相叠合的思路构建油田企业人力资源管理人才培养模块,完善其的人才培养体系,并按步实施.从培养成果上达成油田企业人力资源管理人员精深、广博与学科交叉的综合知识体系,同时具有相应的技能迁移能力,以应对在油田企业人力资源管理的多元化需求.同时,要加强油田企业人力资源管理人员的职业素养教育,落实油田企业人力资源岗位人员责任.确保岗位人员能够履行职责.
综上所述,人力资源管理作为现代化企业的战略管理目标之一,可有效加快企业内部的管理的流程优化,提高企业的效益和收益,降低企业运行成本.人力资源管理已成为油田企业综合管理框架内,实施规模管理、人才管理督的一个重要手段,对企业管理向制度化、精细化、个性化的发展具有重要的意义.而油田企业人力资源管理体系建设又是一个系统而长效的构建过程,需要企业内部在人才建设、管理优化、平台建设多层次的推动,为其实施效果的显现提供必要的支撑,使其真正成为油田企业跨越式发展的助推器.
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参考文献：
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