论文增强国有企业核心员工忠诚度的策略，该文是有关员工忠诚度自考开题报告范文跟国有企业和策略研究和忠诚度方面论文范文例文.
摘 要：本文采用文献查询理论分析的研究方法,阐述了国有企业核心员工忠诚度的基本含义,使得对于忠诚度的研究具有准确性和针对性.核心员工是国有企业最重要的人力资源,关系到企业的发展前景和效益.目前国有企业核心员工忠诚度下降、离职已经成为一个普遍的现象.本文分析了核心员工忠诚度的现状及影响因素并最终提出较为系统地建设企业文化、加强企业管理制度和企业团队意识培养等方面的对策措施.
关键词：忠诚度；核心员工；国有企业
企业之间的竞争越来越严峻.从外部环境来看,竞争主要集中于实力、机遇以及产品等,而实际上核心竞争还是人才的竞争[1].而部分国有企业存在人力资源规划不清、分配机制激励不足、薪酬待遇不对等问题,致使企业员工忠诚度下降,导致核心员工流失.怎样才能确保人才不流失,增加核心员工对企业的忠诚度,是企业人力资源工作的重点和难题.
一、核心概念的界定
1．核心员工的概念
对于核心员工如何界定,当前学术界还没有形成一致的认识.美国联邦航空管理署定义[2],认为核心员工是占据组织核心位置的员工,在组织内无法立刻找到合格的替代者,他的职责无法转让给其他员工.有学者认为[3-5],核心员工必须是核心价值岗位上的员工．并且他们的人数较少但特别重要,是企业的稀缺人力资源,是企业核心竞争力的根本来源,并在某种程度上“不可代替”的哪些关键的员工.
2．忠诚度的概念
最早出现有准确解释“忠诚”一词的是1908年乔西亚 罗伊斯教授撰写的《忠的哲学》[6].他指出忠诚是应该是有等级层次的,处于等级最低的就是指忠诚于个体,处于中间等级的就是指忠诚于民族和群体的,处于最高级的就是指个人承认的基本价值准则和全身心的投入付出.
二、国有企业核心员工忠诚度现状
1．国有企业核心员工流失严重
根据中国社会调查事务所调查数据显示[7],从2001年2006年的5年中,参与调查的国有企业计引入各类科技人才人7831,而流出的各类科技人才却达到5521人,引入和流出的比例为1:0.71.调查指出,59.8%的国有企业存在着人才危机,35.1%的国有企业认为人才危机对企业产生了严重影响.中高层管理人才的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式,这样的国有企业比例高达42%.
2．国有企业核心员工责任心差
国有企业相对于民企外企来说待遇偏低,管理者的收入与企业盈利关联甚少,导致管理者积极性不高.其次,管理者不是所有者,所以大多数国有企业无论是营理者还是核心员工,都是打工者的心态,导致国有企业的核心员工普遍责任意识淡漠,责任心差.
三、核心员工忠诚度影响因素
1．企业内部因素分析
国有企业本身因素包括企业的规模和经营状况、人力资源管理制度、企业文化、工作环境等.尤其是企业对核心员工的态度对核心员工忠诚度的影响十分明显[8],驱动核心员工忠诚的有七大关键因素是：信任高级领导层、施展才能的机会、工作安全感、报酬的竞争力、公司的产品质量、工作的压力、公司经营活动中的诚实和正直[9].
2．核心员工个人因素分析
核心员工的个人因素,不仅直接影响其工作的态度,而且也能解释态度的稳定性问题.主要包括个人品质因素、职业成熟因素、技术和年龄因素等[10].认为己婚员工的忠诚度高于单身和离婚员工,而老年员工比年轻员工的忠诚度高,文化水平较高的年轻男性员工的流动率要高于同样条件的女性员工和年龄较大的男性员工.
5．社会环境因素分析
社会环境因素主要包括社会的诚信现状、外部企业的诱惑、社会观念的变化以及市场化的就业机制等『ii]．商品绎济加剧了料会财富的积累,提高了人们的物质生活水平,也进一步激起了人们对金钱的渴望,动摇着核心员工的忠诚度.由干我国现阶段某些法徉规范不健全,单方面违约等行为的频繁出现,都导致对员工不忠诚行为没有很好的约束机制.
上述三方面因素,其中企业本身因素是最重要的影响因素,对核心员工忠诚度的高低起着决定性的作用.
四、增强国有企业核心员工忠诚度的对策
1．实施科学的职业生涯管理
国有企业要想留住核心员工,其中最重要是为员工提供更好的发展前景和成长的平台,做好员工的职业生涯规划.首先要正确引导员工确定自我职业发展规划目标,要以员工性格特点、能力特长为基础,在与员工充分沟通的前提下为员工设计合理的职业发展路径.
2．构建合适的国有企业文化和管理
要从导致管理不科学的具体原因出发,从根本上解决科学管理与工作效率的问题,提高核心员工的工作热情和对企业的忠诚度.应包括三方面内容,一是管理者有较高的管理水平,尽量能做到科学决策与合理分工.二是企业内部有健全的规章制度可遵循,给员工安全感.三是在人力资源管理各环节摒弃经验管理,真正做到科学管理；企业文化特别需要被核心员工认同,这种软实力可以提高员工对企业的归属感和责任感.进而将企业的经营特征、发展战略目标融人、提炼到文化建设中去,也能让他们更加认可企业文化.
5．重视团队意识的培养
国有企业的良好发展不会完全依靠核心员工,而核心员工的成功一定与工作团队的努力密不可分,通过培养核心员工的团队精神,有助于在团队成员间创造一种融洽的工作氛围,从而提高核心员工的忠诚度,降低员工的离职率.
小结,上述文章是一篇关于对不知道怎么写国有企业和策略研究和忠诚度论文范文课题研究的大学硕士、员工忠诚度本科毕业论文员工忠诚度论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 新形势下国有企业财务管理的完善策略探究 沈怀广（浙江省宁波市镇海区财政局,浙江 宁波 315200）【摘要】近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家“最稳定的经济细胞”,国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社.
2、 关于新形势下稳定国有企业青年员工队伍 摘要青年员工是国有企业发展经营的生力军,是国有企业提升竞争力、推进改革、不断发展壮大的主要攻坚力量 在新形势下,如何做好国有企业青年员工队伍的稳定工作,成为了国有企业面对的一项重要课题 关键词青年员工.
3、 国有企业员工绩效管理的有效策略 摘要绩效管理的表层意思即是以绩效去管理员工,实际涵义也与之有着异曲同工之妙 企业决策层设定出合适的目标,然后与员工商讨如何快速有效的达到既定目标,从而使员工顺利达到既定目标的管理方法极为绩效管理 如今.
4、 客车企业如何防止核心员工流失 面对我国经济发展进入新常态,制造业如何实现转型升级是一个重大课题,新一轮的市场洗牌在所难免,企业之间的竞争也越发激烈,而激烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺 核心员工作为客车企业发展壮大的原动.
5、 国有企业政工工作的改革策略 【摘要】党的十八大明确了国有企业发展改革的方向,促使国有企业形成了改革发展新局面,其中思想政治工作方面的改革创新表现得尤为重要,但是国有企业在政工工作改革创新的过程中面临着较多的问题 基于此,本文重点.
6、 新形势下的国有企业思想政治工作策略 李丹【摘要】随着社会主义市场经济的快速发展和供给侧结构性改革的不断深入,国有企业面临的新思想、新要求、新问题、新矛盾层出不穷 思想政治工作作为国有企业生存发展的生命线,如果无法适应市场经济新形势和新变.