论文战略人力资源管理对企业绩效的影响分析，该文是有关人力资源硕士毕业论文范文与企业绩效和人力资源和影响分析方面本科论文怎么写.
摘 要：本文对现阶段我国战略人力资源管理进行了解读,分析了战略人力资源管理对企业绩效的影响,提出了战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略,对于提升企业绩效,提高企业核心竞争能力具有积极的意义.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响；策略
企业的发展离不开人力资源管理管理工作,企业只有加强人力资源管理,积极引导员工发的工作服务的积极性,不断提高员工个人素养,提高他们的劳动技能,才能不断提高商品的市场销量,实现企业的有效盈利.尤其是在竞争激烈的市场环境下,企业要提高自己的竞争能力必须要做好人力资源管理工作,以管理促发展,实现企业绩效的不断提升.
一、对现阶段我国战略人力资源管理的解读
目前,我国很多企业在发展过程中与国外企业相比缺乏发展动力和发展优势,我国企业竞争力不强是客观存在的事实.在激烈的市场竞争环境下,在国际化竞争不断加剧的情况下,只有加强自身发展,加强人力资源管理工作,优化人力资源管理策略,企业才能具有发展的动力,才能提升自身的竞争能力.对于人力资源管理而言具有一定的战略性,其战略性主要表现在管理举措的战略性,人力资源管理指导思想的战略性和人力资源管理范围及发展目标的确定性等方面.另外,企业战略人力资源管理具有一定的匹配性,其整体组织战略要能够与人力资源管理战略相一致,相匹配,能够与人力资源管理战略目标相一致,这种特征是战略人力资源管理的主要特征.最后,战略人力资源管理需要具有一定的协同性,企业要通过组织各项管理,通过对人力资源管理的效果进行研究,制定战略人力资源管理策略,其与企业管理的思想和决策具有内部的协同性,战略人力资源管理需要依据企业发展目标制定自己的目标,与企业管理有机融合,才能获得发展.需要注意的是战略人力资源管理具有灵活性的特征,在保持与企业发展目标相一致的前提下,战略人力资源管理策略是相对灵活的,企业在经营管理中要重视战略人力资源管理工作.这样,才能确保企业的健康快速发展.
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.通过制定战略性人力资源规划实现对企业绩效的影响
战略人力资源管理需要制定战略性人力资源规划,能够针对人力资源的的供需情况,结合组织战略对企业的发展现状及发展前景进行预测和规划,通过将组织发展的战略和人力资源发展战略有机的整合,制定发展规划,提升人力资源管理效能,以实现对企业业绩的影响.
2.通过实施绩效工资方式,实现对企业绩效的影响
企业实施战略性人力资源管理需要对人力资源进行有效的规划设计,对企业的战略发展又充分的认识,需要实施员工绩效工资,绩效工资与员工工资进行有效整合,促进员工把个发展与企业的长远发展的利益有效的联系,这更有利于发挥激励作用,把绩效工资与工资进行有机的整合,对员工工资进行合理的调整和控制,使绩效工资管理能够融入到整个人力资源管理过程中去,对于提升员工的工作积极性,提升员工的职业素养,充分发挥员工积极行为,投入到企业生产过程中去,提高工作效率都具有积极的意义,以激励的绩效方式进行人力资源的战略管理,是提升企业绩效的有效措施,对企业绩效能够起到积极的影响.
3.通过制定员工培训计划,促进员工职业发展实现对企业绩效的影响
现代企业之间的竞争是人力资本的竞争,为了在激烈的市场竞争中获得发展,企业必须要重视度对人力资源的开发管理力度,能够通过有效措施,提高员工的的业务能力和服务水平,从而提升企业的综合竞争能力.员工培训计划和职业发展是企业人力资源管理的重要组成内容,两者结合可以为员工提供增加专业知识和技能,提高员工工作能力的机会,可以实现扩大员工能力,实现员工职业化发展的的效果,能够实现员工工作理念的更新发展,促进员工个人素养和创新能力的发展,对于提升企业绩效具有积极的影响.
4.通过对临时员工的管理,促进企业绩效的提升
对于企业而言,临时员工是企业战略资产的重要组成部分,临时员工的努力工作是提升企业绩效的重要因素.在企业战略人力资源管理中,要重视对临时员工的管理,能够针对人力资源管理方案,对临时员工进行有效的管理,通过优化临时员工的管理方式,促进临时职员工努力工作,可以降低到雇佣高技能员工的人力成本,从而减少企业的人力成本,实现企业业绩的提僧.一些具备高素质的临时员工能够为企业发展带来巨大的收益,能够完善企业技能,知识体系,推行战略人力资源管理,实施对临时员工的有效管理是提升企业竞争能力的重要举措,对于提升企业绩效有着积极的影响.
另外,企业实施战略人力资源管理是需要实施战略性人力资源考核的,这种考核对于提升员工的工作积极性,提升企业绩效具有积极的影响.企业相关工作人员通过科学的方式对员工进行工作考核,进行员工管理,制定员工培训计划,更能够保证员工明确自己的工作目标,明确自己的职责,提升员工的工作效能,做好企业绩效考核工作是提升企业绩效的有效措施,是推动企业发展的重要举措.
三、战略人力资源管理对企业业绩影响的优化策略
1.转变人力资源管理观念
现代企业的发展,必须加强人力资源管理工作,企业要突出人力资源的管理职能,加大对战略人力资源管理的认识,重视该工作.企业要摒弃传统认识,深入研究人力资源管理理念和策略,能够以战略为导向,立足企业实际和企业发展,采取有针对性的战略人力资源管理策略,能够有效将企业发展与人力资源管理的战略发展结合企业,充分发挥人力资源管理效能,实现企业的绩效水平的提升.
2.把企业的战略发展与人力资源的战略管理结合起来
企业要能够将人力资源管理作为重点工作来抓,能够突出人力资源管理的战略地位,这样,才能在竞争激烈的环境下获得有效发展.企业要做好战略发展工作,同时能够与人力资源的战略管理联系起来,保障企业战略人力资源管理与企业发展战略发展相一致,要不断提升战略人力资源管理的工作的实效性,以提升企业发展的核心竞争能力.要保证企业战略发展与人力资源管理工作的协调发展,这样,才能真正帮助企业实现其经营战略目标.
3.做好人力资源的优化配置工作
人力资源管理工作的发展,不仅要重视人力资源的扩充与保护,同时更要重视人力资源的优化配置,要能够充分发挥现有人力资源潜在价值,发挥人力资源的力量为企业发展提供发展动力.优化人力资源配置,需要灵活地安排人事工作,能够根据岗位需要进行人才的合理安排,能够采用优胜略汰的方式激发员工的工作潜能,通过有效的奖惩机制发挥员工工作的积极性和创造性,只有实现对现有人力资源进行优化配置,才能充分发挥人力资源的力量,为企业提供更多的创造价值.
4.完善战略人力资源管理的机制
在市场竞争激烈的背景下,企业间的竞争根本上是一种人力资源的竞争.每个企业都需要不断完善相关人力资源管理机制,完善相关制度,能够充分发挥企业员工的工作积极性和创造潜能,充分发挥人力资源的力量,才能有效促进企业绩效的提升.在战略性人力资源管理中,要保证管理成效,必须要完善相关激励机制,竞争机制,员工培训机制,淘汰机制,考评机制,要通过完善机制,促进人力资源管理工作的发展.同时,企业要加强对员工行为的引导监督,积极消除员工的不良行为和情绪,能够规范员工行为,通过督导方式和引导方式,充分发挥员工潜能,提升工作效率,提升企业绩效.
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参考文献：
1、 不同理论视角下战略人力资源管理和组织绩效的关系 文／刘伟梅随着战略人力资源管理理论的研究不断深入,研究者充分认识到人力资源管理对于组织绩效的深远影响和意义,并使战略人力资源管理理论研究呈跨越式的增长,并将研究的视角探向战略人力资源管理与组织绩效之间.
2、 战略人力资源管理和组织绩效问题探析 柴媛媛 河南安阳市人民公园摘要战略人力资源管理通常理解是为更好的达成组织的长远规划,以战略为前提,对人力资源的各个模块实行更加高效的开发与配置、管理与利用合理化的制度、法则与策略为一体的综合管理体系 .
3、 战略人力资源管理对企业绩效影响的相关 摘要战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视 本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响,在明确两者理论关系的前提下,对其影响因素与影响作用进行分析,并根据企业当下的管理现状提出完善.
4、 战略人力资源管理对绩效的影响 摘要人力资源管理对绩效有很大的影响 企业不应该仅仅把发展技术放在首要位置,更应该关注人力资源的管理 因为只有人力资源利用好了,企业的收益和运转才会有彳艮大改善和提高 现在市场的竞争十分激烈,对企业人才.
5、 战略人力资源管理对企业绩效的影响 摘要战略人力资源管理是个复杂的过程,根据绩效管理的实际要求可知,如何做好评估是关键 战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程,在实践过程中需要做好数据分析工作,采取合适的管理方式,满足整体管理要求 本次.
6、 人力资源管理和企业战略的契合 摘要伴随着企业竞争环境的不断变化,企业面临的市场竞争压力越来越大 如何开展企业人力资源管理工作,提高人力资源管理质量,实现人力资源管理跟企业战略的有机契合正成为企业人力资源管理部门的重要管理内容 科学.