论文人力资源管理质量提升的有效途径，本文是质量提升类专科开题报告范文和人力资源和有效途径和管理类专科开题报告范文.
摘 要：人力资源管理质量的提升有利于企业管理层次的优化,通过人力资源管理制度的构建完善,可以大幅度提升企业的经济效益,也可以使企业发展进入可循环的优良态势.本文阐述了人力资源管理在现代企业发展的重要性,通过对企业人力资源的妥善管理,充分提升员工的积极性,从而增强企业活力.
关键词：人力资源；绩效管理；提升途径；制度完善
引言：市场中企业的竞争方式不断变化,核心技术是竞争中的关键要素,但人力资源管理的核心价值不断提升,使企业大力发展人力资源管理成为必然趋势,企业通过建立全面的管理制度方式,可以不断提升企业管理的发展能力,从而充分利用现有的人力资源,及时预测企业中存在的人员过剩或人力不足,制定高效的管理制度,可以增强人员运作的灵活性.
一、人力资源管理的含义
从概念上看来,人力资源管理是对企业人力进行有效的分类管理,合理配置各个部门人员的数量与质量,充分利用行之有效的管理方式、制度、流程的相互配合,使公司减少运营过程中的失误,全力提高运营效率,实现企业高速稳定发展.
从实际操作上看,人力资源管理在经济学与管理学思想的双重指导下,运用各种管理方法,根据人力资源需求制定人力资源管理计划,利用考核绩效激励成员工作效率,帮助企业掌握人力资源管理的本质,从而实现人力资源管理质量的有效提升,满足企业未来的发展趋势,进而保证组织目标实现与成员自身发展优势.
人力资源是人生价值一种表现形式,同成员的工作相关的一种生物性运动,不但具有物质运动,也存在精神运动,还有抵抗运动.人力资源管理具有社会性质,包括信仰性、传统性、人群性、时代性、地域性、国别性、民族性、职业性、层次性、文化性.
人力资源管理具有时间性,人力资源管理和培养的成员年龄有着对应关系,同时具有原始资本性,是社会发展与经济发展的基本,是最现实的生产能力,还具有能动性与适应性,是人在自我价值实现过程状态,具有承载、运输、传递的能力.
二、提升人力资源管理质量的重要性
当下企业的竞争其实就是就高精尖人才的竞争,也是企业人力资源综合能力的竞争,企业必须凝聚中坚人才,这是企业运营的目标.随着国家市场经济的发展,生活压力递增,企业成员对工资也有所要求,工资对人才的吸引力增大,合理有序的薪资层次有利于稳定企业人员的工作心态.
企业可以根据实际情况制定良好的企业人力资源发展蓝图,对企业的各部门进行科学管理,鼓励成员勇于发现企业运行过程中存在的问题,建立专门的研究小组,根据实际人力资源管理中收集的数据,修正相关管理制度,对优秀员工给予奖赏,对落后员工给予处罚.
中小企业在生产经营的过程中,要集中注意于人力资源,通过分析企业各方面的能力,调整人力资源管理的格局,不断提高企业各方面的竞争力,根据企业发展过程中的实际情况,对企业各部门的工作分模块管理,将各块信息制成表格,通过对数据的分析,推测出企业下一步的工作目标,合理安排各部门人员分配.
三、提升人力资源管理质量的作用
提升人力资源的管理质量,与企业各种目标有着密切关系,通过时间过程分析,确定最少的人力分配方案,有效控制企业生产经营过程中消耗的成本,制定合适的人力安排计划,从而更好为组织创造效益.
对薪资福利的精详设计让公司保持人才市场优良的竞争力,降低公司的运行成本,通过科学的组织架构改善公司的业务流程,实现各部门良好的沟通与协作,提高公司在同行的竞争力.
绩效考核的充分运用,与企业业务紧密相连,可以考察员工存在的问题与不足,对成员开展有针对性的培训,提高办事效率与质量,激发员工在工作过程中的创造力,提升员工的工作效率和工作热情.
四、现有人力资源管理中存在的弊端
(一)多头管理,造成资源分散
现代企业制度下人力资源采用分割管理的形式,干部与基层成员分工界限过于明确,缺乏相应的交流合作,人为地限制了人力资源的发展空间,人力资源难以得到充分的应用.
(二)重视干部轻视基层职员
在公司发展过程中,两者的工作地位不同导致对干部的培训投入多,而对成员的培训投入少.过多依赖干部的工作能力,使大部分员工达不到负责岗位的要求.
(三)忽略绩效考核的重要性
人力资源管理的精力仍然停留在岗位配置,缺乏对员工的跟踪考核,认为只要完成经营岗位所需要的劳动力配置即可,将经历耗费在人员安排、工资调整、工资统计,没有花费精力去了解和掌握成员是否适应岗位的需要,做到人尽其才.
(四)未做到薪随岗变、同工同酬
依然存在着因人设岗、薪随人变的现象.工资分配不合理,档案工资与实发工资不统一.薪资分配管理制度不完善,没有实行效益工资、岗位效益工资制、经营者年薪制等多种形式的薪酬分配制度.
(五)企业内部考核机制有待改革
用人制度尚未按照市场经济体制运行,存在单一行政指令任命,没有形成良好的竞争机制,员工自主选择岗位的余地很小,没有完善的管理机制对员工进行考核,导致部分成员怀才不遇,造成企业人力关系失调与企业工作人员的频繁流动.
五、提升人力资源管理质量的途径
(一)加大对企业人事工作的重视程度,统筹规划
相关领导要充分发挥企业人力资源的效能,制定长远且合理,做到各年龄段合理搭配,利用好各部门的人力资源,调动起每位干部员工的干劲.防止任人唯亲,杜绝企业人情网,浪费人力资源,闲置人力资源.
(二)科学合理定编定岗
发挥员工特长.设立员工信箱,听取员工想法,帮助员工调节心态.设岗做到因需设岗,充分发挥员工的能动性,按照工作量稍紧平衡的原则[5],不设空岗,不设闲岗,加大基层人力资源的分配力度.
(三)广纳人才,实现人才结构的多元化
将人才选拔作为企业发展的重心工作,努力实现公司各种不同类型新型人才不断流,积极培养人才,不拘一格使用人才.
(四)建立人才内部流动机制
根据知识结构、专业特长、性格特点的不同,按照和谐互补、简明有效的原则,合理调配现有人才,使个人在公司人力制度的引导下找到最适合自己发挥才能的位置,释放出更大的能量,最大限度开发员工的潜能,我企业创造出更高的效益.
(五)创新员工激励方式
建立“竞争上岗,优胜劣汰”的人才激励机制,为员工提供展现工作能力的条件,让员工有机会选择符合自己愿意为之奋斗的岗位,让员工在工作中收获乐趣,这种信任激励形式比单纯的物质激励更实用,它的动能更多来自于工作的内在吸引,有助于员工个人价值的体现.
六、结束语
在企业竞争严峻的当下,企业为实现循环可持续发展,更要重视人力资源开发,不断加大人力资源管理方面的投入,提高人力资源的利用率,充分发挥人才的主观能动性与自身劳动潜力,从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,实现企业核心竞争力可持续发展的长远目标.
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参考文献：
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