论文整体雇主品牌在校园招聘中和实践，该文是在校类有关开题报告范文与整体雇主品牌和校园招聘和实践有关在职研究生论文范文.
摘 要：本文结合笔者所在的人力资源管理服务中心多年组织无锡高新区企业赴全国部分重点院校开展校园招聘的工作实践,分析了以整体雇主品牌进行校园招聘的优势,介绍了“无锡高新区”作为整体雇主品牌推广的主要经验和做法.
关键词：整体雇主品牌校园招聘高校企业
无锡国家高新区设立于1992年,是江苏省无锡市重要的经济增长极、对外开放窗口、科技创新基地和转型发展引擎.截至目前,无锡高新区集聚各类企业6000余家,其中外商投资企业1500余家,世界500强跨国公司已有53家共投资110个项目,建立了国内具有重要影响的日资高地、韩资板块、欧美组团.无锡高新区的物联网、电子信息、高端装备制造等新兴产业,对于应届高校毕业生的需求逐年递增.
“无锡高新区”整体雇主品牌,是以无锡高新区的名义和整体形象在各大高校举行高新区和企业的推介活动,招聘高新区建设发展急需和紧缺专业的应届高校毕业生,旨在向外界推广无锡高新区的整体用人环境.从人才政策、人才引进、人才培养、人才服务、人居环境打造等多个方面,服务企业、服务人才、服务高新区.
自2004年无锡高新区组团开展校园招聘以来,已有千余家不同类型的高新区企业走进全国大江南北的几十所离校,将无锡高新区政府及企业的良好形象带到全国各地,成功树立了“无锡高新区”整体雇主品牌,吸引了不计其数的优秀学子到无锡高新区就业创业.
一、整体雇主品牌与企业雇主品牌建设的异同
两者的相同点都是为了吸引优秀人才.而不同点是,企业雇主品牌主要目的是通过宣传企业的愿景使命、发展战略、企业文化等,凸显自己的雇主价值主张和核心竞争力.“无锡高新区”整体雇主品牌则是为了在潜在的人群中建立宜居宜业工作地的印象,通过对无锡高新区的社会、经济、科技、文化、交通等优势的全面宣传,尽可能地打消应届毕业生求职的一些顾虑,吸引广大优秀毕业生前往无锡高新区就业创业,同时实现企业与人才“无缝对接”,节约用人单位的大量成本.
二、企业单独进行校园招聘的劣势
企业雇主品牌建设是一项长期、系统的工作,很多企业并不具备成熟、完整的建设体系.除了一些大型企业外,多数企业特别是中小型企业如果单独进行校园招聘,主要会遇到以下困难或压力：
1、流程繁琐、工作头绪多.校园招聘从前期与学校的联络、招聘日期和场地的预订,到招聘现场的布置,校内的宣传,以及招聘当天的宣讲、简历收集、笔试和面试安排等,都是十分繁琐的事宜.加上面对招聘跨地域、时间紧筹压力,常常导致招聘目标和效果不理想.
2、事必躬亲,影响日常事务.企业进行校园招聘,在一个高校往往并不能达到预期效果,需要转战多个高校.企业单独开展校招,至少需安排三至五人的团队,在准备工作阶段,工作人员尚能兼顾公司日常的工作.一旦校园招聘成行,有的企业人力资源部门几乎全体出动,影响常规工作的开展,甚至导致部门工作的停滞.
5、缺乏调研,信息渠道不畅.很多不经常参与校园招聘的企业,前期很少会做有针对性的较为详尽的调研,在校园招聘阶段面对全国上百所目标院校几乎无从下手.多数企业缺乏对目标院校的生源和专业等信息与数据的具体分析,有的企业甚至仅凭学校名称来判断是否有合适的生源与专业,具有一定的盲目性.
三、以整体雇主品牌进行校园招聘的优势
无锡高新区作为整体雇主品牌,在校园招聘推广时,让企业报名“参团”,与高校整体对接,高效、批量地引进人才,克服了单个企业宣传推广无法面面俱到的劣势,具有以下独特优势：
1、整体宣传,覆盖面更广.借助笔者所在的人力资源管理服务中心长期以来开辟的各类宣传渠道,每年校园招聘阶段无锡高新区的整体推出,覆盖范围及力度都远远超出一般企业自身的招聘宣传.
2、组团招聘,更具规模化.遁过人力资源管理服务中心的精心组织,每条线路赴各个主要高校招聘的均场企业规模在20家企业以上,庞大团队的规模,更能吸引高校学子的注意.
5、政府背景,公信力更强.十五年来,由政府主导的“无锡高新区”整体雇主品牌已成为校地合作交流的一面旗帜,有别于其他商业化人力资源服务机构的市场化运作,更注重公益性,不以盈利为目的,体现出政府公信力.
四、整体雇主品牌建设在实施中的主要举措
为服务好无锡高新区企业,提升企业与高校的对接效率,笔者所在的人力资源管理服务中心非常重视每年的校园招聘工作,充分利用现有已建立的良好的合作与交流关系,积极开拓新的合作与交流平台,在整体雇主品牌建设中实行以下主要举措：
1、分工明确,预热充分.由人力资源管理服务中心提前牵头成立工作小组,从后勤保障、宣传报道、实施调度等各方面统筹协调招聘工作.从每年8月开始陆续开展多项预热活动：一是充分挖掘高校人才资源库,编印当年的<全国部分高校毕业生生源信息汇编》,涵盖全国上百所重点高校,并收录市、区两级关于扶持高校毕业生就业的最新政策,向企业免费发放,为企业更加专业、高效的开展校园招聘绘制“才智地图”.二是举行全国巡回校园招聘发布会,就校园摺聘的整体情况进行重点说明,并向参会企业赠阅国内权威的《中国大学生就业蓝皮书》,帮助企业更加充分、积极的做好招聘准备.三是开展“高效的校园招聘技巧”等主题公益培训活动,邀请国内知名师资为企业人力资源工作者授课,帮助企业提升校园招聘的水平和效率.
2、品牌造势,立体宣传.经过多年实践,“无锡高新区整体雇主品牌”在国内知名高校中已具有较强的品牌号召力和凝聚力.每年的校园招聘,人力资源管理服务中心都针对不同的受众群体提前谋划、立体宣传：针对高校学子,投放上万册《无锡高新区校园招聘特刊》,大到无锡高新区的产业优势、经济发展、人才政策,小到学生们关心的薪酬、房价乃至衣食住行,开展全方位介绍和说明.针对广大企业,则专题网站,动态展示招聘线路,通过微信公众号、户外广告、公交车身广告等方式建立立体化宣传渠道,全面扩大宣传攻势.
5、高层率队,保障效果.每年的校园招聘过程中,都由高新区有关领导亲自带队,赴各个重点高校推介无锡高新区.企业也在人力资源管理服务中心的建议下,在百忙中组织精干的招聘团队,几乎家家都有副总以上级别的高层和用人部门主要负责人上阵,连续作战、务求实效,对企业心仪的人才现场面试、现场拍极、现场签约,大大缩短了招聘流程,提升了招聘效果.
五、“无锡高新区”整体雇主品牌建设成效显著
通过整体雇主品牌的宣传和推广,无锡高新区企业组团校园招聘的成果显著.以“双一流”建设高校为主,其他特色高等院校为辅,建立了与高新区产业相挂钩的高校人才输送网络.以2017年为例,人力资源管理服务中心共带领高新区360余家企业走进全国28个城市的50余所高校,宣传辐射范围达120所高校,累计吸引应聘高校毕业生超过2.5万人次,达成初步就业意向人数超过7000名.
六、结语
经过十五年来的探索和实践,“无锡高新区”整体雇主品牌已成为高校与企业之间一个长期稳定的合作纽带.近年来,根据不断变化发展的新形势,笔者所在的人力资源管理服务中心在强化整体雇主品牌建设的同时,努力探索创新之举.在认真做好调研的基础上,根据企业的实际需求,注重实用性,不断研究开辟新的线路,主要倾向于学科、专业与高新区产业契合度高的院校.近年推出的研究生专线招聘、高职院校专线招聘、企业线路招聘等都广受用人单位的好评.随着近期无锡高新区“飞凤人才计划”等一系列吸引人才优惠政策的推出,“无锡高新区”整体雇主品牌建设又将迈人一个新的阶段.
汇总，本文论述了关于在校方面的大学硕士和本科毕业论文以及整体雇主品牌和校园招聘和实践相关在校论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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