论文公路养护单位人力资源管理的现状和管理，该文是管理硕士学位毕业论文范文和公路养护和人力资源和管理对策初探类毕业论文模板范文.
摘 要：人力资源是每个企事业单位中必不可少也是极其重要的一种资源,对于公路养护单位来说也不例外.人力资源管理工作的好坏直接关系到公路养护工作质量和效率的高低,所以可见人力资源管理工作对公路养护的影响之大.但是在现如今的公路养护单位人力资源管理中存在的很多的问题,比如人力资源落后的管理模式不能够满足当前社会的需要、人力资源分配不合理,人才无法得到充分利用、对于人才的培训有限,不能够很好地提高人才的综合素质等等,为了解决这些问题,公路养护单位就要采取一定的措施,来缓解情况,从而促进我国公路养护人力资源管理工作朝着好的一面发展.本文就是对当今公路养护单位人力资源管理现状的分析和对策的提出,以期能够为提高公路养护单位人力资源管理工作的质量提供适当的帮助.
关键词：公路养护；人力资源；管理；现状；对策
引言：近些年来,我国的公路行业快速发展,公路养护工作也随之发展起来.公路养护工作中,人才是工作的主体,是生产力中的决定因素,有效地做好人力资源管理工作能够极大地发现这些人才的创造力和激发这些人才的工作积极性.在公路行业发展的快速发展的情况下,公路养护单位作为保证公路畅通运行的部门也承受着很大的压力.对于公路养护部门来说,如何高效率地利用人才资源,调配人才资源,已经成为最值得思考的问题.
一、公路养护单位人力资源管理的现状及分析
（一）公路养护系统体制性质不明确加大人力资源管理的难度
我国的公路养护工作一般是由交通主管部门负责,从社会的角度来看,公路养护工作是一项社会性的公益事业,但是在实际的工作中,公路养护工作的性质一直是在事业和企业之间徘徊,每个地方的公路管理单位负责公路养护工作,公路养护需要花费的资金来源主要是靠公路税收.在燃油税费改革之后,公路养护单位的性质并没有明确规定,这就使得公路养护单位的人力资源管理工作进入了一个尴尬的局面.从事业单位角度来看,公路养护单位的工作人员的数量是很庞大的,但是并没有相应的事业编制.国家在对事业单位进行改革的过程中,很多时候也没有将公路养护单位包括进去,所以可见公路养护单位尴尬的局面,以致于在后续的人力资源管理工作中,不能够很高效地进行理资源管理工作；从企业角度来看,对于工作人员的工资结算还是处于一个事业结算模式,而不是使用灵活自主的绩效制结算方式.所以就是这种人才体制不明确在一定程度上阻碍了公路养护单位的人力资源管理工作.
(二)公路养护单位的人力资源管理模式落后
现如今,很多公路养护单位的人力资源管理模式仍旧是沿袭着传统的管理体制,这种旧的管理体制已经不符合时展的要求.在某种程度上,这些单位对于人力资源管理的理解是很片面的,缺乏正确的理解,主要表现在这些单位只是注重人才的吸纳,而不注重对人才资源的利用.这不利于激发公路养护单位工作人员的工作积极性,在某种程度上造成了人力资源很大的浪费.在管理人才的过程中也存在这很大的问题,在管理人才时不讲究领导艺术和说话技巧,管理方式简单粗暴,有时甚至会对有创新精神和高素质的人才进行打压,使其在工作时不能够很好的发挥其作用,导致了人才资源的浪费.
(三)公路养护单位缺乏对人才的培训
很多公路养护单位不重视对人才的培训工作,使得培训工作不能充分地发挥其作用.有的单位组织的培训,要么培训内容枯燥,实用性差,要么就是在形式上进行培训,不能够很好地促进员工技术水平和综合素质的提高.从根本上去深究就是由于公路养护单位的培训工作仍然是保持在一个“知识够用”的传统观念,不注重员工的个人发展,这种存在有缺陷的培训体系不利于人才的发展和公路养护单位养护水平的提高.
(四)公路养护单位的薪资制度存在问题
公路养护单位的工作流程就是按照以下几个流程,收到任务指令、计划经费下放、财务报账、发放固定工资、平均分配奖金.薪资制度与现如今的社会发展有很大的不同,再加上这种模式已经运用了很长时间,一时是很难改变的.由于没有完善的人才激励机制和人才培训机制,收获和付出不成正比,在实际工作中员工的工作积极性比较低下,不能很好的发挥出员工的自身价值.
二、提高公路养护系统人力资源管理的对策
(一)建立符合当今时展的公路管理体制
在公路养护单位改革公路养护制度,适当引入企业管理制度,改变传统的平均分配的思想,通过完善薪资发放制度和激励制度,来激发工作人员的工作积极性,坚持按劳分配的原则,公平的分配原则.
（二）坚持以人为本的原则,加大对员工的培训力度
加强对公路养护单位工作人员的培训,能够有效地提高人才的综合素质和掌握技术的水平.首先,培训工作要结合员工的工作岗位安排合适的培训内容,主要是将现今所掌握的新技术和新工艺交给员工,,帮助员工掌握该掌握的理论知识.让员工将理论融入实践,从而更好地提高养护工作的工作效率,除此之外,单位领导还要鼓励员工去自学提高自身的素质和能力,还可以将学习成果与人员晋升相结合来激发员工学习的积极性,所以养护单位要改变以往对人力资源管理工作不重视的态度,坚持做好人才的培训工作和公路养护工作,在人才的使用上选择专业素质较高的人,去除由于裙带关系进入单位的工作人员,帮助真正有学问的人才脱颖而出.积极为各类人才营造良好的工作氛围,实行竞争上岗与聘用机制,以客观、公正、全面的态度去考核每个工作人员的成绩和工作成果,做到合理公正的安排工作岗位,以保证每个员工都能发挥出真正的作用.对促进养护单位发展的人才给予适当的职位提升,对于在工作中表现不是很好的人员给予适当的警告并做好鼓励工作,这样才能够很好地确保公路养护工作的顺利进行.
(三)建立合理有效的激励机制和绩效考核制度
根据不同岗位不同工作难度建立相应的考核体系,将员工的业绩和工作能力与对员工的物资奖励和精神奖励结合在一起,并将他们的考核与员工的工资水平、福利待遇相结合,使得员工的付出与收获成正比,激发员工的工作积极性,同时可以根据对员工的考核结果做出岗位的适当的调动,充分发挥出每个人才的作用.
(四)给职工营造良好的成长空间
公路养护单位的工作是十分繁重的,职工的工作压力也是非常大的.养护单位要考虑到这一点,可以举办一些业余的娱乐活动来丰富职工的生活,促进职工关系的进一步发展,营造出良好的工作环境,激发员工的工作积极性.除此之外,单位还可以定期组织员工激励大会和优秀员工表彰大会,给员工搭建交流的平台,帮助员工建立和谐的同事关系.只有员工关系处于和谐,才能够营造出栓人留心的环境,使得公路养护单位的职工更加团结,才能更加高效地进行公路养护工作.
结语：公路养护工作是公路能否正常通行的一项很重要的工作,所以公路养护单位做好这项工作是极其重要的,尽管在实际的工作中还是存在很多的问题,但还是需要公路养护单位采取措施来提高自己的人力资源管理水平,给予每个人才合适的工作岗位,发挥出他们真正的作用,同时建立有效的激励制度和绩效考核制度,激发人才的工作积极性,促进我国公路养护工作的进步与发展.
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参考文献：
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