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企业方面有关大学毕业论文范文 跟企业领导统御智慧相关学年毕业论文范文

分类:论文范文 原创主题:企业论文 发表时间: 2024-01-31

企业领导统御智慧,本文是企业方面有关参考文献格式范文与统御和智慧和领导相关学年毕业论文范文.

如果你想知道自己用人的功夫到什么程度了,就请先回答这个问题:是领导比较重要,还是管理比较重要?如果你说管理比较重要,那你不太可能是大公司的老板,而应是小公司的老板;就算你是大公司的人,也只是部门主管而已.为什么我们这么断定?因为管理的重点是控制,控制什么?控制缺点,控制比自己弱的人.

一个人要有本事才能当领队.高层主管为什么叫领队?为什么不叫管理?因为相比于管理风格,领导风格更重要.比如,一个学校,校规还一样,校长换人之后整个学校就不一样了.一个组织,制度没变,领导人一换就变了.

中国的组织文化跟人有很大关系.高层的氛围会影响整个组织的氛围.高层领导者如何用人,这才是重点.领导属于管理功能之一,管理有规划、组织、用人、指导、控制、领导等职能.虽然领导功能只占管理功能的20%,但是它决定组织绩效80% 的效能.所以中国人常在领导上下功夫就是这个道理.

另外,我们为什么常常把领导跟统御合起来讲?统御,简单地说,就是统众御将.众是什么?就是兵.将是什么?将是帅,是将领.是带领千军万马的兵难?还是带领一两个比自己能干的将领难?当然是后者.

千军易得,一将难求.

有一两个能干的左右手,可以赢过几百个笨蛋.即使拥有千军万马,如果都是乌合之众,没有几个能干的将领替我们打天下,那也没用.所以刘邦没有韩信,他也一筹莫展;雍正没有年羹尧,西部也平定不了.但有这样的将领,我们也要能掌控他,掌控不住的话,我们也会很辛苦.

领导者一定要懂得儒、法并用.中国人在公开场合和私底下的相处模式不一样,做高层的跟带兵的模式也不一样.

我们要懂得“扬善于公堂,规过于私室”.对于得力的左右手,如果我们从来不敢打压他,向来对他很好,那结果呢?总有一天他会骑到我们头上,我们也没有办法.真正聪明的领导在公开场合不吝啬自己对员工的赞扬,在私底下也有本事打压比自己能干的员工.

能干的左右手是要配合我们演戏的,演得好,组织就很好带,演不好,我们再辛苦也没有用.

现在很多企业中,老板经常骂基层的员工.每当看到这种情况,我就觉得很好笑,这种老板根本就是乱来.基层员工怎么可以骂呢?我们最多能骂中层干部,基层员工我们一骂他,他马上就走了,根本起不到效果.

一般来说,基层员工重视福利.“你福利比同业少,还敢骂我,我还没怪你薪水给得少呢,我马上走人.”如果基层员工马上就走了,会让我们措手不及.所以基层员工不能骂,真正能骂的只有中层干部,因为中层干部相比较而言会忍辱负重.

我跟一些著名企业的高级主管很熟,我常羡慕他们薪水很高,而他们却有自己的无奈,“不要羡慕我们了,80% 是遮羞费”.什么是遮羞费?对此他们也给了解释,“领导骂我们的话我们都要接受.我们不接受就得走人,没办法”.一个人如果不能忍辱负重,是没办法承担重任的.

对中层干部来说,很多时候不是他的错,只是他要替组织背黑锅,这才是能干的中坚干部.我们不能叫老板去背黑锅,所以中层干部就要能够担负起这份重担.但是干部为什么愿意背黑锅?他不是省油的灯,也不是吃饱了没事做,所以作为领导,我们必须在私底下很关心他,特别关照他,他才会这样做来回报我们.

大部分中国人都很清楚这一点:替你卖命的,愿意接受你骂的,愿意替组织背黑锅的,你要特别关照,因为他是你的心腹知己.这样的人就好比我们的心脏、肝脏,是一辈子不会“叛变”的,尤其是肝脏,到生命最后阶段,2/3 坏死,才会告诉我们它真的不行了,这就是身体里最卖命的“干部”.

(摘自广东经济出版社《领导统御智慧:中国式管理实践篇》 作者:曾仕强 杨智雄)

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参考文献:

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