论文绩效考核在医院人力资源管理中的应用分析，本文是关于人力资源类论文怎么撰写与绩效考核和人力资源和应用分析相关电大毕业论文范文.
摘 要：医院人力资源绩效管理是以医院发展战略为导向,通过管理者与职工的联动作用,在工作目标、任务要求以及努力方向上形成相应的业绩评价.从作用来见,对激励员工持续改进和提升绩效,实现其与医院共同发展,具有切实有效的价值.尽管如此,医院绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用发挥受限,也使得绩效管理施行困难,达不到预期管理目标.本文重点关于医院人力资源管理中的绩效考核展开探讨.
关键词：绩效考核 医院 人力资源管理
医院人力资源管理中的发展,是其实现自身价值的过程,也是充分认识医院管理现状、完善行业价值的体现.绩效考核作为重点和核心细节,实施基础阶段的努力和全权进行深度改革,是践行人医院科学发展观的体现,同时也是不断以人才促发展的鲜明表达.在现实环节,对人力资源绩效考核提出了更高的要求.人力资源管理应用体系的不断完善,要求职工必须与时俱进,掌握新的课发展动态和科学评价观.绩效考核智能结构,给医院人力资源管理提供了新的契机.
一、绩效考核在医院人力资源管理的问题及重要性
1.医院人力资源管理问题
医院的人力资源管理部门缺乏专门的管理机构,往往带有改制后部门“身兼多职”的管理化效果,尤其在基层医院,存在基础设施建设薄弱、资金投产不足、交通不便等缺点.对职工重“管理”轻“服务”,极大地打消了医院员工的积极性、主动性、创造性,职能转变意识淡薄,人力资源管理整体水平不高.
培训力度和培训技术及其人员流失严重,尤其是职工整体素质普遍偏低,价值对职工敬业意识和合作精神的培养与预设目标之间还有极大的差异.绩效考核不规范,缺乏必要的奖惩机制和奖惩措施,使得医院职工的待遇及其严谨的工作作风由于形势,尤其是缺乏必要的晋升渠道为职工的职业生涯规划提供助力.
2.绩效考核在医院人力资源管理的重要性
绩效考核在医院人力资源管理是大势所趋,也是是培养具有服务社会、服务地方经济和医院的高素质、复合型人才.在大众化的车轮滚滚向前中,阻碍了人力资源管理时效性和科学性等的前进脚步.随着市场经济的发展,绩效考核在医院人力资源管理的重要性也日益凸显出.
二、绩效考核在医院人力资源管理应用对策
1.规范绩效考核在医院人力资源管理理论
医院人力资源管理现*论是以人为本的的全面发展观,其原则和坚守理念和准则的管理理念创新,其核心内容是职工为本的管理,实现人本管理.绩效考核的目的是为职工提供服务,也是医院奉行“以人为本”服务理念和发展方向的基本思路.
绩效考核人力资源管理理论,需要充分发挥绩效考核管理的主要职能,即为职工提供优质资金和培训服务务,管理上,将生产、培训和服务放在管理第一位,并以此发挥职工工作的积极性和创造性.
规范绩效考核以满足医院长期发展为管理第一要务,坚持科学管理,发挥人力资源服务生产的最大使用效率,了解职工需求,有针对性的加强绩效考核设.
2.提升医院人力资源管理者的素质
医院人力资源管理管理方法创新,要求人力资源管理者打破传统观念,树立新的服务意识.职工的再教育,是时代的要求,也是加快医院知识和技能的要求.应广大职工要求,提高职工服务质量,提升他们获取网络信息和服务意识的理念,拓宽他们的知识管理服务范围.
在网络化环境中,加强医院人力资源管理者的信息指导工作,通过搜索引擎和数据库与职工建立良性的发展纽带,最终平衡职工心理,更好的避免人员流失.一个拥有高技术水平的管理者,需要拥有熟练操作计算机、建立知识信息库等技术水平和能力,尤其是擅长做好职工沟通工作.还要通过建立相应的奖惩机制,确保管理工作真正落到实处.
3.扩大人力资源管理内涵
扩大人力资源管理内涵,是关系民生大问题,同时也与医院运营情况与国家的经济发展密切相.医院的绩效评价整体性和激励性问题,要实现创新和改进新设计,与最终在管理绩效内容上实现新的拓展延伸[3].
人力资源管理的重点是奖惩有度,而营造和谐的人力资源管理环境,形成良好的管理氛围是现代化发展的方向.通过强化人力资源管理重点,才能为医院生存和发展奠定基础.扩大人力资源管理内涵要着眼于管理的社会职能,要提高全体职工素质.依托信息化职能管理系统,将原有纸媒的单一传播方式拓展到现代的数字化、信息化环境之中,不仅可以职工眼界,同时还可以发挥他们工作的积极性和主动向.在他们智力走向环节,提高他们科学文化整体素质,管理者通过对职工各种信息资源进行整合、存储,增强了对职工管理的社会的职能.
4.扩大人力资源管理内涵
扩大人力资源管理内涵,除在医院组织考核上下功夫外,实施必要的考核员工个人绩效的系统性方,通过转变现现代化人力资源管理,充分调动员工工作积极性,发挥每位员工的潜能.还通过在生活上并给予他们最优质生活和工作的环境,在报酬待遇上进行体制的量化改革,势必可解决绩效管理评价中的难题[4].
5.创新人力资源管理机制
人力资源管理是医院管理的重要组成部分,医院核心竞争力的重要要素.创新人力资源管理机制,对医院战略目标的实现和可持续发展至关重要[5].改造医院人力资源管理传统组织结构,对其金字塔管理模式进行优化,管理上要灵活变通,做好高层管理与基层职工的沟通协作,避免各阶层信息沟通交流受阻.人力资源管理部高层领导必须对原有管理机制进行重组,简化内部组织结构建立协调型组织结构.优秀的管理机制以良好的服务为核心理念,机制建立从内部着手,服务手段创新,才能建立更加高效的内部管理机制.
实践生产活动评价：人力资源管理者在实际职工绩效评价体系中,通过科学探究、实验、调查、科技制作、演讲表演、角色扮演等多样化实践活动进行评价.增加对书面测评和实际生产测评中的优秀人员进行实质性奖励,同时对有违医院的不道德了违法行为进行批评指正,并最大限度的实现绩效测评的公正、公开、公平原则.在评价手段上,以正确的手段和方法,提升评价效率.绩效考核智能结构的架设,是依托人才构成的基本框架,实施基础内容上的延伸性绩效考核,并最大限度的实现人力资源管理素质的全方位提升.
6.借鉴行业先进发展经验
医院人力资源管理绩效评价应用于人力资源管理中,除了凭借在我国劳动工资领域的理论策略研究为后盾外,实施相应的企事业单位设计薪酬绩效方案以及全国培训班专业授课.在实现面,对薪酬分配和绩效管理中所应掌握的基本理论、各种方法和具体做法
进行借鉴,并结合医院实际情况进行管理,同时在管理中依据现有状况进行策略变更和大方向把握,以最大限度的实现人力资源改革的成效.
结束语：医院人力资源管理改革创兴应是面向现代化、面向世界、面向未来的大事业,尤其在基层地区的开展显得尤为重要.构建人力资源管理智能结构,实现医院的跨越发展,有赖于通过多方位和全面性及其综合性的绩效测评体系来完善.除了顺应网络化信息化发展环境,采取有效的管理方法和手段,对绩效测评体系进行创新管理外,还要加强对职工的再教育和培训,以便进一步优化管理者的知识技能,综合实现医院经济效益和社会效益的统一.
参考文献
[1]李海亮,吴鸣镝.医院人力资源绩效考核体系应用[J].中国卫生产业,2015,(5):143-144,146.
[2]熊占路,姚尚龙,孟浦, 等.医院核心人力资源医疗绩效考核的总体设计[J].中国医院管理,2012,(1):30-31.
[3]黄锐.绩效考核在医院人力资源管理中的应用[J].中外企业家,2017,(8):135-136.
[4]杨斌.医院人力资源管理中的绩效考核分析[J].消费导刊,2017,(8):241,243.
[5]段鸿.医院人力资源管理中绩效考核的运用分析[J].企业改革与管理,2017,(17):84,91.
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参考文献：
1、 绩效考核在医院人力资源管理中的运用 浅谈绩效考核在医院人力资源管理中的运用刘 娟 湘雅萍矿合作医院(萍矿总医院) 摘要现阶段,伴随着我国经济的持续、高速发展,广大人民群众的生活质量也获得了较大的提升 在这一背景之下,医院面临着愈来愈激.
2、 绩效考核结果在人力资源管理应用 绩效管理是企业人力资源管理的重要环节 它通过对企业战略目标的系统分解、落实、评估、反馈、激励、改进……手段,将组织与员工业绩提升深化至日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现企业的战略目标 绩效考.
3、 医院人力资源管理中绩效管理的定位与应用 摘要通过强化人力资源管理,能够在一定程度上保证人力、物力安排的合理性、省时性 其中,绩效管理是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,所以深入研究医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用具有非常重要的现实.
4、 医院人力资源管理中激励措施的应用刍议 摘要 在现代的医院经营管理中,不仅要面对着激烈的市场竞争的环境和形势,同时也面对的人才流失的问题,想要做到有效地提高人力资源管理能力,就必须对医院工作人员的激励制度和措施予以高度的重视 激励机制的核心.
5、 激励措施在医院人力资源管理的运用 摘 要随着我国新医改的深入实施,新医改方案对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求 医疗卫生事业是我国的一项重要民生,更是保证社会稳定、和谐的关键环节 公立医院作为我国基本的医疗服务提供者,在.
6、 人事档案在医院人力资源管理中的作用分析 【摘要】医院作为重要的企业,档案管理是医院人力资源的重要组成部分 档案的存在对医院人力开发有着重要的意义,本文探讨了医院人事档案的重要意义和结构组成,以及人事档案在医院人力资源管理中的具体作用 【关键.