论文国有企业高效人力资源管理方式，本文是人力资源有关毕业论文题目范文与国有企业和人力资源和高效相关论文范文资料.
现代企业的竞争当中人成为核心竞争力的观点已经被绝大多数企业管理者所接纳和认同.但不同的管理体制和发展状态的企业,对于人力资源管理的认知、操作能力等存在着一定的差距和偏差,需要现代企业经营者们根据企业的生存环境和历史环境去逐渐调整,从而找到适合自身企业特点的人力资源管理模式.这一点在国有企业的人力资源管理当中显得尤为重要.
一、人力资源管理概述
人力资源管理已经发展成为当今社会学当中的一门重要学科内容,是指在充分统筹经济学、社会学、心理学等学科知识的基础上,在以人为本的基础上,将管理学方法和上述学科知识充分运用到企业人员招聘、选拔、培训、任用、调配、报酬支付等过程当中,从而使企业当中的人充分以个体和整体的形式发挥其最大效能,为企业乃至社会发展贡献最佳状态和积极力量的管理过程.
二、国有企业人力资源管理当中存在的问题及原因
随着人力资源管理被作为一门科学看待以来,国有企业的管理者们在不断的实践过程当中也逐渐意识到其对于企业发展的重要意义,并进行了有意的探索和改变.但在具体的操作过程中,仍然存在着区别于其他企业类型的较大差异.
1. 人力资源管理沦于形式
国有企业为了快速实现人力资源管理方式的转变,求知若渴地引进了许多当下几乎最为先进的人力资源管理工具和手段,如各种操作系统、指纹打卡机器等.但囿于管理者本质当中的固有国企管理思维和中庸思想的影响,“好好先生”、“不得罪人”的观念仍然根深蒂固,而系统和机器是需要人操作和监控的,这样的设置与操作的脱离,导致了一定程度上的配置与管理、设想与效果的脱离.
2. 人力资源管理未能实现科学配置
国有企业长期的历史影响导致在人力资源管理过程当中的人员调配和队伍配置上都存在着“固定有余而灵活不足”的情况.人员“能进不能出”、“能上不能下”,队伍“增多容易减少难”,在此基础上,绝大部分国有企业并不存在弹性薪酬而是执行岗位薪酬,导致同一岗位人员不论工作表现情况一律获得同样报酬,难以调动员工积极性.而国有企业由于“论资排辈”和一定程度的人治思想的残留,导致员工对于自身的职业规划和晋升途径缺乏明确有根据的预期,进一步降低了员工的自我预期,从而影响其自我提升的和动力,进而影响企业人力资源质量,无法为企业对人员进行科学配置提供充分的前提条件.
3. 培训方式和效果并不理想
职业培训在员工的技能提升和自我认知方面具有重要的作用,国内外、大中小型企业都十分重视对于员工的技能、意识、责任心等方面的培训,国有企业管理者们也不例外,尤其近年来,随着各种管理理念的出现和技术发展的逐步加快,国有企业的年培训量和培训人次不断攀升,但反观整体的培训效果却管理者和参培者皆不甚满意.一方面是由于管理者在培训设置中存在一定的“自以为是”的情况,对于拟培训对象的范围、需求等调研不足,而进行盲目跟风式培训设置,付出了企业的经济成本和员工的时间成本后,培训内容和方式的针对性不强,得不到员工的需求共鸣和企业期待的培训效果；另一方面,部分管理人员和员工对于岗后的培训缺乏正确的认识和积极的态度,导致将培训视为政治任务和走过场,迟到早退、代替培训( 做作业)、人在心不在等情况时有发生,即影响培训教师的积极性,也影响其他参培人员积极性.而培训管理者对于培训的认知不足,导致其对于这类现象“睁一只眼闭一只眼”,更加加重了这种现象的程度和恶劣影响.
三、国有企业人力资源管理的对策思考
针对上述国有企业在人力资源管理过程中存在的问题,企业管理者应当结合企业管理实际逐一进行针对性的解决方式制定,以保证国有企业在市场竞争中不因人力资源管理成为短板而处于劣势.
1. 实质大于形式,注重制度的执行
国有企业管理者能够积极引进当下较为先进的管理理念与工具是一件值得肯定的做法,但是更应当注重这些理念与工具引进后的监管和执行.因此企业管理者应当带头转变观念,制定具有可操作性的规章制度,严格执行管理理念和规章制度,发挥管理工具效能,保证管理理念与实际执行一条线、管理工具不会沦为员工玩具.制定层级式责任制,明确员工个体责任、执行者责任、监管责任、管理责任等,并严格落实责任追究,从而杜绝“你好我好大家好”的中庸不作为管理方式,促进企业形式管理相统一,从而提升企业核心竞争力.
2. 科学配置企业人力资源
国有企业应当打破过去“大锅饭”式管理惯性和思维定式,从人员招聘环节开始,向企业员工灌输“能进能出”、“可上可下”、“多劳多得”的企业人员管理理念,并在合同中加以约束.同时,在管理者层面进行管理意识的革新,将人员考核责任层层落实,压力层层传递,人才选拔实行更为广泛的“集中制”原则,制定详细的打分制选拔方式,打破“论资排辈”旧模式,为员工的职业晋升提供更为宽松的通道.
3. 加强培训工作的实效性
培训管理工作应由专人专岗负责,年初进行员工培训意向需求调研,并保持同行业同领域的培训内容需求的敏感度,制定有针对性有价值的年度培训计划.在计划执行过程中要做好培训效果的反馈调研以及考核工作,避免培训工作流于形式,浪费企业和社会成本.
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参考文献：
1、 信息化人力资源管理方式 胡耀松 河南省濮阳市华龙区人力资源和社会保障局摘要随着社会经济的发展和生产方式的变革,世界经济也在不断向着全球化和多元化的方向发展 在科学技术迅速推进的时代当中,信息化管理方式已经逐渐渗透到了企业发展.
2、 如何在企业的人力资源管理中规范薪酬体系建设 摘要随着社会主义市场经济的不断进步和发展,我国的企业迎来了崭新的发展时机,近年来不论是在企业数量上还是企业规模上,都有了明显的提高,随着而来的就是企业之间竞争的加剧 在企业的发展的过程中,需要多个部门.
3、 国有企业人力资源管理的危机和建议 摘要本文主要就现在国有企业人力资源存在的三大问题(企业内部人力资源结构不合理,缺乏高素质的经营管理人才,人力资源流失严重)进行分析,结合实际情况,提出四点可操作性的建议,以适应当前市场的需求,增强国企.
4、 企业战略性人力资源管理模式 摘要目前,随着世界经济的发展,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势 在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战 因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提.
5、 人力资源管理工作如何促进国有企业经济效益的提高 摘要随着经济市场快速发展,人力资源管理在企业经济效益提高上的重要性更加凸显,要通过加强人力资源开发来为企业发展提供保障 本文主要围绕人力资源管理对国有企业运营效益的影响、企业当前人力资源管理存在的问题.
6、 大数据时代企业的人力资源管理工作 文贵州大学管理学院 徐国凯【摘要】本文论述了大数据时代企业的人力资源管理工作创新,提高企业人力资源管理效率和管理水平,利用大数据平台对企业的人力资源管理工作进行优化的途径 【关键词】大数据；企业；人力.