论文民办高校薪酬管理问题，该文是薪酬管理论文如何写和薪酬管理和民办高校和研究有关硕士论文范文.
民办高校薪酬管理问题的研究
谭可心 聂和强 长春工业大学人文信息学院
摘 要：自“十九大”胜利召开之后,我国对于教育问题越来越重视,民办高校对于自身的发展也看到了希望.我国的民办高校目前正处于快速发展当中,在高校中所占的比例逐年增加,渐渐地成为了国内高校中的一股强大力量.但是民院校相对公办院校有其自身的特点,如资金控制力强、师资水平问题、生源的状况不同等,都对其发展产生着影响.尤其是人力资源的管理,只有人的问题解决了,民办高校的基础问题也就更容易解决了.薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要模块,对于民办高校吸引、保留和激励员工都起着举足轻重的作用.
关键词：民办高校；薪酬管理；问题；对策
中图分类号：G648.7?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、民办高校薪酬管理相关概念
1.薪酬管理内容
对于民办高校来说,薪酬管理是高校日常管理中很重要的一部分工作.既要考虑学校的发展目标,更要针对于学校日常的资金运作、流量和利润分配进行一系列的决策,还要考虑到薪酬分配对每一环节的影响.
近年来各地都重视民办高校的建立,师资力量是民办高校非常重视的部分.有好的教师才能吸引更多学生,面临着前所未有的人才争夺,如何构建本校的竞争优势,拥有核心竞争力,使民办高校在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为行业的佼佼者,就成为了民办高校一直在探讨和研究的问题.同时吸引人才,留住人才并激励人才,保持利润的合理积累和对员工的有效激励,些都涉及到人力资源管理的一个核心问题——薪酬管理.
2.民办高校薪酬管理目标
近年来,人才在企业中的影响力越来越大,人才的质量决定着企业是否能长久的发展.而人力资源管理便受到广泛关注,要选择适合企业、能促进企业发展的人才是关键.对于民办高校来说,吸引人才、留住人才是其薪酬管理的首要目标.薪酬管理体系的构建既需要实际调查,同样需要强大的理论基础作为依据.民办高校的薪酬管理主要对象是行政人员和教职员工,对于各个岗位的不同,薪酬制度要做到层次分明,不能一概而论,要从多方面进行考虑.在薪酬管理目标的设定上,“按劳分配”只能满足员工的基本需要,怎样才能激发员工的工作热情和调动工作的积极性,激发员工的潜在能力并对学校的发展做出贡献,是目前民办高校薪酬管理目标仍需探讨和解决的问题.
二、民办高校薪酬管理面临的问题
1.薪酬制度不完善
近年来民办高校迅速建立和发展,一方面依靠政府的扶持,另一方面由创始人或企业家进行出资建立学校.民办高校的管理层结构,一般是由教育部门派遣资历深的教育工作者和学校投资者共同组成.虽然教育工作者在民办高校担任重要职务,协助学校创始人管理学校,但是民办高校的决策权重点掌握在出资人手中.对于民办高校的出资人,他们在企业中有举足轻重的地位,存在“一人独大”的现象,企业员工薪资确定之后,是否加减薪酬,凭经营者主观印象,缺乏薪酬支付的策略与依据.在民办高校中,师资力量是生源的有力保障,是学校发展的重中之重.对于教师薪酬的分配管理,决策者存在严重的主观臆断,凭个人的意愿聘用和发放薪酬.决策者认为重要的岗位、急需的岗位就多发薪水,看似平常的岗位就少发薪水,没有全面考虑各个岗位的学科、职称、学科、工作量等方面的问题,使教职员工的薪酬并没有和自身的工作量成正比关系,导致薪酬管理不合理.使员工产生负面情绪,甚至影响民办高校自身的发展.
2.薪酬体系结构混乱
在民办高校的薪酬体系中,存在结构混乱的问题.对于薪酬可以分为两个部分：基本工资和绩效工资.基本工资是对日常工作的应有报酬；绩效工资是一种奖励性质的福利性工资.民办高校教职员工的基础工资标准比较固定,通常是根据职称、行政职务而界定.绩效工资则根据教师的课时量、行政人员的工作量发放.但是这种固定的模式并不能激发员工的工作热情,尤其是就工作量而言,民办高校教职员工的工作量大大超过公立院校,在筹资、招生、运营、教学、就业等方面都要投入精力,但同时这些付出仅体现在绩效工资方面,对于员工来讲并不能得到满足.民办高校的薪酬体系除了在工资方面,还应加强激励机制的建设,比如工作突出的员工可以获得晋升的机会等精神层面的薪酬奖励.
三、民办高校薪酬管理问题的对策探讨
1.制定科学合理的薪酬制度
民办高校在开展薪酬管理工作时,应保持薪酬系统的适度弹性.为了使各员工之间的薪酬水平有合理的差距,首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级.对于层次不同的岗位,薪酬上应该存在差异.由于民办高校发展历程较短,在薪酬制度上还不完善,最便捷的方式就是参考公办院校的薪酬管理制度,在公办院校完善合理的薪酬制度基础上,结合本单位的实际情况,制定符合自身发展的薪酬制度.
对于教职员工的薪酬标准,不应仅局限于工资的发放,也应该考虑到福利、人文关怀等方面.工资只是对于员工自身工作量和工作成果的应有报酬,但是在精神层面上的关怀就体现在福利上.对于民办高校的领导层,应尽量了解员工,根据不同员工的需求去完善薪酬管理制度.
2.薪酬管理要以企业战略发展为核心
企业的薪酬制度并不是一成不变的,尤其是对于民办高校来说,建立初期的资金、人员、设施等都会随着学校的发展方向、地理位置、资金流动等方面的变化而变化.所以对于薪酬管理方面,也不可能做到“从一而终”.在薪酬管理制度上,应该随着学校的发展情况而适当做出调整和改变.作为民办高校,可以通过对其他同类院校或公办院校的重新调查和员工的薪酬座谈会等形式来了解薪酬系统的合理性,一旦发现有不完善不合理的地方应该及时作出修改.
综上所述,民办高校想要更快更平稳的发展,在留住人才方面还要加大对薪酬管理理论的研究力度,借鉴同类院校的成功经验和结合我国的实际,提出适合自身发展的理论方法,为合理的高校薪酬管理体系提供科学的理论依据.
参考文献：
[1]吴艳君.新形势下民营企业薪酬管理问题分析[J].速读(上旬), 2015(9):279.
[2]郝思佳.中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策[J].商场现代化,2010(33):34-35.
[3]苏先兵.中小企业薪酬管理存在的问题及其对策探讨[J].现代企业文化,2008(17):44-45.
[4]杨军伟.中小民营企业薪酬管理问题分析及对策[J].时代青年·视点,2014(10):76-77.
基金项目：吉林省高教学会2016年度高教科研项目《民办高校薪酬合约安排与组织效率研究》,课题编号：JGJX2016D204.
本文总结：这是大学硕士与薪酬管理本科薪酬管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写薪酬管理和民办高校和研究方面论文范文.
参考文献：
1、 民办高校预算管理中存在的问题与 【摘 要】民办高校发展到今天,已经对我国的高……教育事业做出了很大的贡献,办学规模越来越大,但在日常的财务管理过程中也出现了这样那样的问题 本文从民办高校在预算管理过程中存在的制度不健全、编制过程不合.
2、 民办高校人事管理中的师资队伍管理 【摘要】民办高校在我国高……教育事业中占有重要地位,但由于民办高校发展时间普遍较短,人事管理经验还不够丰富 本文将对民办高校师资队伍管理的现存问题进行分析,针对民办高校师资力量不足、结构配置不合理以及.
3、 新时期如何提升民办高校办公室管理效能 【摘要】当前我国各高校正处于改革浪潮之中,如何提高民办高校办公室管理效能,使其更好地适应新时期的要求成为了各民办高校亟待解决的问题 因此,本文对当前民办高校办公室管理中存在的问题进行了简析,结合新时期.
4、 民办高校学生管理工作探析 摘要近年来,我国民办高校的数量处于持续上涨的时期,根据当下民办高校的发展现状,本文对民办高校学生管理工作中存在的问题进行了探析,并提出了几项针对性策略 关键词民办高校学生管理工作现状策略尽管民办高校在.
5、 基于大数据应用下民办高校学生管理信息化建设 摘 要本文运用大数据思维,构建符合新时代要求的数据信息管理系统,通过对数据的收集和分析,解决精准资助,突发事件预警,安全隐患排查……学生管理中的具体实际问题,探讨如何在大数据环境下实现学生管理的科学化.
6、 民办高校档案管理工作的实践和 一、民办高校档案管理常见问题（一）资料残缺情况严重 民办高校是一种独立于传统高度教育形式之外的高效存在形式,其所有的教学管理、人事安排、校园建设、专业规划设计都可以有效的通过文件资料有效反映,可以通过.