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人力资源管理中绩效考核问题的思考
李冬梅 达拉特旗卫生计生综合监督执法局
摘 要：绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,可以对员工的工作表现以及业务能力进行有效评估,再根据评估结果对优秀员工进行奖励,并通过调动员工工作的积极性来促进企业的发展.本文主要对现阶段人力资源管理中绩效考核所存在的问题进行了详细分析,并在此基础上提出了几点解决问题的措施,旨在为企业及人力资源管理人员提供一些帮助.
关键词：人力资源管理；绩效考核；考核评估方法
中图分类号：F272.92?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
引言
在激烈的市场竞争中,企业间的竞争实际上就是人才的竞争,而企业要想增强自己在人才方面的竞争优势,就应该协助人力资源管理部门做好绩效考核工作,全面了解绩效考核中所存在的问题,并采取相应措施对问题进行解决,充分发挥绩效考核的作用,激发员工的工作热情,进而提升自身的市场竞争优势.
一、人力资源管理中绩效考核所存在的问题
1.管理人员缺少对绩效考核的重视
从目前的情况来看,虽然人力资源管理制度中明确规定了绩效考核标准,而且也确实将绩效考核标准作为衡量员工能力以及薪酬的依据.但实际上,人力资源管理人员并没有严格按照规章制度对员工进行绩效考核,再加上受到职权、技术水平以及能力等方面的影响,经常会出现一些随意考核、快速考核的现象,不仅没有让绩效考核充分发挥作用,还对员工的心态产生了不利影响,进而制约了企业的发展.
2.没有合理制定绩效考核指标
对于企业来说,制定绩效考核指标是一项艰巨而又系统的工程,制定指标不同于制度,而是需要企业在长期经验及教训的基础上对指标进行制定及完善.但是目前很多企业为了满足人力资源管理的实际需求,使得绩效考核指标与实际不相匹配,导致绩效指标不合理,进而引发了员工的负面情绪,产生消极怠工的现象,甚至还会动摇员工的工作信念.例如,如果绩效考核指标制定的不合理,就极易导致员工的付出没有得到相应的回报及认可,随着时间的推移,他们就会对工作产生厌烦心理,甚至会对企业及工作进行排斥,最终很可能会选择辞职,为企业人才队伍建设带来了不利影响.
3.考核评估方法不合理
现阶段,很多企业的绩效考核评估方法都不是很合理,在进行考评时,多数情况下都是根据考核人员的主观印象以及主观感觉来判断员工的业务水平以及工作能力.另外,日常考核和定期考核没有进行有效结合,许多企业在进行绩效考核时都没有将员工的日常表现作为考核的一部分.同时考核评估方法的不合理也会降低绩效考核的公平性及公正性,不仅影响激励机制的实行,也无法全面提升员工的工作水平.
4.不注重考核结果
在一些企业当中,人力资源管理人员虽然根据企业的规章制度对员工进行定期考核,并且也获得了相应的考核结果,然而企业却不对这些考核结果进行公示或告知,进而导致激励机制很难被落实.由于考核结果没公布,导致员工不能充分了解自己的工作能力以及业务表现,对于自己的不足之处没有进行及时修正,对于自己的劳动成果也没有得到相应的奖励,久而久之,他们就会产生懈怠、随意等消极心理,极大地降低了他们工作的积极性[1].
二、提升绩效考核质量的措施
1.增强对绩效考核的重视
管理人员对绩效考核的重视程度决定了绩效考核的质量,通过对绩效考核所存在的问题进行全面分析,其根本原因就是企业缺少对其的重视.因此,笔者认为人力资源管理部门的领导应该起到表率作用,和企业管理人员进行有效交流,明确绩效考核对企业发展的重要作用,增强企业管理人员对绩效考核的重视,使其可以根据员工的综合情况,合理制定绩效考核政策以及绩效考核制度,提升绩效考核的针对性及科学性,进而在企业管理当中充分发挥绩效考核的作用.
2.合理制定考核指标
对于绩效考核而言,其目的在于挖掘员工的潜在价值、调动他们的工作积极性进而促进企业的发展,而绩效指标如果制定的不合理,就会影响员工的积极性,也无法挖掘他们的潜在价值,导致绩效考核不但没有发挥作用,还影响了企业的发展.所以对于企业而言,一定要合理制定绩效考核指标.对于企业管理者而言,应该用长远眼光去审视绩效考核工作,明确企业发展方向,全面了解员工的综合素质,通过现代化绩效考核理论对指标进行定量及定性区分,再将其进行整合,完善绩效考核体系,并在执行过程中,针对不同岗位进行有针对性的绩效考核,以确保员工的付出和回报相匹配.
3.合理运用考核评估方法
在进行绩效考核时,人力资源部门的管理人员应该根据考核标准公平的、客观的、全面的、合理的评价员工的工作表现,绝对不能根据主管印象或感受对员工进行盲目的评价.另外,也应该将员工的日常工作表现和绩效考核进行有效结合,进而确保评估结果的公平性及公正性.
4.增强对考核结果的重视
在实行绩效考核之后,企业应该增强对绩效考核结果的重视,并对其进行公示或告知,这样不仅是对人力资源管理部门工作的重视及肯定,还可以通过考核结果对员工进行激烈及鞭策,让他们全面认识自己的工作表现及业务水平,发扬自己的长处,对一些不足之处进行及时调整及改正.同时,企业也要以、积极的态度为员工创造交流机会和交流平台,让他们针对绩效考核所产生的意见及想法等进行反馈,增强员工和领导之间的交流,进而消除彼此之间的误会及隔阂,以确保绩效考核工作更加公正、更加客观.另外,根据绩效考核结果,对于一些优秀员工,企业也应该对其进行物质奖励,激发员工工作的热情,将激励作为员工开展工作的动力,增强他们对企业的归属感及认同感,进而为企业创造更多的经济效益[2].
三、结语
综上所述,对于多数企业而言,其人力资源管理部门的绩效考核工作都还存在着诸多问题,降低了企业员工工作的积极性,制约了企业的发展.所以,对于企业管理者而言,应该增强对绩效考核工作以及考核结果的重视,合理制定绩效考核指标,合理运用考核评估方法,充分挖掘员工的潜在价值,激发他们的工作热情,让他们全心全意为企业服务,进而增加企业的经济效益.
参考文献：
[1]柳玲.企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策[J].人才资源开发,2016(12):116.
[2]周丹.浅谈企业人力资源管理中绩效考核问题[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2012(7):28-29.
归纳上文：这是适合不知如何写绩效考核和绩效考核问题和人力资源管理方面的绩效考核专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效考核论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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