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关于内部审计毕业论文格式模板范文 和基于价值链的增值型内部审计以A公司企业为例类毕业论文范文

分类:论文范文 原创主题:内部审计论文 发表时间: 2024-02-20

基于价值链的增值型内部审计以A公司企业为例,该文是内部审计有关毕业论文范文跟内部审计和价值链和增值相关毕业论文怎么写.

基于价值链的增值型内部审计的研究

——以A公司企业为例

赵 杰 王 佳 辽宁师范大学海华学院管理系

摘 要:随着国家对内部审计的重视以及审计观念的变化,使得越来越多的企业已经开始关注增值型内部审计.增值型内部审计并不是一种新出现的审计方式,它属于新型内部审计理念,增值型内部审计的目的是把企业的利益最大化,这同时也是企业的发展目标.然而,目前为止增值型内部审计的研究仍处在初级阶段,其发展中依然存在一系列的问题,比如:关于增值型内部审计的理论体系尚不完善、企业内部各运营环节有缺陷等等.本文对增值型内部审计的相关概念做了具体阐述,并以A公司企业为例,根据A企业的经营情况,着重分析公司内部运营中存在的内部审计方面的问题,针对这些问题提出改进建议.

关键词:价值链;增值型;内部审计

中图分类号:F239?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)003-0-02

一、引言

随着企业各环节之间的联系愈渐紧密,内部审计已逐渐达到新的发展阶段,各大企业集团更加认识到内部审计的重要性和内部审计所能带来的价值.开展增值型内部审计能够为企业带来经济效益、减少经济风险,促进企业的进步发展.但是,在开展增值型内部审计的过程中依旧存在很多问题有待解决,就A公司来说,不仅在内部价值链环节存在问题,在上游工作商环节、下游消费者环节和企业内部控制制度方面都存在或多或少的问题,只有解决这些问题,内部审计在企业中才能正常的运行,才能为企业带来更多的利益,增加企业的价值.

二、增值型内部审计的理论概述及A公司的有关介绍

1.增值型内部审计的概念

增值型内部审计指的是为了提高公司或部门的运转工作效率和增加公司价值,利用内部审计的优势,在提高自身效率的同时,使企业能够获得经济效益和创造价值的一种新型内部审计.增值型内部审计是一种新的内部审计理念,而增值型内部审计理论则源于国际内部审计师协会对内部审计概念的新诠释.增值型内部审计的核心在于增值,让企业或公司增加价值是增值型内部审计的目的,此外,增值型内部审计有利于提高公司经济利益,降低经营风险,提高公司内部审计人员的发展,使得公司内部审计工作顺利开展.

2.基于价值链的增值型内部审计的可行性

价值链理论是哈佛大学商学院波特教授提出的,价值链理论认为每一个企业都是在设计、生产、销售和发送其产品的一系列过程中各种活动的集合体.价值链能够代表着一个企业,价值链的竞争力则代表着企业的竞争力,企业之间的竞争就是企业的价值链之间的竞争.

波特教授的观点中讲到的设计、生产等各种活动基本上可以分为基本活动和辅助活动,比如像生产作业、市场销售、售后服务、运输后勤等都属于基本活动,而像企业基础建设、产品开发、原材料采购、企业人力资源管理等都属于辅助活动.因此可通过分析企业的生产-销售的流程、企业组织结构等,来降低企业经营的风险,提升企业经营效益,增强企业的竞争力.从价值链上可以看出如果加强企业竞争力,就必须要求价值链上的每个部分达到最优,并且使得各组成部分之间的关系达到最优.

企业内部审计大多数注重公司的财务,使得审计与经营不相干,并且在这种审计下,公司能够通过审计得到的经验教训大多是完善改动公司内部组织关系,一旦内部关系变得复杂,会使公司难以进行发展.将价值链与增值型内部审计相结合,从价值链的每个环节入手进行内部审计,这样子能够掌握住公司生产经营的方向,一旦发现方向错误或者有不合理的地方能够正确的及时的提出改进意见,在增加公司效益的同时能够顾全整条价值链的每个环节.

三、A公司企业的相关介绍及基于价值链增值型内部审计存在的问题

A公司是某大型服装集团的下属子公司,隶属于集团的一个服饰品牌公司,于2012年成立,注册资金1.5亿人民币.该公司主打某服装品牌,从事该品牌服装的设计、生产和销售,同时拥有线上和线下的广大销售渠道,拥有独立自主的产品设计部门、产品售后与咨询部门、销售部门等,A公司员工人数总数为8660人,其中生产人员有2100人,产品设计人员860人,销售人员有4420人,公司管理人员有321人,售后人员有243人,产品和技术质检人员有716人.大专本科及本科以上的文化程度有3150人,高中以上有4710人,初中及以下有800人.

公司自成立以来迅速在网络市场打开局面,得到了迅速的发展,从2014年以后开始发展实体店销售,公司利润效益逐年下降,事态越发严重,由公司内部审计部门针对价值链进行了审计得到了以下的现象反馈:首先,公司实体店开展过程中,存在很多出现亏损现象的店铺.主要原因是地段位置店铺开销大,而服装销量惨淡.其次,同时期出现了几个同样有着较强竞争力的品牌,使得本品牌失去了许多客户,从而导致销量下降.最后,近几年制衣成本的增加使得衣服的利润降低,并且服装设计的款式并没有引起广大消费者的喜爱.同时衣服生产质量下降,售后业务繁忙使得消费者对本品牌失去信心.

1.A公司内部价值链环节存在的问题

内部价值链包括了服装产品的设计、生产和运输环节,同时也包括企业的基本活动和公司人力资源活动.

在审计调查过程中,针对A公司服装设计部所设计的服装产品和同时期竞争品牌公司设计的服装产品进行的调查发现,我们公司设计的男装和其他品牌的男装受到消费者喜爱的程度持平,而在女装方面,我们公司服装设计的类型比其他品牌少了许多,并且受到女性消费者的喜爱程度远不如其他品牌.在以往的审计调查中并没有发现经营方面的问题,对产品设计的审计调查并没有安排在正常的审计任务中,导致了审计部门对该当面缺少审计调查,没有及时发现问题.

通过内部审计部门对价值链生产与运输环节的调查发现:近几年由于时局的原因以及经济市场的动荡,生产衣服的成本在逐年增加,衣服生产的质量下降,服装的运输成本提高.产生这种问题的原因是服装生产成本的增加,而成本增加主要是受两个方面的影响,一个是制衣原材料的上涨,另一个是生产工人的待遇逐年上涨.服装质量下降也有三个原因:一是工人制衣过程中粗制滥造,二是服装原材料质量下降,三是服装质量检测过程中出现了疏忽问题和徇私舞弊的严重问题.运输成本的增加是因为运输的上涨和运输方式选择不当造成的.

审计部门对问题出现的原因进行了详细的调查,这是以往企业内部审计活动中没有的.审计部门没有遵守严格的、严谨的工作态度,对于内部价值链中出现的各种问题没有做到刨根问底,没有总结出问题的原因和解决办法.

2.A公司上游工作商环节存在的问题

A公司比较重视采购环节,因采购中可以降低成本,提升利润,采购的地位也越来越高,所以在采购的过程中,与供应商的关系变得非常重要.如果供应商的选择不当,就有可能造成企业的巨大损失.而A公司审计活动在上游工作上环节存在的问题有:

审计调查并没有按照正确和准确的标准进行,对供应商的调查选择仅仅是从当前利益和质量进行审计调查,没有按照诚信合作至上、货源质量至上的标准进行审计调查,使得货源供应商的选择不能够适应公司长远的利益发展,企业和供应商没有办法达到长期战略合作的目标.

3.A公司下游消费者环节存在的问题

A公司的价值链下游是消费者,公司需要将服装销售给消费者,在这一环节中,经过审计后发现问题就在于销售和售后上.

公司服装的销量决定着公司的发展与未来.在现在各种销售渠道并存的社会,是否能够更好的销售服装是一个公司的重要问题.A公司网络销售仍然占据着主导地位,实体店的开展则为公司带来越来越多的亏损.线上线下进行优惠活动的次数相同,但是线上的销量多于其他品牌服装,线下的销量远少于其他品牌服装.实体店的惨淡经营乃至亏损是有多方面原因造成的,一个是实体店的成本太高,另一个就是竞争力相比其他品牌服装较低.

产品售后的好坏代表着该公司对消费者人群的态度,高质量人性化的售后服务也是能够吸引更多消费者的重要保证,A公司内部审计部门对于价值链中的售后环节进行了调查,售后部门的员工相比较其他部门存在着数量少的问题.售后部门仅有243人,远远少于其他部门,并且在这仅有的243人中,大专及大专以上学历的仅有27人,大多数员工仅为高中文化程度.

4.A公司内部控制制度存在的问题

公司内部控制制度会在管理层次上起到决定性作用,如果这种制度出现了问题会给公司的发展带来致命的打击.公司内部基于价值链的增值型内部审计没有一个统一的审计制度,审计部门对公司其他各部门运营和发展、人才的选拔和招聘、合作伙伴的选择、销售人群的选定等等都应该有合适的、全面的审计制度要求.公司审计部门没有全面的、严谨的审计制度,导致合作伙伴的缺失、人才流失、公司各部门没有蓬勃发展的新气象,审计部门没有办法对这些问题做出合理的调查和提出正确的解决办法.由于审计制度的不完善,公司各部门在工作上的配合差,企业人才流失,公司成员工作没有上进心等问题相继出现.

四、针对A公司企业基于价值链增值型内部审计问题提出建议

1.基于公司内部价值链的建议

首先,A公司应该认识到产品设计的重要性,针对女装相比较男装设计更加复杂和困难的问题,采取更加合理性的奖金制度,让女装设计的奖金提高,高于男装设计.同时加强对员工服装设计的技能培训,并且学习服装的潮流风格,设计更好的作品.此外,还要将设计员工进行分组,让小组之间进行竞争,对优胜的小组给予丰厚的奖励.实行轮换制度,让每个设计人员都可以进行男装和女装的设计与学习.通过完善这些制度措施,A公司的产品设计水平能够得到迅速提升,提高公司竞争力.

其次,针对服装生产质量下降的问题,公司针对工人粗制滥造现象,可以实行计件制,虽然是流水线作业,但是计件制能够激发员工的工作上进心,同时严格把守服装质检环节,严格惩治徇私舞弊现象,对于服装制作某一环节出现问题也需要对相应的员工进行处罚.

最后,针对服装运输成本增加的问题,面对日益增加的运输成本,我们必须选择更好的运输方式.虽然公司通过网络销售卖出的大部分商品的运输成本很难控制降低,但是我们可以考虑与快递公司签署更加优惠的合作协议,也可以增设分厂,减少运输成本就近发货.

2.基于上游工作商价值链的建议

对于上游工作商价值链出现的问题,公司必须本着共同互利的原则选择原材料供应商,不能拘泥于眼前的利益,在保证原材料质量的基础上,选择更加具有诚信和信誉的公司进行合作,不去追求最低的进价,也不是提高售价来增加利润,而是追求更短的生产周期,提高自己的生产效率,增强自己的市场应变能力,让自己的服装能够拥有更好的质量和市场竞争力.

3.基于下游消费者价值链的建议

对下游消费者价值链中出现的问题,公司对于实体店的开展,不应该独立设置店铺,可以与较为大型的商场进行合作,比如像万达这样的公司进行合作,既可以推行实体经营模式,也不用担心实体店成本问题,同时客流量的增加会为实体店铺带来巨大的销售量.对于男女装,我们可以多进行对女装的促销活动,女装的销量增加能够挽回实体店惨淡经局面.对于产品售后方面,公司必须注重售后部门的建设与发展,不仅要增加售后部门的人员数量,还提高售后员工的工资待遇,制定详细的售后制度,遇到问题能够及时总结和反映给有关部门,将问题及时解决,挽回公司的良好形象.对于员工的文化素质程度普遍低的问题,公司需要定期对售后人员进行业务培训,增强他们的业务能力,在与消费者之间沟通时能够体现出本服装公司的良好形象.

4.基于内部控制制度的建议

内部控制相当于公司的大脑,内部控制制度的完善,首先需要公司高层对内部控制制度的重视,明白它对公司发展的重要性.其次鼓励各部门间的互相交流,制定相关的制度,定期让部门中一部分人组织去其他部门学习了解,以助于自己能够更好地工作.除了上面提到的薪资制度改善之外,仍需要加强制度的完善,让公司内各部门与环节减少漏洞的出现,并且能够及时解决出现的漏洞.同时要制定详细的统一的人才选拔制度,并给予丰厚的奖励,留住公司的人才,提高公司的竞争力.

五、结语

通过A公司的基于价值链增值型内部审计可以看出,基于价值链增值型内部审计能够更好的改进公司的效益和价值,并且审计部门从技术和方法上都得到了顺利发展.基于价值链的增值型内部审计让企业更加注重公司内部各环节的改进与发展,使得公司获得更大的经济效益.

参考文献:

[1]罗颖,柳芝.基于价值链的企业增值型内部审计研究[J].财会通讯,2017.

[2]崔莹莹.基于价值链的增值型内部审计研究[D].云南大学,2016.

作者简介:赵 杰(1971-),女,辽宁师范大学海华学院,讲师,硕士,主要从事审计基础理论研究.

王 佳(1996-),女,辽宁师范大学海华学院,本科在读,主要从事审计基础理论研究.

总而言之,这是关于内部审计和价值链和增值方面的相关大学硕士和内部审计本科毕业论文以及相关内部审计论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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