论文新形势下对企业精细化财务管理相关，本文是管理相关相关毕业论文提纲范文与财务管理和精细化和形势相关毕业论文模板范文.
【摘 要】在以经济利益为核心价值观的市场背景下,精细化财务管理成为企业竞相追逐的目标,这一管理模式渐渐成为一股清流,被越来越多企业所关注.在市场中,精细化财务管理虽然备受追捧,但真正能领悟其精髓,窥之其奥义的企业并不多,其根本原因在于企业自身管理水平不高,无法做到精细化财务管理,使得此种模式在应用中也存在一定限制.
【关键词】现代企业 精细化管理 对策
现代企业是社会的重要组成部分,尤其是中小型企业,对促进社会经济建设、缓解就业压力、提升国家税收产生了巨大的作用,从某种意义上讲中小企业决定了社会的稳定性.企业发展与财务工作息息相关,但笔者在研究中发现,大部分企业都存在财务管理问题,对企业长远建设与稳定发展产生了不利影响.希望通过对企业财务管理的系统梳理,找出其问题根本,并提出企业的精细化财务管理.
一、企业精细化财务管理的重大意义
企业财务管理是什么？财务管理实际上就是针对资金开展的一系列的运营管理活动,首先它必须是合法的,必须依赖于国家财经法规,以企业终极目标为运营目标,管好资金,最大化发挥资金效益,使企业在激烈的市场竞争中能够利用更多有利条件,使自身立于不败之地.所以说,财务管理工作是企业最最为关键的组成部分,也是企业获得经济效益的重要前提.财务管理不限于企业的正常经营活动,还可以通过财务管理降低企业财务风险,尤其是一些历史积淀少、资金不雄厚的企业,良好的资金运营很可使企业焕发活力,找到创新点和发力点,以较少的资金、最低的投入,获得丰厚的收获.我国企业九成以上为中小企业,受客观环境和各种因素的影响,我国中小企业普遍存在财务管理问题,其主要集中在资金管理体系不健全,对一些濒临倒闭或破产的企业调查发现,普遍存在资金问题,而这些问题大多是可以预判的,如果这些企业当时就非常重视资金管理,重视财务风险,那么许多问题可以大而化之.再有一些企业虽然看起来风风火火,但实际上已病入膏肓,因为企业暂时适应了某种特定市场环境,一旦市场风向转变,企业将迎来一大堆财务问题,这时候孱弱的财务管理水平势必无法应对,只能随波逐流,被市场洪流淘汰.精细化财务管理是先进的财务管理理念,是与市场经济相适应、目标相一致的,是企业向终极目标前进的核心环节,因此在财务工作开展中,企业更需要加强精细化管理工作的开展,确保财务管理工作中的各项责任实现具体化和明确化,用更为科学和有效的企业管理制度对企业经济行为进行约束,全面控制和降低企业财务风险,为今后发展获取更大的经济效益.
二、现代企业财务存在的具体问题
(一)资金管理不善,使企业面临巨大财务风险
作为一名财务工作者,对企业财务管理有较深入的研究.笔者曾对若干濒临倒闭或破产的企业进行了研究,发现大多都存在财务管理问题.财务管理中最为核心的就是资金的有效管理,许多企业的财务人员仍停留在资金往来、核算管理的基础层次,并没有对财务管理深入关注.比如一些企业的流通期较长,产品销售出去资金又不能及时回收,这样企业就面临着巨大的资金问题,承受资金链随时可能断裂的风险.一些财务人员认为企业核心业务才是最重要的,而财务工作只要正常即可,这种根深蒂固的错误观念对企业财务工作产生了不利影响,剔除这种观念,迎接新思想、新理念,才能使财务工作迈入新阶段.
(二)财务管理人员素质不高
市场竞争归根到底是人才竞争,财务管理作为企业的核心管理,财务人员作为企业的核心人才,如果其专业素质低下,势必对企业的发展不利.从目前来看,大多企业财务管理不善的原因,很大程度上在于财务人员素质不高,没有能力发挥财务管理的作用.从企业发展上来看,企业用人目的是根据岗位需求,完成岗位职责,重实践经验,轻理论教化,虽然财务管理人员能够很好地完成当前工作,但其自身素质及其职业发展都有一定局限性.财务管理人员专业知识不扎实,很难对企业今后经济发展趋势和方向进行判断和评估,也无法为企业提供更多有意义的管理建议,因此在实际工作中,我们也要对人员的素质进行关注.
(三)工作意识薄弱
意识是一种认知形态,受人本身、社会环境等因素影响.工作意识是在工作中产生的,工作环境、领导的重视程度、员工的职业归属感、企业文化等都会潜移默化影响员工的工作意识.在企业的财务管理中,由于一些中小企业实力并不强,他们在市场竞争中时刻处于求生的尴尬境地,不顾一切地创造利益,却疏忽了财务管理.由于不重视财务管理,财务人才的引进不严谨,导致财务工作偏弱.管理者大多缺乏文化底蕴,将企业利益视若生命,却看不到财务的核心价值,所以对财务管理一直不温不火,给予支持的力度不够.财务人员在这种环境下,工作意识渐渐消失,对职业的热度逐渐下降,慢慢成了一种“形式主义”,对企业的战略发展造成了严重的不利影响.
三、企业精细化财务管理的运用
(一)成本管理
成本管理的目的在于以最小的成本获得最大的收益,增加成本与效益之间的差值,使企业利益最大化.在精细化财务管理中,成本管理是核心中的核心,通过对成本的有效管控,使经济效益最大化.在当前企业中,大多项目投入是盲目的,虽然项目投资必然存有风险,而且往往风险越大收益就越高,但在这种规律下,如果对成本进行科学化、精细化管理,那么就有可能使风险降低,甚至达到企业可承受的范围.在精细化成本管理中,企业要认真分析自身实力,对项目投入作科学评估,同时对经济活动中的经济风险展开研究,能够预测可能存在的风险,使企业能够稳定发展.
(二)精细化管理制度
对于财务管理工作来讲,财务制度的建立是企业财务管理工作质量提升的关键一步.在精细化财务管理中,只有将精细化财务管理制度落实到位,才能规范企业的财务行为.有了制度的约束,也会反过来作用于财务人员,因为要想顺利执行制度,就必须不断提升自己,不断满意制度变化的需求.在开展财务管理工作中,要设定激励机制,同时各个部门保持相互沟通和监督,各个部门之间是互为约束、互相促进的,在这种前提下,精细化管理将得到更大程度的发展.
(三)强化财务管理
企业的经济效益与财务管理之间的关联性已被学者们充分证实,我们需要做的是将财务管理的效能发挥最大,让企业各项工作以财务方式联动起来,发挥整体性优势.在这种情况下,企业更应该加强对财务管理工作的有效开展,在企业财务管理工作中更有效的进行精细化管理,为收获经济效益,提升工作效率和质量提供有效帮助.除此之外,企业还应开展相应的风险评估,因为这是保障资金有效性、安全性的重要方式,也是保证企业经济效益、做到有的放矢的重要基石.
总之,财务管理是企业的核心管理,是企业长治久安、长远发展的根本所在.企业建立完善的财务管理制度,财务人员要彻底改掉坏毛病,各个部门要相互依赖、积极配合,只有这样,才能成就和谐企业、潜力企业.
概括总结:本文论述了关于对不知道怎么写财务管理和精细化和形势论文范文课题研究的大学硕士、管理相关本科毕业论文管理相关论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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