论文试析房地产项目如何提高预算质量，本文是房地产项目方面本科毕业论文范文与预算和预算质量和房地产项目有关专升本论文范文.
摘 要：随着时代的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势,房地产企业也不例外.为促进房地产企业竞争力的提升,还应加强房地产项目造价管理,提高房地产项目预算质量水平,加强对资金的控制力度.
关键词：房地产项目；预算质量；对策
在房地产项目运行中,加强工程造价控制显得尤为重要.管理人员应加强对资金的管理,并对工程全过程各环节加以控制,对偏差加以调整,实现经济效益最大化.
一、房地产项目预算管理内容
（一）预算编制.在预算编制中,相关人员主要对项目开发数量、企业流、项目开发进度等部分进行处理,在实际作业中根据企业发展特点,确保企业项目与资金流的流畅,确保资金使用的有效性.
（二）预算执行与控制.当实施预算编制后,相关部门应以预算结果为依据,收付相应的资金.与此同时,财务部门应以预算为依据对资金严格审核,并判断相关凭据是否符合合同条款,如若不符则需与相关部门及时沟通.
（三）预算分析调整.由于房地产资金不稳定性明显,据此相关企业应对预算执行动态系统加以构建,通过这个系统可将相关数据反映出来,对资金流动实际情况加以判断,并采取有效措施来调整.
（四）预算考评.为确保预算执行力的提升,房地产企业应将绩效考核与预算执行情况有效联系,在预算考评下,财务预算的合理性及科学性大大提升,在一定程度上保障信息的准确与及时.
二、房地产项目预算管理现状
据笔者了解,我国部分房地产企业在预算管理中,仅仅侧重于成本费用的降低,忽视了预算管理的重要性.而财务部门在预算管理过程中忽略了其他部门的职责与义务,导致各部门间交流不畅.
新形势下,房地产企业资金预算管理会出现监管不严的现象,表现为：预算管理人员缺少对资金预算编制的认识,加上房地产企业需要借助拨款来发展项目以及维持日常工作开支,没有存在较深的资金预算编制意识,使得房地产企业的资金分配上存在不合理现象,资金预算管理工作秩序被打乱.资金预算管理工作在资金的支出上严谨度低,使得项目的建设效用没有得到完全施展.资金预算部门在预算编制的审批上监管不严,容易出现预算编制内容参考价值降低的情况.
根据多年的市场调查,我们发现很多房地产企业都存在考核机制缺失的问题,因为没有相应的监督和考核机制,也没有强化资金预算的制度,导致很多预算编制完成以后就不再去管理了,放在一边置之不理.然而在实际的工程资金运行并没有根据预算来执行工作,只是听从建筑管理人员的一些胡乱指挥和安排.有些小部分的房地产企业或许有监督部门,但是也只是个形式,并没有真正的意义,导致预算管理流于形式,甚至监督和执行的是同一个人.
三、促进房地产项目预算管理质量提升的有效对策
（一）对预算组织体系建设不断完善.为促进房地产企业预算管理水平的提升,首先应对预算组织体系建设加以完善,提高预算建设层次与水平,设立预算委员会,与此同时还应对全员参与意识不断强化,通过指标分解、目标制定、责任界定等方法使相关指标有效落实,并签订相关责任书.房地产企业财务部门应对相关指标进行明确,确保各项工作的有效协调,促进预算管理有效性的提升.企业对各项环节的加强管理,提高预算的控制力.
（二）保证资金预算编制的准确性.资金预算编制作为房地产企业资金预算工作开展的根本,在编制上具有一定复杂性.为确保资金预算编制的准确性,在时间上,要给予资金预算编制人员宽裕的时间,核对好房地产企业各项开支,还要对预算工作加以总结,保证数据来源的准确率.资金预算编制需要建立在房地产企业发展需求的基础上,并联合我国经济水平,根据更加合理、准确的数据进行的资金预算编制.新时代背景下的资金预算编制工作与传统资金预算编制相比,规划也更加的科学,房地产企业的资金分配也逐渐趋于合理.为将房地产企业的资金分配更合理,需要明确各项资金的使用明细,严格控制资金的支取途径,对支取标准进行严格审核.
(三)增强预算管理的科学性、全面性
1.项目预算
在项目预算管理中,企业应以投资项目开发过程为周期,对项目资金使用合理控制提升盈利能力.其中涉及到费用预算、销售预算、利润预算、项目开发计划等,并对项目全过程利润状况、流加以重视.
2.经营预算
经营预算管理应以会计年度为周期,其中涉及到企业预算、成本及营销费用预算,与预计利润表、资本预算、预计资产负债表、流预算等等,相关人员在经营预算管理中应对项目预算加以细化,对预算数据合理调整.
3.财务预算
财务预算作为预算管理之一,主要涉及到预计资产负债表、流预算、预计利润表、资本预算等,在财务预算管理中,企业可采取不同的预算管理形式,对资金合理统筹,对企业净资产及总资产准确性加以关注.
（四）对预算管理中事中控制加强管理.企业在预算管理中,应加强事中控制管理,对预算执行情况定期追踪,基于这种情况下企业可定期组织预算执行沟通会,对预算执行情况不定期通报,并结合预算指标、资金状况、项目开发周期,根据成本管理、工程进度、资金管理来落实事中控制,及时对预算执行情况加以反馈.加强各部门对预算的深入理解,确保沟通交流的流畅性.
（五）构建一支高素质管理队伍.若想加速企业的快速发展,建设高素质的财会队伍也十分重要,需将提高队伍人员的综合素养作为主要目的.首先,需改革更新预算管理模式,保障预算管理的科学性与合理性,以积极适应现代化的发展要求.建设预算管理队伍时应遵照“去腐存精”的原则,以保障其具备专业素养.同时,还可邀请专业财会专家开展预算知识教育,通过不断的教育,使管理人员的总体素质得到提高.
（六）做好预算考核工作.为确保预算管理作用的发挥,企业应对传统考核模式进行革新,对相关责任进行分解,帮助企业各部门形成预算意识.建立奖惩互相结合的机制,既能够鼓励部门与员工追求绩效最大化,从而也能够实现企业利益最大化.在目标管理的指导下,若不能够对财务成本进行良好的控制,严重的会使企业资金的效益最低化,从而起到相反的作用.在预算管理中,要想处理好目标效益与投进成本之间的关系,绩效预算是最关键的要点,另外预算中要体现一个具体的成本,预算管理具有衡量绩效目标与提供资金的重要任务,由此看来,绩效预算体系能够将财务分级管理和目标管理有效的结合在一起.
结束语
尽管目前我国房地产企业的预算管理现状不容乐观,为促进企业竞争力的提升,还应采取行之有效的管理手段,对预算管理充分强化,提高预算管理水平,房地产企业也要积极接受相关部门的检验,对管理水平的提升具有积极影响,符合新时代下对房地产企业资金预算管理的新目标,为房地产企业可持续发展奠定基础.
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参考文献：
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