论文如何有效加强建筑安装企业成本管理和控制，本文是成本管理方面有关论文写作技巧范文跟成本管理和建筑和控制有关论文范文文献.
摘 要：当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.
关键词：建筑安装企业；成本管理；控制
将企业的全局作为管理对象,以企业的总体发展战略为基础所制定的管理策略即为企业成本管理.成本战略空间、过程与业绩是企业成本管理工作开展的根本任务,从根本上来说即为不同企业成本战略选择下开展组织成本管理的具体方式,需由企业以其预先建立起的成本管理目标为基础,在企业的整个战略管理循环过程当中贯穿成本信息,全面了解、控制与改善企业的成本结构与成本行为,在实际生产耗费发生之前及企业成本形成的过程当中寻找出可对企业成本产生影响的各项因素与条件,并采取相关措施对其进行调节与预防,将企业的竞争优势有效提升上去.建筑安装企业成本的降低可有效提升其盈利水平,从根本上增加企业产品的市场竞争力与市场占有率.现如今,建筑安装工程中所实行的招投标制度令市场上建筑安装企业之间原本就十分激烈的竞争状态变得更为紧张,只有自建筑安装工程投标开始直至项目竣工、交接的全过程均有效提升企业的成本控制水平、对企业成本予以合理压缩、开源节流才能从根本上确保建筑安装工程的施工质量,令企业的利润达到最大化.
一、分析建筑安装企业成本控制现行模式
当前,我国大部分建筑安装企业所采取的成本管理手段均较为陈旧,企业内部的基础性工作也较为薄弱,例如不够全面的成本费用台账记录、不够完善的成本支出原始记录、不够透彻的费用情况分析、不够到位的成本管理制度执行情况等等.且许多建筑安装企业在对自身成本予以管理及控制的实际过程中未能够对计算机媒介予以有效利用,难以使企业成本得到电算化的管理与控制.除此之外,我国许多建筑安装企业管理者对企业成本进行管理的观念也较为落后,常无法将企业的经济效益与施工技术有效结合起来,使得此部分建筑安装企业管理者往往认为自身企业成本已通过其成本控制管理措施的实行而降至最低,对科学成本控制体系的建立十分不利.并且,在以往传统计划经济的影响下,许多建筑安装企业的员工仍存在“干好干坏一样,干多干少一样”的错误观念,十分不利于企业开展与实施低成本战略,与此同时,许多建筑安装企业还存在科学成本考核制度缺失的问题,令其在企业成本方面的管理过于形式化[1].另外,我国大部分建筑安装企业在分析与核算成本时所使用的方法仍比较单一,缺乏必要的事前预测,使企业成本往往在相关工程项目完工之后才得以展现,难以在第一时间发现其成本管理控制过程中存在的不足,极易导致企业利益流失.
二、建筑安装企业成本管理与控制问题
( 一) 人工费成本控制情况
在建筑安装企业成本管理当中,成本意识是最为基础的一个概念,其中包括成本节约观念与成本控制观念.现如今,我国许多建筑安装企业均受制于传统成本管理观念,此类建筑安装企业的管理者大多不够重视自身成本管理方面意识的提升,企业中各级领导互相推脱自身责任,常存在考核走形式、检查走过场、奖罚不兑现以及节约意识不强等现象.建筑安装企业成本管理当中的主体并非企业成本核算人员,而是企业施工组织与直接生产人员.人工费成本在企业成本中所占比重较大,尤其在我国现在工人工资较高的条件下,许多建筑企业组织生产人员常常为了使工程实际进度与项目要求工期相符,对工程项目施工人员与施工设备进行盲目增加,造成工程项目中出现窝工现象,增加了企业人工方面的费用[2].施工组织方面合理性的欠缺会使企业加大人工费成本方面的投入情况,降低企业施工效率.且许多建筑安装企业在规章制度方面十分不健全,令企业的具体管理工作无法得到充分落实,造成企业成本管理失控,令企业效益得不到有效提升.
( 二) 材料采购成本控制情况
当前,导致我国建筑安装企业在自身项目成本管理方面存在问题的其中一项主要原因在于其常常不能够对施工所需材料的购买予以准确把握.通常情况下,建筑安装企业中负责施工材料采购的部门为项目部,现如今,我国许多建筑安装企业常常因未制定出有效的项目成本控制管理措施而不能对自身项目成本予以有效控制,且许多建筑安装企业项目部并不能够充分了解并准确把握其所需施工材料的实际市场,往往令建筑安装企业付出了更多施工材料采购成本,在一定程度上提升了企业的施工材料采购成本预算.
( 三) 材料消耗成本控制情况
将上述建筑安装企业项目部无法充分了解并准确把握施工材料市场的因素排除在外,导致我国建筑安装企业在自身项目成本管理方面存在问题的主要原因还包括企业中较低的施工材料使用率.目前,我国许多建筑安装企业虽施工材料购进较为合理,但在施工材料入库之后并未对其进行合理的维护与管理,导致企业部分施工材料损坏,发生钢铁生锈等一系列状况,大大降低了企业施工材料的使用率,在无形之中增加了企业的项目成本预算,拉低了企业对项目成本的管理水平[3].除此之外,我国许多建筑安装企业还存在施工材料使用效率较低的问题.当今社会,科技发展的速度非常之快,建筑安装企业所使用的施工材料也在快速更新换代,建筑安装企业在对某些特定工程进行施工时往往需采用更为先进的新型材料,在一定程度上浪费了企业以往采购入库的施工材料,导致企业施工成本增加.
( 四) 管理成本控制情况
现如今,我国许多建筑安装企业在编制项目成本管理措施时忽略了其合理性,使得一部分建筑安装企业虽对项目成本管理措施进行了实施,也将项目成本管理方案编制了出来,但该建筑安装企业中编制项目成本管理方案的人员大部分均为技术人员,往往将建筑安装企业项目的可行性作为首要考虑对象,造成了建筑安装企业项目成本方案中有效控制管理方法的缺失.并且,我国大部分建筑安装企业均不够重视对成本管理编制的计划,不能做到编制完成的项目成本方案与计划项目成本目标完全符合,也无法对所编制施工项目成本管理措施中存在的问题予以及时发现.
三、建筑安装企业成本管理与控制的新模式构建
( 一) 人工费控制新模式
如果想对建筑安装企业人工费用成本予以有效控制就必须将企业的人员安排工作做好,对一定岗位中一定人员的控制是其中关键.建筑安装企业必须对自身工程项目组的人员实际构成予以优化,将企业项目工程作业效率有效提升上去.有效管理企业项目施工团队是建筑安装企业项目部门的主要工作内容,需以项目工程的实际情况为依据采取认真、负责的态度将员工作业时间制定出来,并确保人员安排的合理性,此种措施不仅能使建筑安装企业中的劳动力浪费现象得到充分缓解,还能将企业劳动生产力有效提升上去.建筑安装企业项目部门需严格控制企业作业员工的工作时间,把企业作业员工的实际作业时间有效控制在预算工时范围内,并尽量对企业项目组内部的作业人员进行选择,使企业人工费用成本得到有效降低,令企业获得更高的利润.
( 二) 材料釆购成本控制新模式
建筑安装企业需在企业内部设置专门的施工材料分析机构,将与施工材料有关的市场调查工作做好,对施工材料的实际市场信息予以全面掌握,以在施工材料市场环境发生变化的时候及时作出反应,一旦施工材料出现上涨趋势则适时、适量的为企业采购回价位较低的施工材料,避免建筑安装企业因施工材料的上涨而遭受成本方面的损失.除此之外,建筑安装企业还可对议标定货方式予以有效利用,以企业自身对某种施工材料的具体需求为依据将施工材料的基本选择条件与基本选择文件拟定出来,并将相应标书分发给具有一定供货能力的施工材料供货商,令施工材料供货厂商以建筑安装企业对施工材料的实际要求为依据向建筑安装企业投标,以合理控制建筑安装企业的施工材料采购成本[4].
( 三) 材料消耗成本控制新模式
建筑安装企业若想对自身材料消耗成本予以有效控制就必须将预测工作做好,周密计划并安排每个月企业施工所需材料用量,并对用料额度予以严格控制.建筑安装企业项目中心生产部门需以项目工程的实际进度为依据对工程各部门的施工材料使用情况予以有效协调,将施工任务书与施工材料领取限额同时发放至工程各项目部门,从根本上控制企业的施工材料使用量.在建筑安装企业的实际施工过程中,需以工程的实际施工工序与施工进度为依据对施工材料堆放地点予以合理设置,避免对施工材料进行不必要的周转.为避免施工材料积压问题的出现,建筑安装企业施工材料采购部门需以相关工程的实际用料需求为依据对施工材料进行采购,杜绝无计划采购现象,以确保在建筑安装企业工程量减少的情况下施工材料采购数量与使用数量均能得到相应降低.
( 四) 管理成本控制新模式
以往,我国大部分建筑安装企业所采取的成本管理模式均为传统制造企业成本管理模式,但建筑安装企业从根本来说是区别于一般制造企业的,不能仅对生产制造环节的成本控制予以重视.在建筑安装企业的实际成本控制过程中可融入当前较为先进的价值链分析方法,将建筑安装企业自身的竞争成本优势寻找出来,并对其予以充分发挥,以弥补企业的劣势.建筑安装企业需对其内部重复设置的机构进行精简,降低企业不必要的工资性支出,以实际工程项目的规模与难易程度等因素为依据合理设置企业中的项目机构,并合理安排企业内部人员,通过选用复合型人才的方法来降低企业管理方面费用[5].与此同时,建筑安装企业还需通过定期的培训教育来对自身管理人员综合素质予以有效强化,使企业成本得到更加良好的控制.
四、新型成本管理与控制模式实施策略
( 一) 经营战略
建筑安装企业一切经营活动的策略与方略及其在企业经营活动中所采取的具体方法与手段即为企业经营战略,建筑安装企业具体经营战略的选择对其未来发展极为重要.建筑安装企业需有效提升自身在国内市场中的占有率,并逐步扩大自身于国际市场中的生存空间,对企业内部市场的多元化经营予以有效促进,正确处理企业生产经营与资本经营之间的关系,有效突出企业的核心竞争力,对企业产品差别化予以有效注重,充分降低自身成本,并有效完成自身体制、技术、管理、理念方面的创新,做到善于发现人才、重点培养人才、科学使用人才、真诚留住人才、薪酬激励人才,并在此同时注重企业品牌的打造才能使自身企业获得更强的市场竞争力与良好的未来发展.
( 二) 战略成本控制规划
1. 事前的建筑安装成本控制
建筑安装企业需有效提升自身在成本控制管理方面的意识,并将成本预算工作做好,充分完善对合约的管理.应使企业内部全部员工充分明确成本控制的重要性,将良好的成本控制意识树立起来,使企业中所有员工均参与到企业成本控制过程当中,且企业需合理预算工程项目的具体成本,为工程项目中的各项活动制定出具有一定针对性的开销清单,将工程项目实施方案设计出来,完成对工程成本的初步考核.除此之外,建筑安装企业还需启用责任心较强且熟知合同法知识的专业管理人员对企业合同进行管理,有效提升企业中各类合约的周密性.
2. 事中的建筑安装成本控制
建筑安装企业需通过对企业施工人员费用、建筑材料费用、机械工具使用费用、建筑安装期间安全性、建筑安装现场工程变更与签证的有效管理控制来充分降低企业成本,合理安排企业施工人员,减少对临时工的使用,做好与施工材料相关的一系列计划,将施工材料的使用率有效提升上去,避免施工材料积压,对企业机械工具进行科学管理,避免施工机械于施工过程中出现故障,提升在建筑安装期间的安全控制力度,避免企业施工人员于施工过程中发生安全事故,并对建筑安装资料的可靠性与完整性予以保障[6].
3. 事后的建筑安装成本控制
在建筑安装项目完工之后,建筑安装企业需尽快辞退企业中的非必须人员,以节省自身人工费成本,并组织相关人员清查施工现场的机械与建材,避免将其遗漏在施工现场,及时维修已经损坏与发生故障的机械设备.与此同时,建筑安装企业还需将完善的养护制度建立起来,对相关人员予以合理分配令其保护已完成建筑,并对建筑的养护情况予以不定期检查,避免因养护不当而使企业在工程正式交接时承担不必要的损失.此外,建筑安装企业还需在工程完工后对比工程实际成本与预算成本,将导致其间存在差异的具体原因寻找出来,令企业可在未来的工程项目中对自身成本予以更好控制.
五、结束语
建筑安装企业的成本管理工作是一项具有相当复杂性的系统工程,不同企业、工程项目、管理体制所具体实施的成本管理方法也不尽相同,但其实行成本管理的目的都是相同的,即增收节支、增产节约,若想实现此项目就必须在实践的过程当中坚持创新,将企业的潜在效益充分挖掘出来,以确保企业实现自身成本目标.现如今,建筑安装企业在建筑市场当中的竞争越来越激烈,改善企业的管理措施,将对企业成本的管理与控制水平有效提升上去,从根本上降低企业在成本费用方面的支出,令企业获得更为良好的经营管理效益与施工效益,把企业于建筑市场当中的竞争力有效提升上去对企业的生存与发展十分重要.在建筑安装企业对其成本进行管理与控制的实际过程中,需首先将全面的成本控制理念树立起来,在企业中全体员工的参与下令企业成本管理制度更加全面化,不仅要对企业工程前期预算与大纲予以确定,还需将具有一定合理性与可行性的制度与计划制定出来,并对其予以坚决实施.建筑安装企业需以成本作为出发点,加强对企业成本的管理与控制,充分降低企业的总体成本,将企业内部管理人员的综合素质提升上去,使企业内部形成良性循环,以有效增加企业于建筑市场中的核心竞争力.
参考文献：
[1] 许蕾. 建筑安装项目成本控制管理[J]. 建筑与装饰,2017,14(2)：86-87.
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[6] 韩芳. 如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J]. 中外企业家,2017,14(14)：82.
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参考文献：
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