开源节流降本增效提高企业经济效益,本文是降本增效有关自考开题报告范文和提高企业经济效益和开源节流和增效类论文写作技巧范文.
刘平中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司综合物化探处近年来随着国际油价大幅下跌,石油勘探行业勘探市场大幅下滑,勘探“断崖”式下跌,企业进入了“寒冬”期,我们单位也受到了很大的冲击,在此艰难的情况下,我们发扬大庆精神、铁人精神,秉承“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出”理念,统一思想,坚定信心,
坚定不移走低成本发展之路,持续推进开源节流降本增效工作,为企业走出低谷,东山再起,起到了重要作用.
一、全力以赴抓好市场开发,努力增产增收创效
市场是企业的生命线,是企业赖以生存的基础.按照“有限市场、无限开发”、
“无中生有、有中生新”的市场开发指导原则;坚持“做稳区内、拓展区外、做大国际”的思路,树立为客户创造价值的理念,不断推进技术创新和管理创新,稳步提升市场竞争力,扩大市场份额.
(一)密切跟踪油田动态,做稳区内勘探市场
一是密切跟踪中石油股份公司、各油田公司勘探进展及勘探投资的调整情况,积极主动与油田公司主管勘探部门及研究院沟通,尽可能寻找机会推动项目的部署和实施;二是以成果推动市场,提高成果处理解释质量,强化成果的利用效果和动态管理;加快现场资料处理节奏,发挥初步成果及时作用;利用优质的成果实时与甲方交流,推动甲方勘探部署.三是依靠技术拉动市场,针对油田公司的勘探热点和难点,加强与兄弟单位的沟通,有针对性的开展技术交流,提出切实可行的、依据充分的部署建议,带动油田的勘探部署.
(二)加强沟通交流,全力拓展区外勘探市场
一是高度重视区外油气勘探市场,加强与中石化、中国地质调查局油气中心等单位的联系,密切跟踪项目部署动态,把握各个关键环节,力争获得勘探项目份额;二是加大非常规能源领域的市场开发力度,关注页岩气企业勘探需求,及时跟进页岩气项目钻探结果,依靠技术拉动和成果推动市场;三是继续保持固体矿、铁路勘察领域相关单位的沟通和交流,以标准化项目运作和优质的服务,稳定固体矿及铁路勘察市场;四是加强管线探测业务的技术研发和队伍培养,积极扩大管线探测业务.五是大力开拓浅地表调查、地热地下水、社会工程勘察等市场,在不放弃小规模项目的情况下,积极开发具有一定规模的市场项目.
(三)不断扩大海外市场布局,做大国际勘探市场
按照国际化发展战略要求,优选国际市场开发人员派驻海外各个勘探区域,扩大海外市场布局,不断拓宽技术交流和市场开拓的范围;成立情报室,及时掌握海外市场勘探动态、技术动态,对已获得有价值的信息,密切跟踪,加强攻关,力争中标;对中标项目精细运作,以优质成果推动市场、扩大市场.
二、加强预算精细化管理,增强预算管控能力
按照“量入为出、从严从紧”的原则,结合单位实际情况编制单位财务预算,下达各单位年度市场预算指标,实现压力有效传递、责任层层落实.下达各单位费用控制指标,在整个会计年度,严格按照预算指标管控各个单位的费用支出,实行动态监控,实时进行预警,到达指标停止报销,确保年度各单位支出控制在预算指标范围内.加强项目预算管理,项目预算要科学、合理、准确并及时下达,体现经济效益最大化,各项目单位要严格执行项目预算,合理配备项目人员及设备资源,将项目成本控制在预算指标范围内.严控预算外支出,严格执行预算外支出
“一事一报”制度.对项目费用支出、各单位费用支出情况按照下达的预算指标严格进行考核,严考核硬兑现.
三、优化生产运作管理,提升项目创效能力
(一)项目设计要整体考虑各项要求,满足效益最大化.项目设计要满足各部门的措施与要求,技术设计要与经济效益相结合,准确设计各项技术指标,满足项目效益最大化.
(二)项目实行招议标,降低项目成本.制定了项目招议标管理办法,对项目实行招(议)标,在保证安全、质量的前提下,选择经济标合理、技术标过硬的队伍承担项目,除特殊原因外,一经授标,项目投资成本不再进行调整.
(三)详细踏勘工区,精细施工方案.在项目启动前,详细踏勘工区,根据项目所在区域、环境、气候等条件,编制详实的施工方案.各项目单位要按照施工方案,科学合理组织生产,把握好每一个环节,组织好生产.
(四)创新生产组织模式,合理配置项目资源.在困难时期,要破除以往固有的生产组织模式,各单位接受任务后,在保证安全、质量的前提下,合理配置作业人员和设备资源,赢得项目最大效益.对
“瘦、小、难”项目以班组为单位,就地取材,精兵简政,灵活机动组织生产,以最少的投入创造最好的效益.
(五)改进管理作风,提供优质服务.机关二线各单位为生产项目要提供全面周到的服务,一是服务靠前,节省人力、财力、物力和时间,二是服务具有针对性,找问题精准,措施得力,三是处理及时,为生产保驾护航,确保项目顺利运行,四是考虑周到,能起到未雨绸缪的作用,为一线解决后顾之忧.
四、盘活存量设备,处置低效、低能、无用设备,向资产运营要效益
盘活存量资产,处置低效、低能及呆滞资产.一是积极与公司内外单位沟通,通过调离或出租形式,用好低效资产,做到物尽其用,避免资产闲置或浪费;二是淘汰故障率高、性能不稳定设备,处置无效资产,实现资产轻量化;三是通过设备升级改造,利用较少费用提高设备使用效能,减少新购设备.
加强设备管理,降低维修费用,延长设备使用年限.加强设备现场管理,规范使用设备,定期维护、保养设备,提高设备使用效能.加强设备进出站验收工作,严格执行进站验收处罚制度,增强项目单位管好、用好设备.
五、压缩组织机构、减少部门费用
对单位职责、岗位相近的单位,进行“拆庙并灶”,对合并后的单位职能、人员编制、岗位职责重新进行调整,富余人员进到人才交流中心,压缩了部门数量,降低了部门运作费用、人工费用.
六、压缩用工规模,控制人工成本
严格控制新聘人员数量,加大在职闲置人员清理清退力度,实现用工总量负增长.生产项目实行一人多岗、减少外雇工使用数量,减少项目用工总量,最大限度降低外雇工人工成本.完善内部用工公开招聘和员工转岗培训机制,鼓励员工到生产项目或劳务输出到外单位.按照国家、集团公司和公司政策,鼓励员工停薪留职,多渠道择业、创业和就业.
七、压减非生产性支出,大力节支增效严格控制非生产性支出,特别是办公费、差旅费、会议费、业务招待费和出国经费等费用支出.强化费用源头的管控,严格控制非生产性支出预算,从严从紧安排机关、二线单位的费用预算,费用在上年实际支出基础上压缩10%;加强非生产性费用支出监控,严格管控支出进度,
对超预算时间进度支出水平的单位及时预警,分析查找原因,并督促整改,确保费用控制在预算指标范围内.
近年来,通过以上“开源节流降本增效”措施的实施,帮助单位度过了一个又一个难关,取得了如期效益,虽然“寒冬”仍在继续,但“春天”已经不远.
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参考文献:
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