论文如何用商业模式的思维，提高自有资源的杠杆率，该文是商业模式类有关硕士学位毕业论文范文与思维和杠杆率和商业模式方面函授毕业论文范文.
当代企业快速增长的引擎在哪里？如何用商业模式思维提高自有资源的杠杆率？什么是与业务模式相匹配的组织模式,如何做到？
当代是新技术层出不穷的时代,企业面临的不确定性比以往都强烈,亟需跳脱自身认知,以商业模式思维从生态圈的角度看增长的引擎何在,如何才能利用商业模式创新,打造指数型独角兽？随着商业模式改变的业务转型,管理模式及组织也应做出相应的布局与调整.
指数型组织是企业规模和效率短时间内巨幅增长的公司.独角兽是投资界对10亿美元以上估值,创办时间较短的创业公司的称谓.100亿美元以上估值的创业公司被称为超级独角兽.谷歌公司用了8年时间到达100亿美金,Ub er公司花了2年,sn a p c h at公司花了不到2年就到达10亿美金,时间呈越来越短的趋势.是什么原因使上述不同行业的公司成为独角兽企业？有项公认的原因是新技术的发展带来的行业机会,而另一项重要原因是商业模式与组织形式的不同.
一、构建有竞争优势的生态系统
每个企业都有以自己为中心的生态系统,又是其他利益相关方生态系统的一员.因此,构建一个有竞争优势的生态系统：
1.赋能：帮助生态系统中的利益相关方壮大成长.
2.重构：通过为利益相关者设计商业模式、围绕为客户的用户设计产品等方式,改造生态系统竞争优势同时,带动自身产品销售.
3.使能：成为利益相关方生态系统不可或缺的关键角色,帮助做大利益相关方整个生态系统的价值空间.如产业互联网领域的IT、金融、供应链、物流、仓储等.
适合打造成平台型生态系统的行业具备：容量巨大、中间环节多、各环节的市场集中度极低、数字化程度低.
如原京东C T O、曾管理近6000名I T的李大学创建的磁云科技,他的目标是在两年内建成四十个B2B产业互联网公司.几十个人的团队在很短的时间便搭建一个平台,吸引上游的大型企业与下游的中小型企业,整合原区域经销商成为平台加盟商,成立合资公司,在平台上提供服务,成为信息与资金的集合调度站,构成一个B2B闭环生态系统.他选择行业的标准：
1.行业容量大,至少是1万亿以上的市场容量,中间环节多,各环节市场集中度低,行业内用计算机管理自己业务的程度低.
2.不同公司盈利来源不同,加盟费、推广费、提供金融服务产生的利润等,但平台架构、商业模式一致.
目前磁云已有42家公司,12家是联合行业内的上市公司新成立的公司,估计过10亿的已有十几个.移动互联网、人工智能、新材料、新能源等多领域并发,对不同行业的企业有影响：战略的选择与布局、商业模式的设计、所处的共生体空间即生态圈.
二、利用商业模式打造指数型企业
首先必须具备驱动力,其次必须具备数字化、在线化、智能化的技术条件,再次商业模式必须具备杠杆资产、即需即供、社交型的特征.
驱动力指善于挑战,制定不可思议的目标（MTP, Massive Tranormative Purpose）,如原先有三个亿的广告投入,明年撤去这笔投入,仍要保持高增速增长；新技术必须具备“数字化、在线化、智能化”的条件,目前有些行业应用成熟,有些在不同程度的应用阶段,很多行业指数型增长的技术条件已具备.
商业模式应考虑资产的杠杆率要高,用最少的资金、人力、资源等撬动最大价值.如农村淘宝计划,撬动政府等外部相关资源,用不到1000人一年便落地1000个县.
即需即供,像滴滴,只要能供应就可即时匹配,不管用户间,企业内部,还是企业与供应商间,满足此条件指数型增长较容易实现.
社交型,以社交关系为基础交易,是开放式的.
时空电动以自有电池技术为支点,以互联网运营思维和科技型资本为双重杠杆,构建全新商业模式,推动传统汽车行业从产业链构成、生产销售模式直至利益分配格局的全方位生态圈变革.时空公司将新能源汽车的产业链分为：前端、中端与后端.以中间的整车生产为界,之前的为前端,为整车的制造生产所服务,之后的为后端,为整车的各个使用场景所服务.时空在整个产业链的布局,遵循“积蓄核心竞争力,争取最多合作者”的原则：一方面进入关键领域,另一方面积蓄最广泛的合作伙伴.
飞贷转型后成为全球首款真正实现随借随还的手机APP贷款.产品升级后将最初的5分钟贷款缩短到3分钟完成,根据企业信用实时制定额度与利率,提高了用户体验.飞贷利用人工智能,通过商业模式创新,以连接者的身份,使银行等持牌金融机构的资金有效、高效地满足有贷款需求的中小企业主和消费者个人.5个月时间,飞贷金融科技业务量同比增长30倍,用户数超300万,授信总额超100亿.
三、与商业模式相匹配的组织结构
商业模式决定了企业从事哪些业务活动和内外部利益相关方的交易结构,管理模式管理和引导业务活动.组织转型时,管理模式需与业务模式相匹配.
公司经营由业务活动及管理活动组成,在所有活动中产生的物流、信息流、流、决策流贯穿组成所有的活动.
商业模式和管理模式的协调统一和相互适应是企业获得最大化价值的条件和路径.商业模式是从生态系统视角看企业,具有高度包容性和开放性,而传统的管理模式是从单个企业视角出发.
随着生态系统视角的出现,商业模式更多展现出去中心化,由原来的焦点企业为中心的封闭模式,到赋能生态系统的模式,还可以到使能生态系统的阶段.因此,管理模式也将呈现边界的扩散,从焦点企业自身,到关注为生态系统的相关联企业赋能输出管理或组织能力,到当前的共同孵化和构建生态系统,使得相关联企业的生态能力更强,从而使自身更开放,生态能力更大.这种生态圈的使能能力是商业模式和管理模式的共同变化,适应协调,调整继而延展,共创,衍生而形成的流变型态.
某家装公司传统业务是直营连锁店,在商业模式转型后,直营连锁店角色变为城市运营商与城市合伙人,传统的业务人员转化为独立的业务合伙人.相应地,组织模式发生变化,城市合伙人与业务合伙人成为后台的支撑,与传统管理方法不同,管理的概念演化,新的模式需要管理“不是你的人”.实际上,传统企业转数字化后,岗位任务与流程简化,行政类任务迁移到平台功能,岗位职责布局发生变化,组织结构也会发生变化.
公司在进行转型时,要清楚业务活动、内外利益相关方的交易结构是怎样的,商业模式是怎样的？然后再看每个业务活动对应的管理活动哪些能够合并,迁移到平台功能.这些动作可以清晰地梳理组织结构并重新设计岗位职责布局,如果一开始就能前瞻性地进行梳理,那新业务与旧业务的冲突就不会太大.商业模式调整,组织结构应相应调整,大量的企业转型迟缓,恰恰是认知原因.
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参考文献：
1、 用顶层思维制定商业模式 文魏炜一个公司要想经营得好,应该做些什么事首先要定一个战略,每个公司都有一个发展的目标,比如进入世界五百强或者是成为一个独角兽企业,都可以是你的战略目标 战略目标定了以后,怎样去实现是通过开发新产品,.
2、 运用思维导图，提高初中化学实验教学质量李玲玲 教师要抓住学生思维发展的黄金时期,加强对学生思维能力的培养 在化学实验课堂上,即使学生能够听懂新知识,依照教材将实验正确的做出来,但是在实际应用中,学生却无法联系所学知识 因此,在实验教学中,教师可以.
3、 教材，提高课堂教学效率 摘要教师对教材展开深度探究,是最为基本的教学实践要求 教师可从备课、上课、听课、评课……视角展开教材研究,这样才能把握教学整体、发挥教材价值并创造性地使用教材,充分发挥教材的例子作用,实现语文教学效率.
4、 历练对比思维，巧学古典诗词 阅读教学离不开思维的浸润 古典诗词作为我国文化史上璀璨的明珠,语言凝练、意蕴丰富,需要学生以深刻的思维进行解读 当下小学语文教材对古诗词的编排都是依照相应的主题展开的,这就为运用对比性思维开展古诗教学.
5、 利用阅读卡片，提高学生语文能力 江苏扬州市邗江区陈俊学校（225116） 卜建霞摘 要在阅读教学中,阅读卡片的制作可以帮助学生梳理文本思路,回味文本内容,概括文本要点,促进学生对课文内容的理解 在课堂教学中,教师要把握学生阅读理解的.
6、 如何用逆向思维，提升每一天的幸福感 ◇ Lachel逆向思维2017年已经过去,现在,请你好好回想一下,年初设定的目标,完成了多少是不是只完成了一半,甚至更少如果是的话,恭喜你,你跟大多数人一样——当然也包括我 .