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《摩尔神话：硅谷数字革命先驱的传奇人生》
推荐指数：★★★★
作者：阿诺德·萨克雷
戴维·布洛克
雷切尔·琼斯
译者：黄亚昌
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2017年9月
作者简介：
阿诺德?萨克雷
剑桥大学科学史博士,美国化学遗产基金会的创始人和首席执行官.先后在剑桥大学、牛津大学、哈佛大学等担任过职务.
戴维?布洛克
电子产业史学家,美国计算机历史博物馆软件历史中心主任.
雷切尔?琼斯
英国记者,擅长写作关于技术和创业的内容.
摩尔定律广为人知,但是其提出者戈登·摩尔作为我们这个时代最伟大的人物之一,却又鲜为人知.依靠技术的卓越、专注和孜孜不倦的勤勉,戈登·摩尔以一种不同于政治人物的方式改变了我们的世界.他对技术进行创新,并使“变节资本”成为关键动力,使硅谷成为如今的模样；作为仙童半导体的研发总监,他在芯片制造中扮演着关键角色；在英特尔初创期,开辟了第二条战线,即用微处理器来实现数字逻辑；他为全球半导体产业以及电子革命确立了核心动力,促进了技术普及,加速了社会变革；他创下了有史以来为环境保护和高等教育提供捐赠的最高纪录——成为唯一一个已捐善款超过自己剩余身家的人.
当年,是IBM将英特尔带入个人PC市场
阿诺德?萨克雷 戴维?布洛克 雷切尔?琼斯
戈登·摩尔是对的：他将重复帕特·哈格蒂的错误.由于他坚定地专注于半导体制造技术,以及他喜欢用量化的衡量方法来指挥和控制,他根本无法看到大量社交互动的重要性,这些互动推动着日常生活,并促成了个人电脑的突然崛起.这一次,他的直觉不合时宜.不过,由于个人电脑是基于晶体管造出来的,所以英特尔成了一个受益者.
当戈登面对自己押宝256K DRAM 却只得到令人沮丧的结果时,IBM 在1984 年下半年和整个1985 年为英特尔提供的缓冲给了他喘息之机.这款DRAM 代表了复杂度和性能的最佳点以及单位电子功能的最小制造成本.然而,竞争对手的设备的性能完全可以接受,但便宜得多.存储器已经成了一种大路货；竞争完全在于.在经济衰退的环境下,日本制造商却一年拿下10 亿美元,这令人咋舌.“他们的损失是美国公司的两倍,”戈登回忆说,“但他们对痛苦的耐受性更高.”英特尔只取得了全球256K DRAM 市场的0.1%,戈登用最先进的化学印刷技术来重获利润和市场份额的策略失败了.英特尔“领先了却绊倒了,投资了却搞砸了,而且发现竞争十分激烈”.
有了质量相当的制造水平和用以夺取DRAM 市场的激进定价,诸如日本电气公司等令人生畏的日本竞争者也在朝着戈登钟爱的EPROM 挺进.对于英特尔的存储器业务,戈登面临重大决策.他接下来该怎么办？继续做DRAM,这很有诱惑力.英特尔的“俄勒冈帮”最近做出了下一代的1Mb DRAM 芯片,它可以把功能电路做到一百万分之一米那么小,并在1 美分硬币大小的面积上放置超过1 亿个晶体管.“这是最先进的设备,”戈登回忆说,“我们必须决定用它来做什么.”
放眼望去,戈登看到,有两件事一目了然：需要投资和缺乏回报.“要再次成为一个重要玩家,我们必须要以大约4 亿美元的成本建造两座新的晶圆厂.”然而“没有人在DRAM 上赚钱.我们有资金进行投资,但从中得到回报的可能性看起来小得可怜,因为DRAM 已经崩溃了”.存储器这种产品曾经有足够的数量来驱动英特尔的生意,“当丧失了这种优势时,我们知道该退出存储器业务了.这个论证在于,因为存储器是技术驱动者,所以你得做存储器生意.但我们看到DRAM 朝一个不同的技术方向走了.”
戈登和格鲁夫反复斟酌这个观点.在戈登的心里,DRAM 意义重大.此外,英特尔的营销负责人认为,为客户提供从存储器到微处理器的全套芯片是必不可少的,而英特尔拥有最新的CMOS DRAM,这是独一无二的.不过戈登还是摆不平数字,似乎没有办法让进一步投资取得回报.格鲁夫向他的老板提出了一个问题,最终了断了这件事：“如果你是从外面来的,穿过这扇门来经营公司,你会留在DRAM 业务中吗？”戈登怔了一下,然后回答说：“不会.”在这个“旋转门”时刻,答案清晰地浮现出来,英特尔到了退出DRAM 市场的时候了.
这个结果深刻而且直接.放弃投资意味着,英特尔的未来会比以往任何时候都更紧密地和微处理器结合在一起.戈登现在做出了一个重大的战略决策：把他在俄勒冈的人力转向新的重点,这个团队将把英特尔强大的32 位微处理器80386 用1 微米的CMOS技术做出来.在“也许是我们做过的最重要的战略决策”中,为了改进硅印刷技术,英特尔最先进的微处理器将取代存储器,成为持续推动的焦点.
“我们在微处理器上集中了一个非常好的技术开发团队,”戈登回忆道,“把重点放在那里,是存储器决策最重要的部分.”DRAM 是英特尔的“第一个大赢家”,但戈登老练地紧跟新形势,而且并未心怀遗憾.“如果我们继续在DRAM 上竞争,我们就无法在微处理器上那么积极进取了.”他也承认,此事在一定程度上已经不在他的掌握之中：“影响英特尔生意的一个最重要决定甚至不是由英特尔做出的.这个决定是IBM 做的,当时它决定把英特尔的CPU 用于自己的个人电脑.”这件事的意义超过了其他任何事情,它帮助英特尔把注意力集中到自己的微处理器业务上,并且“推动了其他关键决策,这些决策影响到了公司迄今为止的形式和重点”.其他美国芯片公司也退出DRAM 市场并消亡了.在西格尼蒂克,戈登的儿子肯经历了“两轮裁员”,但设法保住了自己的工作.
戈登输掉了他在DRAM 上的赌注.要在下一代兆比特产品上成为重要的参与者,面临着数亿美元资本投入的需求,他选择了退出DRAM,放弃了在半导体领域具有最大市场规模的产品系列.“幸运的是,在英特尔,我们可以去另一个地方.”许多生产工人就没有这么幸运了,英特尔需要让产能和劳动力与现实需求保持一致.戈登批准了永久关停现已过时的古利弗莫尔晶圆厂,关闭其他一些设施,并裁掉4000 名员工.
尽管预期令人泄气,但PC 的生产和销售仍然持续上行.386 被安排进入常规生产,戈登对其寄予厚望,希望电脑制造商把它用于下一代IBM PC 兼容机.康柏是克隆机的领先制造商,其市场份额已经达到IBM 的一半,它签了一份386 的订单,用于它为1986年规划的PC 系统上.IBM 决定坚持使用286,戈登认为它“放弃了领导地位”.他们“认为我们做不出386,所以他们没有围绕它进行设计”.
（本文节选自《摩尔神话：硅谷数字革命先驱的传奇人生》一书,略有删改,标题为编者所加）
责编：周琦
本文点评：本文是适合英特尔和带入和市场论文写作的大学硕士及关于市场本科毕业论文，相关市场开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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