论文姚振华的吃相和吃向，该文是关于的吃相与吃向相关硕士学位毕业论文范文和姚振华和相与有关自考开题报告范文.
编者按：没有人知道,如果希特勒不在西线敦刻尔克突然收兵放英法一条生路,抑或者随后没有突然掉头向东进攻自己根本“赢不起”的苏联,纳粹会不会在4年后败亡？希特勒会不会命丧地堡？但历史没有如果.抛开道德评价,单就政商界中高歌猛进者突遭滑铁卢的,历史案例已然太多.这不,宝能老板姚振华又新补了一个.会不会有下一个？取决于此刻的咀嚼是否到位.吃,在中国终究是大事
宝能老板姚振华,战万科、斗王石,可谓一战成名,随即安邦助燃、恒大加火,一时热闹非凡.正当一帮少壮企业家群殴正酣,老王已心力交瘁时,姚振华增持格力电器的另一场大战意外拉开大幕.然而,这次幸运之神没有光顾,姚振华不仅被公权力叱退,而且兵败山倒,甚至万科江山也急转直下一并得而复失.谁也没想到一场天翻地覆的热闹大戏就这样草草收场了.吃瓜群众无论如何放飞猜想,都不会想到会是华润退出、宝能遭贬的结局.
大戏收场,人们不禁会问：凶猛彪悍的“野蛮人”姚振华,为何此番兵败格力？应《中外管理》总编杨光先生邀请,笔者总结如下：外在硬伤有三,内在软肋有四,不能审时度势尤其致命.
硬伤：吃了不该吃的
1.国企奶酪是随便吃的吗？
国企为什么存在？如果这都没搞明白,动国企必有麻烦.收购国企,就等于动政府的奶酪,而政府的奶酪是能随便动的吗？当然,1990年代曾有很多国企卖掉了,甚至是贱卖了,但那是政府想卖,并出台了相关政策,并优先处置“烂苹果”.就这样,还有人后来翻旧账,以此整人呢.纵然有主动收购国企的,也大多都是官商暗中勾兑,私下悄悄进行,而且程序符合权力运行规则.哪有像姚振华老板这样轰轰烈烈在二级市场上公开抢买的？
也许有人会问：万科的第一大股东不也是国企甚至央企吗？
但万科之于国务院国资委和格力之于珠海市国资委,是不可同日而语的.万科纵然是龙头企业,也只是国家国资委下属众多央企之一下面二级公司参股的一家公司.况且万科有今天,主要是靠王石团队辛勤智慧的付出,华润只是财务投资.而格力之于珠海国资委,可是排第一的心头肉,占有珠海市大半江山,是珠海唯一能享誉全国走向世界的千亿级优质企业.珠海市政府能随便让民资收购吗？
2.龙头制造企业能随便吃吗？
格力不同于万科,是一间制造企业,且是制造业龙头品牌企业.宝能举牌的深南玻虽也是制造业,但规模小,经营一般,不在一个量级.在传统产业哀鸿遍野时,能有如此优质企业驰骋市场征战国际,也是民族骄傲,更安排着数万人就业,年利税在百亿以上,再加上上下游产业链条的影响力更不可小视.更何况,姚振华举牌深南玻时把管理层血洗了,这更令政府担心：假若你真把格力电器收购了,也血洗管理层,带来企业震荡,业绩下滑,产品不稳定,消费者不满意,好端端的企业就完了.那数万人就业怎么办？百亿税收哪里来？政府当然不干了.
3.仰脸女汉子能随便吃吗？
格力电器掌门人董明珠是位女汉子.俗话讲：凡“仰脸女子低头汉”,都难斗.笔者曾与董大姐一起做过节目,近距离接触发现,董的确是典型的“仰脸女子”,言谈举止中带着女汉子的豪气和战天斗地的精神.为什么“仰脸女子”难斗呢？因为仰脸女子个性强、内心不惧,敢于挑战权威和规则.人类发展到今天,其实还是男人的世界,规则包括潜规则都是男人定下的.姚振华和王石斗时,在遵循同样的规则下占有年龄优势,所以胜出.当与董明珠斗时,董明珠就不按既有规则出牌,但她熟悉这些社会规则,做到了知己知彼,而姚振华却不知董出什么牌,只能是知己不知彼,所以战则必殆.
软肋：道术修行不精
1.趁人之危,人心向背
趁人之危出手收购,作为商战可以理解,但社会不只有商业利益.姚振华收购格力时,是董明珠刚被珠海市国资委免去格力集团董事长职务,同时收购珠海银龙受挫并因此被深交所问询之际.姚振华此时举牌,合乎商业惯例,合乎法律,但明显欺负人,不合乎情义.
2.见好不收,鸡飞蛋打
姚振华收购万科,血洗南玻,一年之内,连连得手,为何不见好就收？贪心不敛,见好不收,必遭割肉.这是商人的通病.贪婪的结果一定是,不仅想得的没得到,而且原有的都要失去.比如将要收割的万科也丢了,甚至还丢失了自己战斗的主要资金源——前海人寿万能险暂停销售,这不要了命根子了吗？历史上贪婪过度而自掘坟墓的案例大量存在.贪婪是人的本性,也是商人经商之大忌.
3.战法重复,必致失败
姚振华在一系列举牌当中,赢得了“举牌侠”的称号.从2010年收购宝诚股份开始,到华侨城、万科、南玻、格力,已经五次举牌.这一套路大家都熟悉了,就像李逵的三板斧,虽然用得炉火纯青,但只要一出手,大家都知道你下一步要干什么,你的目的、套路、打法是什么,对手的防范应对措施也就相应而来.换一种战法好不好？自己踏踏实实做一间上市公司好不好？私下协商收购一家好不好？仗着杠杆资金的优势,在二级市场上高举高打,把自己暴露于公众之下,给监管层留下了呼风唤雨、兴风作浪的印象,甚至被直接斥为“妖精”,情何以堪？
4.万能险,并不保险
万能险有很多优点,除有固定投资收益外,还有不定额的分红,而且流动性强,所以投保人非常喜欢.但对于保险公司来说,就是压力和风险,逼迫保险公司必须持续寻求稳定且有较高投资价值的标的物.另外,保险业也是个政策性极强的行业.保险金出问题,会导致社会动荡.因此国家监管非常严厉.这次姚振华所拥有的前海人寿万能险,就遭遇了暂停销售的整顿.权力监管虽然要有法可依,但监管尺度是有灵活性的,说变就变.一旦变了,麻烦就来了.这不,一下子就歇菜了？连自己的日常经营都保证不了.
大忌：不会审时度势
掌声响起.2016年姚振华风头劲猛,袭战万科,勇斗王石,一时赢得了大多数股民和草根的掌声,同时也赢得了资本枭雄的称号.因为,宝能相对于万科,姚振华相对于王石,在收购前是处于弱势地位.弱势者战胜强者,总能赢得大多数人的欢呼.
失去人心.当姚用同样的手法血洗深南玻管理层时,赢得的就不是掌声了.此时的姚振华已经是功成名就的强势人物了,这时血洗南玻集团管理层,就成为恃强凌弱、以大欺小,赢得的只是沉默、叹息、嘲讽、厌恶、反对.尽管你没有违法,但道义上失了人心.
成妖被除.谁曾想,收不了手的姚振华转眼又举牌格力电器.这下子闹得更大了,再这样下去,不仅资本市场混乱,连传统实业也会遭殃.所以,人们不再沉默,不再叹息,而是从厌恶、反对,变成了实际斗争.于是政府管理层出手了,坚决喝退,并连带查处资金源头.
试想,姚振华收万科、战王石时,监管层为啥不出手？监管层当时若出手,就会与大多数人为敌.血洗南玻集团时,监管层为啥不出手？监管层当时若出手,就没有民怨.姚振华血洗南玻管理层,聚集了民怨,等到收购格力时,民怨就变成了监管层出手理所当然的正义,替众降妖了.这就是政治.
适者生存.作为商人,尤其大商人,当然要守法.但仅仅守法还不行,因为中国的法制生态还不健全,人治大量存在.所以还必须学会审时度势.昨天能干的事情,到了今天也许就不能干了,昨天不能干的事隋,今天也许就能干了.必须因时而化.
也因此,中国企业家很累,主要是心累.不遵纪守法肯定不行,仅遵纪守法也不行.中国社会的运营,除了法以外,还有亲情理义权等力量在起作用,几千年都如此.这就是中国的现实生态,适者生存,累是必然的.中国企业家也只能继续累下去,除非你不做事.
责任编辑：杨光
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参考文献：
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