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产业链方面专升本毕业论文范文 与逸飞激光:当产业链上的总导演方面专升本毕业论文范文

分类:论文范文 原创主题:产业链论文 发表时间: 2023-12-23

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核心提示:即使你是全能选手,也应选择自己最擅长的领域深耕,千万不能挑花眼.

《支点》记者 肖丽琼 实习生 王占旭

8月17日,武汉东湖高新区瞪羚企业——武汉逸飞激光设备有限公司(以下简称“逸飞激光”)的生产车间一片繁忙,国内首台全极耳圆柱电池装配线下线并交付客户.

激光焊接、生产线、智能车间、智能工厂,逸飞激光从成立之初的激光生产企业,已发展为一家全面掌握动力电池生产全工序的企业.该公司产品与解决方案已应用于全球20多个国家和地区,今年上半年订单同比增长100%.

而在10年前,逸飞激光的主打产品刚进入市场就遭遇金融风暴.面对这场金融海啸,逸飞激光的做法是给客户做低成本的产业升级.这种既经济又高效的做法,帮助不少企业熬过危机,这些企业与逸飞激光成为莫逆之交.如今,智能工厂的解决方案,又让逸飞激光和这些企业伙伴的关系更加亲密.

“市场是一片蓝海,有着广阔的发展空间.”逸飞激光总经理吴轩在接受《支点》记者采访时表示,只有在擅长的领域做专做精才是企业活下来,并发展壮大的根本动力.

亲自研发核心技术

在过去3年,逸飞激光总计在研发上投入1200万元.今年,研发投入更是高达2800万元,研发人员也从40人增加到80人.“技术男”出身的吴轩对技术研发的重视,由此可见一斑.

吴轩是湖北恩施人,从华中科技大学机械工程与自动化专业毕业后,进入武汉一家激光企业工作.当时激光技术在工业领域应用刚刚萌芽,吴轩的毕业设计就是用激光进行汽车底板的焊接.

他一路从普通技术员做到该激光企业切割机部门的负责人.2005年,吴轩决定“单干”.

吴轩说,出来创业有几个原因,最主要的是他感觉无论从技术、商业模式角度,都可以拓展出一种新的思路.

同事,激光产业的商业模式朝着做大、低成本的方向发展,行业不求做深,只是一味地求做量、做覆盖.吴轩认为,应该选择一个方向做深、做细.

第二,在激光应用方面,他最看好的激光焊接尚未发展起来,只是零星地应用.此现象源于一些技术瓶颈没有打破,也直接导致产业链无法打通.虽然激光焊接的直接投入比较大,但这种更先进、自动化程度更高、可靠性也更高的技术,可以节约人工成本、提高合格率、降低电耗,从综合成本核算来说更经济.

在做了充分的市场调查和技术储备后,逸飞激光诞生了,“当时想的就是一飞冲天”.

创业后,吴轩亲自参与产品研发.2007年,吴轩带领团队成功研发出自己的核心产品——500瓦商用灯泵激光器.当时市场的主流产品功率为300瓦,功率越大意味着转换效率越高.

逸飞激光瞄准的是手机电池市场.彼时,国内手机电池市场需求旺盛,激光器在手机电池封口焊接环节应用极广.

吴轩回忆,相比国外机器,逸飞激光的非常具有优势,但比国内同类产品还要贵两万元.刚开始推广特别艰难.他一遍遍地往沿海城市跑,希望在大企业中寻找商机却屡屡遭拒.

在深圳一家电源有限公司,吴轩提出免费提供一台机器试用.他在自己的机器和该公司原有机器上分别挂了电表,一个月后,逸飞激光的机器每天节电60多度,一年下来可节省电费两万元.不仅如此,他的机器每小时可生产500只电池,而原有机器的产量约为350只.吴轩说,后来该公司陆续买了200多台机器.

也是在2007年,国内首家做汽车动力电池的公司——苏州星恒电源有限公司进行产品工艺升级,想把电池的不锈钢壳转换成铝壳.铝合金成本只有不锈钢的三分之一,一年可以节省400多万元.同时铝合金的重量也只有不锈钢的三分之一,电动汽车需要几百个电池,车身的重量也减轻了不少.

但在当时,激光焊接铝合金难度很大.苏州星恒几经辗转找到逸飞激光,使用500瓦商用灯泵激光器的焊接效果十分理想,顺利解决产业瓶颈.

两次危机推动战略改变

逸飞激光似乎真的一鸣惊人了,仅一年就积累了300多个客户.然而,好景不长.2008年,一场金融风暴席卷全球,制造业遭受重创.

“已经签订的订单被大量毁约.”吴轩告诉《支点》记者,很多老客户突然就倒闭关门了.2008年12月,当月订单只有1台.

“确实有点绝望了”,现在回头再看身处危机时的自己,吴轩很是感慨,“其实每一次,我所做的战略改变都是基于危机的.如果做好了应对危机的储备,危机也可以变成机会.”

当时,有家企业找到逸飞激光,询问是否可以给现有设备进行升级.这30多台设备都是其他品牌,改造后,效能可以达到逸飞激光新设备的90%.

这给了吴轩很大的启发.他发现,受金融危机影响,很多企业已无能力扩大生产,但是又亟待提高产能.这时,大家更多的选择是做技术改造、设备优化,以控制成本.

吴轩适时地推出了设备改造业务.仅2009年,公司的改造订单就做到了接近500万元,帮助企业渡过难关.

随后,逸飞激光幸运地赶上了第一轮动力电池产业的起步.但很快,第二次危机就来了.

2011年,吴轩明显感到产业进入低价竞争的恶性循环,在战中,逸飞激光不占优势.“如果只做单机,便会陷入简单同质化的生产.只有做生产工艺和自动产线的延展,为客户提供智能解决方案,才能形成差异化.”

也是从那一年开始,逸飞激光在东莞建厂,计划做全工艺、全产线、全结构的产业解决方案.简单来说,就是让激光器成为生产线中的一部分.

企业投产,最需要的是一套车间解决方案,甚至是工厂的整体解决方案.这往往不是一个企业独立完成,而需要产业链协同完成.但吴轩认为,基于对整个产业的熟悉,逸飞激光能搭建最优的车间整合方案,而这其实就是核心竞争力,“不谦虚地讲,我们力争做整个产业链的‘总导演’”.

如果已经有能力建造动力电池智能工厂,为什么不干脆直接造动力电池?

“在产业链里,应该是专业人做专业事.虽然造动力电池可能意味着更大的市场和空间,但也失去了原有的核心竞争力,失去优势.”在这一点上,吴轩似乎看得很透.他说,“十三五”规划指出“新能源汽车保有量要达到500万辆”,这将引爆整个产业,市场对逸飞激光来说已经足够大了.最终能获得多大收益,就看能做到多深.

不久前,逸飞激光一个智能生产线的销售额就达到了4600万元,超过2010年全年的销售额.

遗憾拥抱资本太晚

2015年,也是传统制造业纷纷转型寻求突破的年份.

吴轩明白,激光产业发展的黄金十年来了.此时,距离企业成立正好10年.吴轩特别推崇与客户联合研发,立足于产业的联合研发可以更加了解客户的需求,让客户在研发中获利,也增强了与客户之间的黏性.“2010年,我们还待在各自的圈子里.而到2015年,企业和我们实际上形成了一种战略关系,捆绑在了一起.”

目前,逸飞激光拥有十几家这样的战略合作伙伴.

一个独家的“尖端”技术为吴轩的智能生产线锦上添花.这种名为全极耳的焊接技术,能解决不同金属材料间的焊接难题,此举会使电池内部的电阻变小,通电的电流变大,既能提高转换效率又能节省充电时间.

也是在2015年,逸飞激光开始接触资本市场.“以前一直都是自己埋头做事.现在看来,我们拥抱资本确实晚了些.”吴轩坦言.

吴轩说,当年在东莞建厂,真的是“节衣缩食”这在一定程度上限制了企业的发展.从2011年到2015年,逸飞激光的产值仅从4000万元增长到6000万元.

但从2015年拥抱资本开始,逸飞激光的产值每年实现翻番.对于上市,吴轩依然持顺其自然的心态,“各方面都准备好了就往前推”.当下,企业厚积薄发,在智能工厂解决方案上已经开始发力,而一个智能工厂的产值就能达到上亿元.

“这样的方案会越来越多.只有产业从高速发展期步入成熟期后,能量才会真正释放.”吴轩说.

常有客户向吴轩建议:逸飞激光早已不单纯是做激光器的了,做的是智能装配线,为什么不干脆更名?

但吴轩认为,任何一个企业都是通过一个点开始介入产业,然后逐渐发散.激光是他踏入这个行业的敲门砖,现在成为企业的一个支点,或许还没有一个准确的词语足以概括逸飞激光的未来.(支点杂志2017年11月刊)

评论:这是一篇关于产业链方面的大学硕士和本科毕业论文以及逸飞和逸飞激光和产业链相关产业链论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 苏垦农发:全产业链规模化的国有大型农业企业 江苏省农垦农业发展股份有限公司是一家以自主经营种植基地为核心资源优势的农作物种植、良种育繁、农产品加工及销售全产业链规模化的国有大型农业企业 目前,苏垦农发旗下拥有三家全资子公司,分别为江苏省大华种业.

2、 美诺华:、产业链一体化的特色药品龙头 韩晋宁波美诺华药业股份有限公司主要从事心血管类、肠胃类和中枢神经类……类别的特色原料药及医药中间体的研发、生产与销售,产品包括缬沙坦、氯沙坦、坎地沙坦、培哚普利、瑞舒伐他汀、阿托伐他汀、氯吡格雷和埃索.

3、 南山纺织:全产业链优势下的国际化布局 文本刊记者 张震晓春季联展前夕,记者采访了一家做高端男装的企业,当提到与哪些面料供应商合作的时候,对方在一连串意大利公司中间,独独提到了一家中国企业——南山纺织 随后,在上海举.

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