论文建筑工程经济管理，该文是有关建筑工程本科论文怎么写跟建筑工程和经济管理和试论类本科论文怎么写.
【摘 要】当今,我国市场经济蒸蒸日上,伴生的是市场竞争如火如荼.经济综合实力是企业与企业竞争的根本因素,所以,建筑工程经济管理工作才是关键点.现今,建筑工程经济管理工作还存在一定的隐患,制约着企业的生长壮大.本文根据建筑工程经济管理中滋生的一系列问题,提出科学有效的应对办法.
【关键词】建筑工程；经济；管理
每个建筑企业梦寐以求的是更多更好地经济利润和效益,而要实现这一目标,必须深入研究工程经济管理.建筑工程本身具有工期长、工序复杂、涉及面广、影响因素多等特点,这使得建筑管理工作一处变成难以攻克的阵地.所以根据建筑工程中的一系列问题探讨,才能对症下药,从根本上解决工作中所滋生的问题.
一、建筑工程经济管理的关键实质与其作用
建筑经济工程工作中的经济预算主要有：经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算,管理主要有：工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑企业管理,最后还有预测和决策.企业建筑工程下面的每个单位部门单位的科学管理,也与建筑工程的经济管理息息相关,资源的考核、分配、控制,建筑工程生产经营的协调统一,而达到成功完成建筑企业最初的预期.建筑工程的管理不仅可以有力地控制成本,还能让企业的经济利润稳步向前.
二、建筑工程经济管理中存在的风险问题1. 尚还需要不断修缮的建筑工程经济管理体制,依据主管部门、管理权限可以分的类别有：全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等,其中省定额站颁发地方性省定额.政府投资的是市政工程,颁布执行这项定额.部门差异会造成工程定额的发布执行的需求的差异,这些问题伴随在定额执行的过程中,主管单位比较头疼,定额部门单位也不能做出合理的选择.还在成长路上的建筑工程经济管理,工作过程中的不协调,目标进程缓慢都是管理中时常要面临的问题.
2. 建筑工程经济管理、成本核算被建筑企业中的一些领导人轻视甚至忽视,把质量问题当作唯一要务,看重的是在预算时间内完成任务.工程施工资金靠上级下拨,无论是职工还是一些领导人的利益都与之无关,工程经费节不节约,是否超出预算都与他们无关.这种重质量、进度,轻管理的落后意识,建筑工程经济管理就是空中楼阁,可望难及.
3. 招标提供的工程量清单与施工图纸不相吻合,工程施工时,不断完善的图纸与最开始的图纸有较大的差异,这个差异包括数量上和内容上.如何出现这个问题的呢？原来是因为在设计最初的时候,业主为了工程项目的进度快速,就已经对工程开始招标.而初始的图纸深度还远远不足,施工图纸中的所有内容难以被施工企业自己制定综合单价涵盖,同时由此给建筑经济管理带来了一定的风险.
4. 工程经济的风险还包括困难的经济管理,它受工程质量的影响.工程项目质量达标的过程所产生的经济费用称作工程质量,包括停工、返工的内部故障管理,还有保修、索赔的外部故障管理费用.经济成本的上升在一定程度上能保证质量,抓经济的同时也要抓质量.
5. 施工成本管理中的系列问题
成本竞争的意识浅薄,轻视市场调查,对于市场的应变能力不足,基本的成本管理认识不到位.或者是普遍落后的成本管理模式: 重事后、轻事前,重局部、轻全局,重数量、轻质量等等,提升了大量的无效成本.
三、深入建筑工程经济管理的相关办法
1. 加强成本管理
要将建筑经济成本管理的有效性水平提高,必须以成本管理作为项目管理的核心.关键是安排执行好成本预算工作,以此来达到建筑经济管理的合理有效,以及良好的企业盈利.成产要素的配置,施工设计标准、工艺要求等必须要在成本预算计划是达到相互协调,让施工和管理人员清楚认识到项目的成本控制内容和预订目标.
2. 提高认识
各级领导、广大职工必须要认识到工程财务管理和成本核算的重要性,相关部门相互协调,相互配合.将目标管理责任落实到每一名职工身上,奖罚分明.
3. 加强合同管理
保证合同平等关系的同时,加强对建筑物资材料的询报价,招评表的等过程的监督和审查合计.及时发现合同条款与现实施工情况不符的问题,商讨解决,提高施工企业的索赔意识,确保合同的不足之处所带来的损失达到最低.
4. 建立并完善企业领导体制与管理组织
优秀的企业领导体制、管理组织可以提高建筑工程经济的管理,从根本上对经济要素进行监督.选拔有能之士,设立激励机制,树立良好的企业工作作风,带动生产的积极性,加强办事效率.建立监督机制,对仍非、材料费、设备费和管理费严格把关,责任切实地到每一个人利益上.
5. 提高投标水平
建筑工程经济管理很关键的一环就是投标报价水平,有效切实的、经济的工程技术方案选择,实际的施工方案设计要根据合同的条款,工程的实际情况,还有质量标准.在最后,作出展现企业技术优势,兼顾着风险的合理报价.
四、总结
建筑业要在竞争愈演愈烈的市场经济发展壮大,建筑经济管理一定是其生存的根本.经济效益的日新月异,是每个企业得以发展的直接要素.工程经济管理这个工作提出的要求很高,切身地关系到企业的经济效益,牵动着企业的生存与发展.认真做好建筑工程经济管理工作,实现它的科学性,可持续发展性,是每个建筑企业的当务之急.
参考文献：
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参考文献：
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