论文大数据时代下的人力资源管理分析，该文是大数据时代有关毕业论文的格式范文和人力资源和大数据时代和分析方面参考文献格式范文.
王珉 湖北商贸学院管理学院
摘 要：新时期下,随着我国科学技术的蓬勃发展,大数据在各个领域以及各个行业中获得广泛的应用.本文主要针对大数据时代下的人力资源管理进行分析和阐述,希望给予我国相关企业以参考和借鉴.
关键词：大数据时代 人力资源管理 应用分析
在信息技术、计算机技术以及网络技术不断更新的今天,社会已经进入到大数据时代,其对我国人们的生活和生产带来直接影响.在大数据时代下,企业人资管理也迎来全新的挑战和发展机遇.因此,针对大数据时代下的企业人资管理进行研究具有现实意义.
一、人资管理中所包含的大数据内容
1.员工基本情况数据
其主要是指可以反映员工和综合素质的数据,其体现了员工在企业中的成长轨迹,记录了员工个人素质以及综合能力,例如现任职务、班组、岗位级别、工作年限、工作时间、技术能力、学历信息以及年龄等.
2.员工发展潜力数据
潜力数据可以体现员工工作能力与综合素质的提升效率,例如业绩增长率、职称提升率以及工资增长率等,体现员工的未来发展潜力.
3.员工工作完成数据
其可以记录员工完成工作的时间、效率以及质量等,有助于人资管理者清晰掌握员工的工作态度和工作能力,进而有针对性的制定员工培训方案.
二、大数据在企业人资管理中的具体应用
1.在企业招聘中的应用
通过大数据技术辅助企业开展员工招聘工作,是时代的革命性突破.实现招聘数字化,可以将人才市场、用人企业与人才本身充分结合,通过模式和定量积累开展数字挖掘,通过对人才专业的提取和挖掘,在人才中挑选最适合企业需求的员工.以大数据技术为基础开展招聘工作,以数据为了解人才的标准,通过模型筛选人才,提高员工招聘工作的效率,进而确保人才质量.以往的招聘行为虽然更加细致,但是在快节奏的今天,明显存在效率低等问题,通过大数据能够完成对人才特征的分析,为人资管理带来变革,保证应聘者与岗位之间的匹配更加精确,提高招聘工作效率.在大数据时代下开展员工招聘工作,可以将人才信息和岗位要求进行交叉重组,对评价人才的胜任岗位能力和价值评估起到关键作用.
2.在岗位选拨中的应用
任何岗位的人才选拨,都要求岗位需求与选拨人才具有较高的匹配度,匹配度越高,人才被选中的几率也越大.在以往的企业人资管理中,岗位选拨对于人才与岗位的匹配度比较模糊,没有对岗位需求进行科学制定,基本都是招聘主管或者人资主管,凭借个人的判断力个经验,对员工进行考核,进而完成人才选拨工作.以大数据为支撑,企业能够搭建一个完整的岗位匹配平台,对各个工作岗位进行系统而详尽的描述,评价候选者需要具备的素质和能力.岗位匹配平台可以完整岗位与候选者的匹配测定,并且按照岗位适应能力,对候选人的素质和能力进行分解展示,帮助管理者更加直观的掌握和了解,候选者的岗位胜任能力与岗位的实际匹配情况,提高人才选拨的效率和精度.
3.在员工培训中的应用
员工培训是提高员工综合素质和工作能力的关键途径,当前,更多的企业认识到了人才的重要性,并且建立了相对完整的员工培训体系,但是大多数企业的员工培训工作,在持续性和针对性方面依然存在不足.在员工培训中应用大数据,可以实现培训信息化以及智能化,通过对相关数据的处理和分析,辨别员工的具体学习模式和学习行为,针对员工的薄弱环节制定针对性的培训方案.当前,随着MOOC网络课程的盛行,其具有团队学习、在线测试、在线作业以及免费开放等特点,可以激发员工对培训的热情,为培训者提供高质量的服务,进而优化配偶新效果.MOOC学习平台突破了传统培训模式的局限,借助大数据以及网络平台,可以科学记录员工的学习数据,例如学习时间、学习知识点等,结合员工喜欢的方式以及培训需要,根据岗位需求提升员工的综合能力.
4.在绩效薪酬中的应用
在人资绩效和薪酬中应用大数据技术,可以搭建信息化平台,通过大数据对相关数据的处理以及分析能力,可以详尽记录员工的工作任务、工作时间、工作量以及完成情况,并且通过云计算技术对上述数据进行处理和分析,根据企业既定的绩效薪酬标准,自动计算出员工的工资以及考核结果.云平台是人资绩效和薪酬管理的典型例子,其将人资管理人员从繁杂的数据中解脱出来,通过信息化平台完成对数据的精确分析,管理人员将其中的重要数据提取出来后,开展定量分析,进而提升绩效薪酬管理的水平和效率,促使管理向现代化以及科学化方向发展.
三、结束语
总而言之,在大数据背景下,人资管理的模式和手段出现了全新的变化,企业一定要给予大数据以充分重视,在人资管理中积极应用大数据技术,并且在实践中不断分析和探索,提升自身的管理水平,提高企业的市场竞争力.
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参考文献：
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