论文企业人才招聘中存在的问题和分析，本文是关于人才招聘毕业论文题目范文跟人才招聘和企业人才招聘和对策分析有关本科论文怎么写.
马俊鹏 山东省第七地质矿产勘查院
摘 要：在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经成为企业间竞争的核心项目,而人才招聘作为企业吸纳高质量人才重要途径,是企业人力资源管理活动的重要组成内容.招聘活动质量影响着企业生存和发展,本文从招聘过程中各项问题进行分析,指出企业人才招聘工作存在的缺陷,有针对性地提出相关措施,为提高企业人才招聘工作质量提供相关参考.
关键词：人才招聘 企业问题 人力资源 对策分析
企业竞争的实质就是人才竞争,企业内部人才的质量是企业发展的关键.作为人力资源管理工作的主要内容,招聘工作是企业吸纳人才的主要途径.在企业招募人才过程中,如果招聘到合适的人才,则为企业的发展提供了新鲜血液；反之,没有招聘到合适的人才,极有可能为人力资源管理工作带来一系列问题,影响企业发展.
一、人才招聘的意义
目前多数企业都意识到高质量人力资源是提高企业竞争力的重要途径.这要求人力资源要及时把握市场动态和人才需求情况,因此要招聘符合企业需求的人才.在竞争激烈的人才市场中,做好招聘工作,吸引人才眼光,为企业人才吸纳提供更多的机会.招聘作为人力资源管理核心工作内容,与其他人力资源工作职能互相影响,这一基础工作的完成质量直接影响后续工作的效果,决定企业是否能在市场竞争中谋求生存与发展.
二、人力招聘存在的问题
1.缺乏科学规划
招聘工作的展开,需要科学的工作计划为依据,现阶段企业过多考虑人才招聘的成本而忽略企业发展的长期效益.招聘情况通常在劳动力不足的情况下开展,没有系统持久的人才招聘计划.目前在网络、报纸等媒介发布招聘信息的方式泛滥,招聘信息仓促,更是会造成招聘员工不能胜任本职工作的现象.企业想获得长期有效的发展,就应该对未来几年的市场人才进行评估和定位,建立企业内部的人才管理体系.
2.招聘行为不规范
在网络高速发展的今天,招聘形式也更加多元化.校园招聘、网络招聘、猎头公司招聘等形式越来越多,这要求人力资源部门在招聘中,要根据实际招聘情况来选择招聘方式,避免人力资源部门组织实施力度不到位,操作流程不规范等现象.对招聘人员的专业水平和文化程度进行分析,使招聘工作公开化、公平化,树立良好的企业形象.
3.对招聘岗位进行分析和规划
招聘职位要根据企业自身的需求和企业情况展开,这对人力资源管理的水平要求极为严格.企业制定人力资源规划,可以降低人才招聘成本,提高招聘效率.对工作岗位进行细化,可以使应聘人员更清楚的了解岗位职责,减少上岗后无法适应工作的现象,为人力资源管理减少难度.
三、优化企业人才招聘的措施
1.加强对招聘队伍的培训,建立高素质招聘团队
首先,在招聘队伍的选择中,应注重能力与经验的有机结合,只有高素质的招聘团队才能招聘到优质的人才.其次,对招聘人员进行结构优化,注重员工个人素质和年龄层次,提高人力资源招聘队伍综合素质,加强对应聘人员的吸引力.最后,对招聘队伍的人员进行培训,提高招聘人员的必备技能,更善于“识人”,提高招聘成功率,保证人才招聘的高效实施.
2.制定人力资源规划
对企业的需求和供给进行预测和分析,根据预定招聘计划展开工作.制定科学的规划,有利于管理层及时了解岗位空缺情况和招聘何种类型人才.企业需要处理好专业人员招聘的成本投入、企业核心技术岗位和关键管理岗位以及企业三年内需求计划和长期人才储备计划三方面问题.
3.岗位分析与设计
做好岗位分析与设计的工作可以降低企业招聘成本,规避企业出现无人可用的现象,保障企业可持续发展.首先,在招聘准备期,人力资源部门要与用人单位全面了解招聘目的,对岗位人才要求和使用、晋升空间等.有利于在招聘过程中有针对性地对求职人员沟通,是企业可以更精准的选人用人,并及时做出调整.其次,对企业岗位相关信息及时调整,将岗位职责切实分配到个人,做到权责统一.建立岗位职责审核部门,对所有员工进行考核监督,及时发现工作中的问题做出相关调整.
最后,企业人力资源部门要详细划分工作内容,制定岗位说明书,良好的工作定位有助于人才选择工作,为企业招聘提供可靠度高的依据.4.安排面试面试为企业与应聘人员提供最直接的交流机会,面试的成功与否关系到应聘人员是否对企业认同,面试官通过面对面交流可以对人员质量进行核实.面试过程中,要营造相对安静的环境,采用结构化面试,做到面试的公正透明,提高面试准确度和可靠度.总之,人力资源管理作为企业管理最重要的内容,对企业经济效益和长期发展具有深远影响.而作为人力资源管理核心组成部分“人才招聘”,更是企业在市场竞争中的核心竞争力.企业对人才招聘工作要足够重视,投入更多的精力和成本,认真做好招聘工作,让企业吸纳更多综合能力强的人才.同时在招聘工作进程中发现的问题及时处理,不断提高招聘工作质量,提高企业核心竞争力,为企业长治久安的发展奠定基础.
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参考文献：
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