论文女性领导决策能力的特点与其提升路径，本文是关于领导决策方面毕业论文的格式范文与决策和路径和女性相关毕业论文格式模板范文.
——基于“三圈理论”的分析视角
魏诗晴 郑淑丽 福建农林大学公共管理学院/农村廉洁建设研究中心
摘 要：决策是领导过程的第一环节,领导决策的科学化水平不但直接关系到决策本身的效率和成败,并且更直接关系到整个领导的得失成败.近年来,越来越多的女性活跃在领导舞台上,研究女性领导者决策问题也具有其一定的价值.本文借助“三圈理论”,对女性领导决策的“三圈”进行梳理,探究在此理论背景下,女性领导决策的特点,并提出女性领导者如何提升决策能力的相关建议.
关键词：女性领导 决策 “三圈理论”
一、研究问题的提出
随着时代的进步与发展,女性领导力以一种上升趋势在这个时代应运而生,纵观国内外,越来越多女性身负领导要职活跃在各个领域,如政坛上的默克尔,希拉里,昂山素季等,商界上的玫琳凯,董明珠等,她们为这个时代的发展带来一股新的力量.但也不乏存在着如前任韩国总统朴槿惠,前任巴西总统迪尔玛·巴塞夫被弹劾的失败案例.因而随着女性领导队伍的不断壮大,女性领导地位的不断提高,研究女性领导决策问题就具有一定的现实意义,正如美国管理学家赫伯特·西蒙所言：管理就是决策.通过对女性领导决策问题的分析,找出其与男性领导不同的决策效果,也是对领导决策理论研究的进一步深化.现有的研究成果中,明确针对女性领导决策方向的研究较少,大多以宏观层面分析女性领导力.因此,本研究希望通过借鉴“三圈理论”理论,旨在通过这一理论分析工具借鉴解析女性领导在决策中遇到的困境及其可能的解决路径.
二、研究的理论基础
“三圈理论”是美国哈佛大学肯尼迪政府学院教授创立的关于领导者战略管理的一种分析工具,该理论构建了“价值”、“能力”、“支持”三要素分析框架,突出强调了领导决策与执行的相关性、价值判断的根本性与创新的重要性,丰富了现代领导科学的内容.马克·莫尔(Mark.H.Moore)在他的《创造公共价值:政府战略管理》一书中提出公共组织领导人如何与外部环境实现良性互动,从而提高组织的合法性,并获得外部支持的原理.所以,他认为决策过程中要充分考虑价值、能力、支持三个因素的相互统一.即在进行决策时,应考虑三方面：第一,制定的方案是否有或能创造公共价值,是否能满足公共利益,此为“价值圈”；第二,实施该方案的能力,如人力,物力,财力等是否具备,此为“能力圈”；第三,需考虑到该方案的利益相关者的态度和意见,是否能得到他们的认同与支持,此为“支持圈”.该理论认为,成功的决策和政策是这三个要素互相统一与平衡的结果,这三个要素组成了该理论的基本框架,如图1所示.虽然,“三圈理论”源于公共管理领域,但是其方法思路同样适用于其他领域的决策问题.当前,女性领导的崛起已既成事实,女性领导的特殊性以及决策在领导过程中的重要性,会对女性领导者的决策水平提出更高要求.所以,充分利用“三圈理论”这一分析工具,分析女性领导决策的特点,找出决策过程中可能存在的问题,并提出行之有效的解决对策,从而有助于提高其决策成功的概率.
三、“三圈理论”视角下女性领导决策的特点
1.价值圈
在价值,能力,支持这三个要素来看,价值是首要考虑的因素.领导决策首先要对决策对象的重要性做出判断,也就是该决策对象的是否具备决策的意义与价值,而价值选择的过程又可分为价值判断和价值整合.价值判断要求领导者具有清晰的判断思维对一项问题进行决策的必要性以及是否符合集体价值要求作出合理判断.而价值整合即要求领导者能将可以使得决策达到效果最大化的各类价值进行有效整合.有专家指出,女性的直觉是女性的第六感觉,女性的直觉力也是被公认的女性领导特质之一.正是由于这个特质,女性领导者特有的直觉思维可以迅速对决策问题做出定位,找出其性质.除了价值判断外,价值整合需要使组织价值冲突得到最小化解决,此时女性特有的善解人意,体贴心使其擅长使用柔性管理方法来带领团队,这种化的管理风格下会更加注重利益的分配,较大程度上避免利益冲突.并且女性委婉的管理手法也能比男性领导者在价值沟通环节上更容易获得群体认同感.
尽管女性在处理价值问题上有其性别优势,然而由于女性天生的母性情怀,在决策过程中往往较之男性领导者富有更强的同情心和出于对下属的庇护心,在决策过程中容易出现优柔寡断,举棋不定的情况,而这种现象在管理决策中被称之为“布里丹毛驴效应”的产生.正是女性独有的母性情怀和较之男性更加感性,所以会在决策中因为庇护情感的泛滥,想兼顾各方利益而难以做出判断,这将可能导致决策失败.
2.能力圈
能力圈问题是在价值圈问题上进一步提出的,领导者在做出价值判断后即要开始确保组织和个人对于这项决策的能力保障.一般认为,女性的言语表达能力强.在沟通方面女性的优势会更加明显.所以,女性领导者传达决策愿景会更有效,女性亲和的外在也能使决策价值更好的被组织成员接受.在价值传递后,有了明确的决策方向后就要确保有能力将其决策实施.
在组织中,人力因素在确保决策顺利实施起到了相当重要的作用,也可以认为是第一要素.如何使组织的人力资源发挥到最优水平,这就归结到领导者应该如何选人用人的问题.女性领导者在组织中善于营造和谐的人际氛围,母性的包容感使得女性领导者更容易倾听各方建议,群策群力的处事风格可以提高组织用人的效率.
在决策能力问题上,女性领导者与男性领导者相比,也存在着明显不足.较之男性领导者,女性的全局意识和对宏观方向的把握上可能会弱于男性.然而决策又要求领导者高瞻远瞩,目光要远大.其次,女性的逻辑思维会弱于男性,而决策又要求领导者有清晰的逻辑过程,这方面也是女性领导者需要正视的不足.
3.支持圈
决策支持的大小是对决策价值的肯定.只有决策得到了极大的支持,决策才能有发展的效果.并且,决策的支持程度也反映了领导者的决策能力.因为有能力的领导者才能做出得到公众肯定与支持的决策,才能赢“民心”.因此,支持圈的重要性也是不容忽视的,女性领导者也应该重视支持圈的建设.
决策支持圈的大小取决于各方的支持,比如智慧支持,数据支持,人力支持以及资源支持等,而有些已经拥有的支持往往是组织赋予的支持,而其他可能的支持就需要领导者通过自身的能力去积极获取.而在这当中,女性领导者在一些方面有一定的优势.上文中有提到,女性语言表达能力较强,这就体现在女性领导者能发挥更强的沟通能力,能够在决策的每个环节中进行有效沟通,在交流中能充分做到换位思考,获得大家的支持.并且女性所具有的奉献精神与亲和的感染力,使其在团队中能获得更多的拥护与支持.
但是同样的,在支持圈中,女性领导者也同样会尤其不足的劣势,其需要保持清醒的脑袋,不能在得到周围环境的支持下就乱了头绪,始终要坚持科学决策,决策.切忌因感情用事打乱了决策方向.发挥自身谨慎小心的特质,保证决策与预期目标上保持方向上的一致.
四、基于“三圈理论”女性领导决策能力的提升路径
价值圈作为“三圈理论”的逻辑起点,在三圈中出于基础性的决策地位,而也正因为其为起点,故而在提升在价值圈中的相关能力也在整个决策过程中显得尤为重要.如上文所提到的在价值圈中,女性领导者比男性领导者更为感性的特性是其优势也是其劣势.故而在价值圈这一层中,女性领导者需要树立长远的决策视角,培养自己的多位思维,做到刚柔并济.
在能力圈中,结合上文分析女性在决策能力圈的特性,不难发现在个人能力这一层面上,女性领导者在提高决策能力方面要着重提高事态判断能力,事态控制能力和决断能力.这就需要女性领导者要克服自身前瞻力不足的短板,胸怀大局,把握大势；并且能够合理运用决策系统中的各个环节子系统,充分分析内外部环境,加强对内外部环境的把控；强化意志力,在紧急状况下能够对事态进行有效控制；提高决断能力,避免优柔寡断.
支持圈中在三圈中处于关键地位,决策支持的大小不仅是决策价值的验证也是决策能力的体现,因而在三圈中,支持圈的作用极其关键.女性领导者想要扩大自己的支持圈,就需要在正确的决策目标下,加强自我修炼,提高自己的影响力.可以通过发挥自身的沟通优势与形象优势发挥领导者魅力,发挥柔性管理优势,注重把握人心,以减少决策阻力,获得支持.
“三圈理论”的原理告诉我们,要想做出有效的决策既要有价值,还要有能力去实施它,并且要得到各方支持,所以一个成功的决策,必然是价值圈,能力圈,支持圈互补发展,实现三圈重合部分的最大化.在这种情况下,女性领导者就要自身优柔寡断的性格,果断决策.然而,在实际工作中由于各种因素导致,领导者不可能时时都处于三圈重合处进行决策,这就需要女性领导者根据不同的情况,利用自身优势,避免存在的不足,来创造决策实施的条件.在决策有价值,但没能力执行且得不到支持的情况下,女性领导者就要用全面的眼光看待问题,避免想一出是一出做出不切实际的判断,损害整体性.在决策有价值也有能力实施它但没得到支持的情况下时,女性领导者要充分发挥自身母性的关怀,做到以人为本.在决策有价值且得到极大支持但是没能力实施的情况下,女性领导者要有全局意识,认清实际能力,切忌打肿脸充胖子.在决策没有价值也没有能力实施但得到支持的情况下,说明这种决策往往只代表了部分群体的利益,这就要求女性领导者需要收起母性包容的特性,决策不能仅从部分群体的利益出发,要以大局为重.在决策有能力执行也得到广泛支持但没有价值的情况下,这种情况也是最糟糕的情况,说明决策一开始的方向就是错的,这时要求女性领导者要保持清醒的脑袋,绝不能拍板决定这种决策实施.
综上所述,女性领导者在决策前要对决策制订及实行条件的成熟度做到心中有数,理智分析当前条件是属于哪种情况,根据每种情况要采取的应对方法,去创造有利的决策实现条件.要谨记,三圈不是静态的而是动态的,说明一个要素的变化都可以改变三圈的状态.所以这要求女性领导者,要利用好自身敏感的特质,对环境发展变化具有高度的灵敏性,迅速定位,在能做出决策的情况下快速决定.总之,女性领导者要灵活应对变动,掌握决策时机,及时调整计划,做出正确的决策.
作者简介
魏诗晴（1996—）,女,福建南平人；郑淑丽（1995—）,女,福建宁德人,均系福建农林大学公共管理学院2014 级行政管理专业学生,主要从事公共管理理论与实践方面的研究.
回顾述说，这是关于决策和路径和女性方面的领导决策论文题目、论文提纲、领导决策论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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