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运用财务战略思维提升医院财务管理效力
姚景宏
摘 要：财务管理部门是保证每个企业正常运行的基础,而医院的财务管理部门则关系到医院的良性发展.医院有必要对如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力进行研究,提出一系列促进医院整体发展的措施,从而使得医院能为患者提供更良好有效的服务.为了医院长期稳定的的发展,运用财务战略思维提升财务管理效力势在必行.
关键词：医院财务战略；提升；财务管理效力；竞争
随着新医改政策和新的医院财务制度的实施,只有运用合理有效的管理制度,才能保证医院行业能够长期稳定的立足于社会.医疗卫生行业的前景广阔,所以有越来越多的人投入医疗卫生行业,导致医疗市场竞争越来越激烈.在如此严峻的形势下医院必须增强自身竞争力,才不至于被激烈的市场竞争所淘汰.医院管理者也应该意识到财务管理部门对整个医院的重要性,为医院规划好未来发展方向,做好管理经营工作,解决当前医院所面临的困难：如何有效运用财务战略思维,提升医院财务管理效率及能力,保持稳定增长的财务状况.
一、医院财务战略
医院财务战略,就是指为了建立医院的整体竞争优势,筹备必要的资金,以确保对医院长期稳健发展的统筹规划能够执行.财务战略是企业发展规划的核心,而医院财务战略则是医院管理的核心,它要求医院管理者根据医院的发展战略进行财务管理,从而促进医院整体战略的实现.因此,医院财务战略有以下几个特点1.作为总体医院战略的分支,它是医院总体发展战略的支持者与执行者,医院财务战略具有支持性.2.当环境发生变化甚至巨大变动时,它可以配合环境变化做出相应调整,所以医院财务战略具有可协调性.3.医院财务战略的提出并不单单只是有相应的财务管理部门独自完成,因为影响着医院全体的发展,其他各个部门、管理者或员工都应该配合医院财务管理工作,由此可知医院财务战略具有集体性.
二、医院财务战略思维的种类
医院财务战略主要可以分成以下几种类型：
1.筹集资金战略,主要是为医院筹集资金,为实现医院未来发展提供坚实稳固的物质基础.
2.投放资本战略,主要是为医院的改革发展提供方向和目标,优化医院各项医疗服务.
3.经营运行战略,主要要使医院正常运行,科学合理的进行资源配置.
4.利益分配战略,合理规划分配利益,激励医院内部员工,也为医院后续发展提供坚强后盾.
三、运用财务战略提升财务管理效力的执行方法
1.目前我国医院的筹资战略已经进入稳步过渡阶段,在保障营运资金安群的同时完成战略投资目标,既要求低成本、低风险又要提升医院综合竞争力,医院目前筹资的基本方式有三种：内部提高经济收益,合理利用用银行等机构进行融资,与国内外企业合作,更好地运用筹资策略提升财务管理效力.（1）内部提高经济收益.医院要不断加强学习,提高医疗服务水平的同时提升医生医疗技术水平,保持医院的日常运转良好并维持医院的稳定收入,合理提高医院经济收益.可以采用控制医药收费,适当缩短病人在医院入住的天数,提高医院病床的使用率.（2）合理利用银行等各种金融机构进行融资.当医院需要资金流转时,医院可以合理利用信贷资金,有效控制医院的发展业务时候的资金空缺,最大限度地利用有限的资金为医院提供利益.建议医院要合理的安排自己的储备基金和信贷资金,信贷资金方面,医院可以直接向商业银行或其他金融机构申请可流动得贷款额度,相当于给医院资金增加了流动支持,就像是个人手中的信用卡,有备无患.（3）与国内外企业合作融资,党在十八届三中全会上有关医改方面的政策中提出鼓励民营资本等多方参与医院运营.在这样的前提下,医院就可以根据党的指导方向,调整医院发展的战略目标,基础较好且有实力的医院可以采取合作模式,主动与国内大型民营企业合作,或者与国际接轨,与国际财团开发合作项目,借由外部的力量融合资金,同时促进医院稳步向前发展,为广大人民群众的提供更好,更佳的医疗环境.
2.现阶段医院的公共投资项目,特别是公立大医院,投入资金主要集中在购买大型的医疗器械设备、实施医院的基础建设和建设信息化的大医院三个方面.为了能够有效实施投资战略,建议实行以下办法：（1) 投资适量,合理集中有限的资金发展当下最需要的项目,实现利益的最大化；（2）可协调的进行投资,如果医院管理者已经制定了投资发展发向,而党的指导政策、医疗技术、医疗行业的在这时发生了变化,根据发展要求的变化适当地调整投资方向；（3）医院应合理配比安排资金,以低风险,高收益为目的进行投资；（4）医院还需要积极掌控投资方向,恰当安排投资规模和方式,确保投资的可行性且能否与医院整体发展战略相适应,首先要保证医院日常活动的正常开展,再进行合理投资.并要求对投资方式、投资项目进行风险投资评估管理.（5）对医院信息化管理的投资,医院的管理概念应该要根据医疗卫生事业的发展不断进行更新,在原有的管理基础上对医院管理进行强化,管理者应该追随时展的脚步,运用新的管理技术和工具对医院的管理进行改革.完善各类管理机制,进行部门整合.如现在网络技术的发展迅猛,管理者可以接祖网络提升管理效力.可以实现医院管理的信息化,医院的政策和医院的发展规划都可以在网络上实现资源共享,医院的工作安排,也可以通过网络传达给各个部门.还可以通过网络对医院活动进行宣传.
3. 医院主要经营运行资金是医院正常运作发展的经济保障,如何高效利用管理营运资金是医院获得和保持竞争力的重要手段,也是提升财务管理效力所必须的重要内容.它意味着流动资产与负债的差额,其实质直接表现出医院的偿还能力、承担风险状况.从战略角度进行营运资金的管理,把控好医院短期经营和长期发展的关系,打造高素质、高水平的财务管理团队,完善医院内部的管理制度和建立合理的医院财管目标,将有助于发挥医院最大化实现资源的最优配置.建议医院采取以下措施：（1 ）医院需要对现有的员工加强培训力度,而在招聘新的财务人员时也要进行综合考察.医院对财务人员的专业财务知识能力,保密能力等方面进行多方面的考察,同时注重对财务人员理论知识与实际结合的训练,综合打造一支高素质、高水平的财务管理团队.医院可以组织财务人员进行培训,提升专业技能,提升职业修养,并对财务人员进行考核,培养出更优秀的财务管理人才,帮助管理者解决发现医院经营中存在的财务问题.（2）要完善内部财务管理,只有制定了完善的内部财务管理制度,才能在保障医院正常运行的同时也推动医院的发展.财务管理方面包括监督管理流动资金的去向、医院财产验收保管、对推动内部发展资金进行合理预算等,还需要建立有效的内部管理监督制度,制定财务人员日常行为规范,财务管理人人有责,保证医院收支平衡,透明公开户的进行财务管理,以保证医院工作正常有序的进行.（3）建立医院财务管理目标,根据本部门的实际情况建立部门发展目标,提出对本部门人员的要求,制定合理的管理目标,有效推动医院发展,最大化实现财务管理部门的自我价值,运用财务人员的专业能力.
4. 医院的利益分配目前主要是和政府、患者和内部员工息息相关.从医院长远发展角度来看,我们应该选择更适合、更能促进发展的分配战略.病患缴纳医疗费用的高低就是指进行医疗服务支出费用的高低、医疗保险的报销百分比例及等因素,则涉及到医院的外部利益分配,这些外部利益都受国家政策影响,医院本身则没有改善外部利益的控制权.因此,运用利益分配的财务战略提升财务管理效力的实施,主要是针对医院内部的利益分配战略,即更好地平衡医院内部与医院职员之间的利益分配,从而达到内、外部利益的有效平衡.具体执行方法如下：（1）根据医院内部利益涉及到的方面,对内部员工实行绩效考核,实行奖惩制,考核直接与个人利益挂钩.建立完善的考核系统,根据医疗服务的质量、员工工作效率、员工行为规范规范等涉及到医院发展的内容对员工进行考核评价,提升医院整体服务水平及形象.（2）使用综合,多元化的利益分配机制,促进医院内、外利益的平衡发展.在内部,医院利益与个人利益互相均衡,促进整体的发展；在外部,医院利益与政府,和患者利益统一结合,推动医院长期稳定的良性发展.
四、结束语
综上所述,执行医院财务战略,不仅能够提升医院财务管理效力,还能够暴露医院在运行当中存在的问题,使管理者能够及时发现问题并解决问题.培养高水平、高素质的管理团队,提升财务管理的综合实力,才能促进医院的良性发展,实现医院短期利益与长期利益的平衡,推动医院整体战略的实施.首先,医院财务战略是医院整体战略的一个分支,通过合理规划筹集资金、安排资金并有效控制资金的流转,对财务管理进行高效的资源配置,合理优化配置医院的整体资源,确实有效地实现医院的发展目标.其次,分析研究清楚财务战略对医院总战略的影响,并将两中战略方式融合在一起,确定财务战略在医院总战略中所占的地位.再次,医院财务战略与医院战略的纽带是资金,显然是也是资金的分配将两者融为一体,一起引导其他得战略实施.由此可见,医疗市场随着新医改的实施之后也发生了极大地变化,医院财务管理工作也变得越来越丰富,而不再是简单的计算成本,要根据财务战略思维开展工作,积极的运用财务战略思维提升医院的财务管理效力,运用综合财务管理手段,积极推动医院财务管理工作,决定医院运行方向,注重的整体发展及长远利益,使医院在社会中保持强烈的竞争力.
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（作者单位：河南省济源市人民医院财务科）
总结：此文为关于经典财务战略专业范文可作为战略思维和财务管理和效力方面的大学硕士与本科毕业论文财务战略论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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